經歷過很多台灣的家族企業
幾乎管理方式都是內鬥那一套
最近打聽到之前內鬥我的同事被鬥走,真的笑死
不過離職後,還有老闆親信的跑來跟我說前公司多好之類的
還來說教....真的很誇張
在職場上,真的有都是演演的,表面跟恭維,跟我下班不一樣
下班我只想安安靜靜,反正就是上班好同事,下班不認識,做好自己的事
想問的問題:
1.如何切斷跟防止同事離職後來騷擾?(問公事也不行,一定離職要把skype全刪嗎?)
2.家族企業老闆,到底是如何驅動離職同事,或是向心力比較強的同事?
台灣能夠控制員工這一套,像是之前康O老闆確診,集體逼退正義的同事
真的很佩服台灣資方可以控制,操盤每一個員工! 想學這種控制公司的能力!
3.HR公會,真的是可以控制台灣產業的組織嗎?認識HR都說他們有群組?
謝謝!
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幾乎管理方式都是內鬥那一套
最近打聽到之前內鬥我的同事被鬥走,真的笑死
不過離職後,還有老闆親信的跑來跟我說前公司多好之類的
還來說教....真的很誇張
在職場上,真的有都是演演的,表面跟恭維,跟我下班不一樣
下班我只想安安靜靜,反正就是上班好同事,下班不認識,做好自己的事
想問的問題:
1.如何切斷跟防止同事離職後來騷擾?(問公事也不行,一定離職要把skype全刪嗎?)
2.家族企業老闆,到底是如何驅動離職同事,或是向心力比較強的同事?
台灣能夠控制員工這一套,像是之前康O老闆確診,集體逼退正義的同事
真的很佩服台灣資方可以控制,操盤每一個員工! 想學這種控制公司的能力!
3.HR公會,真的是可以控制台灣產業的組織嗎?認識HR都說他們有群組?
謝謝!
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