儲幹之路 - 職場

※ 引述《fightfor ()》之銘言：
: 想藉這個標題請教一下，儲備幹部職缺的性質是：
: 1.反正我們要培訓你，所以看潛質，經驗是其次，新人ok。
: 2.我們要培訓管人的幹部，新人就免來了。
: 因為看一些儲備幹部的職缺好像沒有限定經驗，
: 不知道是不需要經驗;或者是一定要有經驗，所以不寫廢話。
: 謝謝。

以下分享的是比較認真有在run儲備幹部 (MT/MA)的跨國企業的一些想法和做法
至於國內有太多掛羊頭賣狗肉的儲備幹部不在本篇討論的範圍內。

基本上，對於這些比較認真在培養儲備幹部的公司來說
大多數的挑人標準就是看潛質而非經驗，
甚至不少公司會很嚴格的限制工作經驗必須在兩年以下

這麼做的原因一來是公司相信本身的培訓計畫，
認為在兩到三年內的培訓後就可以讓新鮮人達到公司初階主管的標準(襄理/副理/經理)
因此在招募的時候會特別看重於
語言 / 邏輯思考 / 表達溝通 / 學習能力等"潛質
且較不容易在短時間內快速提升的能力，至於工作經驗的部分就是透過公司內訓來達成

另一個原因則是通常這一類型的公司對於企業文化這部分也會相對重視
新鮮人如同一張白紙的情況下，比較容易讓其接受公司文化與理念
而不會受到過往工作經驗的一些價值觀干擾


以上供你參考。

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