傷不起的草莓 - 職場
By Emma
at 2012-09-22T00:42
at 2012-09-22T00:42
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※ [本文轉錄自 Hate 看板 #1GN996R3 ]
作者: Msac (我想大便) 看板: Hate
標題: [長恨] 傷不起的草莓
時間: Sat Sep 22 00:13:53 2012
受到最近鬧得沸沸揚揚的22K議題與澳洲打工影響
加上閱讀到一些關於企業主對於社會新鮮人的社論文章
心中實在有股淡淡的哀傷
我今年26歲,退伍後踏入職場至今將近2年
幸運的是,我並不是22K的受惠者
甫踏進社會職場時,就像是大一新鮮人
對於新生活、新環境,懷抱著高度興趣與熱血積極的心情
很努力地想要將工作做好
責任制的工作,上12小時班偶爾也是免不了
辦公室裡加班的年輕人也為數不少
其實我真的覺得現在年輕人所面臨的競爭與大環境
跟一、二十年前的環境真的不可同日而語
出社會打滾,難免會遇到不順心的事情
有時候也會告訴自己,這職場再怎麼樣也沒有當兵來得狗屁倒灶
當兵時都能搞定擺老台客學長跟旅部各處的梅花星星
在調適抗壓性方面,就算是草莓至少也不是一盒一百
但是職場上有些高高在上的主管真的比部隊長官還要狗眼看人低
需要你的時候,真的是好話說盡,自己都覺得自己真他媽的是個人才
不需要你的時候,連你報告裡的標點符號都會有意見
先來說說我的經歷
今年年中很幸運的被調任至公司總部
期間又至工廠出差2個月
全新的環境,就像新的地圖
更難的難度和更強的物品都等著我去挑戰
於是我以新人之姿參與公司每週的例行會議,向董事長與中高階主管進行報告
事實上,這對我而言是個很大的挑戰
在所有大頭面前,我只能拿著大學論文發表累積的+6細劍硬上
有些時候報告的內容在會議前5分鐘才拿到手
邊走去會議室的同時,還在腦裡組織思考
深怕在老闆與眾多主管面前出包
所幸目前為止報告到也還算順利
也有別的部門主管給予肯定,稱讚我的表現看不出來是個新人
最近因為一些事情
主管開始給予更高的要求,
一場與老闆的會議
會議內容與主題我事先完全不知情
會議時臨時被叫進去
開始討論許多我根本不熟悉的重大決策
會議結束,主管問我剛剛會議有沒有做紀錄
我回答說有,主管說他看我的筆都沒有在動
我說我有紀錄,而且記滿了一頁
但是有些主題我真的不瞭解,也掌握不到重點
我主管叫我把紀錄給他看,我像個等待責罰的小學生拿出作業
看完之後,他說我紀錄的太少,這樣的會議紀錄不合格
然後又被溫言質疑了一番
事實上這場會議有另一位學姐負責會議資料與主題
在會議開始前,我甚至不知道我是不是需要參與這場會議
期間學姊幫我緩頰,卻被打斷:你想要罩他到什麼時候?
其實我心裡真的不解,我擔任現在職務也才三個月
這樣層級的會議,我真的無法能夠毫無準備就能直接進入狀況
我連他們談論的議題、工廠發生了什麼前因後果都還摸不著頭緒
真的無法理解老闆話中的玄機與決策方向
當然我也絕對承認我在紀錄上的瑕疵與不足
但在接受了一番指導之後,我並沒有感受到任何實質的收穫
比如剛剛會議重點是什麼,老闆說的話有什麼含意
我唯一得的訊息就只有否定:你沒有做好
其實這樣的要求也不算不合理
但至少我覺得該給我這個新人會前的準備
或者更多次的時間與場合來讓我更快進入狀況
其實還有很多類似的例子
說真的,我自認很用心在這份工作上
但很多時候,我感覺到是我得不到任何的協助
所有的事情你只能自己去找
一旦無法做到完美,你就必須接受否定與質疑
公司另一個國立名校碩士的新人,向主管反應他工作上的問題
請教自己不懂的地方
得到的回應卻是:公司花錢請你是要你做事,不是讓你來慢慢學,
有問題你本來就要自己想辦法去解決、學習
乍聽之下其實很合理
但對於一個新人來說,完全不懂的專業領域,如何能在短時間又沒人教導的前提下
能夠符合高階主管的要求
人資單位提倡的員工規劃,循序漸進式學習
我真的發自內心覺得是兩個世界的事
在企業的角度或許是無可厚非
但在員工的角度我何嘗不想找間願意教育員工的公司
一昧的質疑、否定,直到那位新人放棄這場無止盡的抗爭,試著尋找更適合的公司
卻又得背上草莓族與好高騖遠這些罪名
錯的永遠是發言沒有力道的人
我願意責任制超時工作12小時不領加班薪水
我願意工作從南部調到北部
我願意在調職後放著剛租好的房子,馬上又去國外工廠出差幾個月
我願意還沒適應環境就硬著頭皮去跟老闆報告
我願意工作2年,還是全公司最低的職等
但我卻沒有得到溫暖的肯定與鼓勵打氣
卻必須因為標點符號、筆記、提出問題這些你們所謂的基本功而受到責難與質疑
再怎樣的正面思考,也總會消磨殆盡
可能我就像個小孩在討拍拍
但就像你們極盡所能地狗腿馬屁也只是要老闆的一個微笑
只能說事情本質的對與錯,也大不過身份立場的高與低
主管們,你們大概忘記你們也曾經是新人,曾經不專業
也許那時候大環境沒有那麼不景氣,沒有22K
也許那時候你們身上沒有幾十萬的就貸
又也許你們苦幹實幹,也是這樣一路走過來
但那仍然不妨礙你們向新人伸出一隻溫暖的手
少點批判,多點鼓勵
底下的員工會是你日後最可靠的資產
嚴苛的環境也許能幫助你篩選出最吃苦耐操的人
但企業需要的也許不只有奴才,還有其它不一樣的人才
找不到耐操人力的資方老闆在社論大肆批評年輕人抗壓性差,缺乏使命感
於是有些新鮮人認命地妥協了,懷著滿腔熱血賣肝賣命
經過幾年之後,他成為了企業主眼中耐操可用的第一線廉價員工
卻也同時失去尋找其它工作的青春與本錢
最後只能祈禱自己哪天不要被裁員
而你們則坐擁你們自認苦盡甘來的成果,壓榨新人空間
然後繼續撰文批判八年級生、九年級生
愈寫愈消極、憤世嫉俗,一點也不黑特
文末附上心聲社論2篇
小野:年輕人不是用來操的 http://0rz.tw/5wpcZ
問題不在人才,而是產業 http://0rz.tw/E7REL
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作者: Msac (我想大便) 看板: Hate
標題: [長恨] 傷不起的草莓
時間: Sat Sep 22 00:13:53 2012
受到最近鬧得沸沸揚揚的22K議題與澳洲打工影響
加上閱讀到一些關於企業主對於社會新鮮人的社論文章
心中實在有股淡淡的哀傷
我今年26歲,退伍後踏入職場至今將近2年
幸運的是,我並不是22K的受惠者
甫踏進社會職場時,就像是大一新鮮人
對於新生活、新環境,懷抱著高度興趣與熱血積極的心情
很努力地想要將工作做好
責任制的工作,上12小時班偶爾也是免不了
辦公室裡加班的年輕人也為數不少
其實我真的覺得現在年輕人所面臨的競爭與大環境
跟一、二十年前的環境真的不可同日而語
出社會打滾,難免會遇到不順心的事情
有時候也會告訴自己,這職場再怎麼樣也沒有當兵來得狗屁倒灶
當兵時都能搞定擺老台客學長跟旅部各處的梅花星星
在調適抗壓性方面,就算是草莓至少也不是一盒一百
但是職場上有些高高在上的主管真的比部隊長官還要狗眼看人低
需要你的時候,真的是好話說盡,自己都覺得自己真他媽的是個人才
不需要你的時候,連你報告裡的標點符號都會有意見
先來說說我的經歷
今年年中很幸運的被調任至公司總部
期間又至工廠出差2個月
全新的環境,就像新的地圖
更難的難度和更強的物品都等著我去挑戰
於是我以新人之姿參與公司每週的例行會議,向董事長與中高階主管進行報告
事實上,這對我而言是個很大的挑戰
在所有大頭面前,我只能拿著大學論文發表累積的+6細劍硬上
有些時候報告的內容在會議前5分鐘才拿到手
邊走去會議室的同時,還在腦裡組織思考
深怕在老闆與眾多主管面前出包
所幸目前為止報告到也還算順利
也有別的部門主管給予肯定,稱讚我的表現看不出來是個新人
最近因為一些事情
主管開始給予更高的要求,
一場與老闆的會議
會議內容與主題我事先完全不知情
會議時臨時被叫進去
開始討論許多我根本不熟悉的重大決策
會議結束,主管問我剛剛會議有沒有做紀錄
我回答說有,主管說他看我的筆都沒有在動
我說我有紀錄,而且記滿了一頁
但是有些主題我真的不瞭解,也掌握不到重點
我主管叫我把紀錄給他看,我像個等待責罰的小學生拿出作業
看完之後,他說我紀錄的太少,這樣的會議紀錄不合格
然後又被溫言質疑了一番
事實上這場會議有另一位學姐負責會議資料與主題
在會議開始前,我甚至不知道我是不是需要參與這場會議
期間學姊幫我緩頰,卻被打斷:你想要罩他到什麼時候?
其實我心裡真的不解,我擔任現在職務也才三個月
這樣層級的會議,我真的無法能夠毫無準備就能直接進入狀況
我連他們談論的議題、工廠發生了什麼前因後果都還摸不著頭緒
真的無法理解老闆話中的玄機與決策方向
當然我也絕對承認我在紀錄上的瑕疵與不足
但在接受了一番指導之後,我並沒有感受到任何實質的收穫
比如剛剛會議重點是什麼,老闆說的話有什麼含意
我唯一得的訊息就只有否定:你沒有做好
其實這樣的要求也不算不合理
但至少我覺得該給我這個新人會前的準備
或者更多次的時間與場合來讓我更快進入狀況
其實還有很多類似的例子
說真的,我自認很用心在這份工作上
但很多時候,我感覺到是我得不到任何的協助
所有的事情你只能自己去找
一旦無法做到完美,你就必須接受否定與質疑
公司另一個國立名校碩士的新人,向主管反應他工作上的問題
請教自己不懂的地方
得到的回應卻是:公司花錢請你是要你做事,不是讓你來慢慢學,
有問題你本來就要自己想辦法去解決、學習
乍聽之下其實很合理
但對於一個新人來說,完全不懂的專業領域,如何能在短時間又沒人教導的前提下
能夠符合高階主管的要求
人資單位提倡的員工規劃,循序漸進式學習
我真的發自內心覺得是兩個世界的事
在企業的角度或許是無可厚非
但在員工的角度我何嘗不想找間願意教育員工的公司
一昧的質疑、否定,直到那位新人放棄這場無止盡的抗爭,試著尋找更適合的公司
卻又得背上草莓族與好高騖遠這些罪名
錯的永遠是發言沒有力道的人
我願意責任制超時工作12小時不領加班薪水
我願意工作從南部調到北部
我願意在調職後放著剛租好的房子,馬上又去國外工廠出差幾個月
我願意還沒適應環境就硬著頭皮去跟老闆報告
我願意工作2年,還是全公司最低的職等
但我卻沒有得到溫暖的肯定與鼓勵打氣
卻必須因為標點符號、筆記、提出問題這些你們所謂的基本功而受到責難與質疑
再怎樣的正面思考,也總會消磨殆盡
可能我就像個小孩在討拍拍
但就像你們極盡所能地狗腿馬屁也只是要老闆的一個微笑
只能說事情本質的對與錯,也大不過身份立場的高與低
主管們,你們大概忘記你們也曾經是新人,曾經不專業
也許那時候大環境沒有那麼不景氣,沒有22K
也許那時候你們身上沒有幾十萬的就貸
又也許你們苦幹實幹,也是這樣一路走過來
但那仍然不妨礙你們向新人伸出一隻溫暖的手
少點批判,多點鼓勵
底下的員工會是你日後最可靠的資產
嚴苛的環境也許能幫助你篩選出最吃苦耐操的人
但企業需要的也許不只有奴才,還有其它不一樣的人才
找不到耐操人力的資方老闆在社論大肆批評年輕人抗壓性差,缺乏使命感
於是有些新鮮人認命地妥協了,懷著滿腔熱血賣肝賣命
經過幾年之後,他成為了企業主眼中耐操可用的第一線廉價員工
卻也同時失去尋找其它工作的青春與本錢
最後只能祈禱自己哪天不要被裁員
而你們則坐擁你們自認苦盡甘來的成果,壓榨新人空間
然後繼續撰文批判八年級生、九年級生
愈寫愈消極、憤世嫉俗,一點也不黑特
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小野:年輕人不是用來操的 http://0rz.tw/5wpcZ
問題不在人才,而是產業 http://0rz.tw/E7REL
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