收到一些大家詢問公司資訊的信，想說來這邊直接回文比較快
Ans1. 不是簡老大的公司，也不是大家在傳到底有沒有人手一隻iphone5的那家
Ans2. 公司其實是跨國企業，目前主要金流是靠之前在澳洲的案子養台灣的新團隊
Ans3. 因為是BI，所以幾乎是B2B or B2B2C
其實我們公司試圖在創造一個我們經營團隊認知的職場環境，
也試圖重新形塑外界對於資訊顧問的概念，
組織內每個人都是PM + Sales + RD + Engineer，
(CEO自己都還在繼續寫論文丟journal)
我們相信PM出門談事情，不需要帶工程師就可下決策，
這是最準、狠、快的決策模式，
對，我們非常在乎準，最不在乎快，因為準才是最快的解答。
因此我們養人的成本其實非常高，這也是我們的理念，
至少有30%~40%的work hour是花在debug人的邏輯思維跟概念，
起薪不高是因為我們不希望免洗，
出門見客戶大概都是二到三個關卡就定案了，
副理、VP、CEO，結束。
你說養人對我們來說重不重要呢？
調薪幅度其實空間很大，因為公司不配股配息，
不走財務槓桿，也因此沒有投資人的財務遊戲，
如此更能把$$給到大家的手上變成薪資、變成獎金。
找人的話，基本上目前以hunter為主，(自己的管道)
還有CEO跟我隨機的出沒在一些startup場合吸人，
特別是有創業經驗的特別可口阿...
箇中滋味一些VC或startup老手應該都懂...
整個組織走BU模式，
大約一個BU成長到20人左右就會準備spin-off出去，
不希望組織變得很肥大，溝通效能下降。
公司還有一個特色，就是我們基本上採取完全外包的策略，
只做我們覺得產值最大、對核心最重要的事情，
(也因此我們不希望浪費時間在面試太多的人上面...)
只要有方便好用的tool或service，
我們都是花錢了事，當然我們會去hack這些tool或service，
試圖fine-tune到最適合我們用的狀態。
講這麼多，跟salary版似乎有點離題太遠了，
好像PO在startup或softjob版比較合適，
就當作我無聊分享吧，希望我們的模式能夠成功，
然後影響更多的資方有這樣的想法。 :)
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Ans1. 不是簡老大的公司，也不是大家在傳到底有沒有人手一隻iphone5的那家
Ans2. 公司其實是跨國企業，目前主要金流是靠之前在澳洲的案子養台灣的新團隊
Ans3. 因為是BI，所以幾乎是B2B or B2B2C
其實我們公司試圖在創造一個我們經營團隊認知的職場環境，
也試圖重新形塑外界對於資訊顧問的概念，
組織內每個人都是PM + Sales + RD + Engineer，
(CEO自己都還在繼續寫論文丟journal)
我們相信PM出門談事情，不需要帶工程師就可下決策，
這是最準、狠、快的決策模式，
對，我們非常在乎準，最不在乎快，因為準才是最快的解答。
因此我們養人的成本其實非常高，這也是我們的理念，
至少有30%~40%的work hour是花在debug人的邏輯思維跟概念，
起薪不高是因為我們不希望免洗，
出門見客戶大概都是二到三個關卡就定案了，
副理、VP、CEO，結束。
你說養人對我們來說重不重要呢？
調薪幅度其實空間很大，因為公司不配股配息，
不走財務槓桿，也因此沒有投資人的財務遊戲，
如此更能把$$給到大家的手上變成薪資、變成獎金。
找人的話，基本上目前以hunter為主，(自己的管道)
還有CEO跟我隨機的出沒在一些startup場合吸人，
特別是有創業經驗的特別可口阿...
箇中滋味一些VC或startup老手應該都懂...
整個組織走BU模式，
大約一個BU成長到20人左右就會準備spin-off出去，
不希望組織變得很肥大，溝通效能下降。
公司還有一個特色，就是我們基本上採取完全外包的策略，
只做我們覺得產值最大、對核心最重要的事情，
(也因此我們不希望浪費時間在面試太多的人上面...)
只要有方便好用的tool或service，
我們都是花錢了事，當然我們會去hack這些tool或service，
試圖fine-tune到最適合我們用的狀態。
講這麼多，跟salary版似乎有點離題太遠了，
好像PO在startup或softjob版比較合適，
就當作我無聊分享吧，希望我們的模式能夠成功，
然後影響更多的資方有這樣的想法。 :)
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