hi 大家好
許多公司發現自己對於某些領域不是很理解
就會往外尋找資源
有的會找相關專業的人才進來
有的會往教育界找大學教授之類的弄案子
有的則是找到顧問公司來指導
我想問得是顧問的這塊
許多顧問公司的合作方式是授課，或是親自拿案例來指教
理論方面也許真的厲害，但畢竟東西都在書本裡
如果沒有總經理或高層的認可，也強力推動，大概會很難真的執行下去
因為總會被真正的執行者認為"站著講話不腰疼"，"你做的到你來"、"你講別的產業例子
不適用我們"等等而作罷
就連親自拿公司案例指導
一開始有些主管否定顧問的提議
最後在高層壓力下被迫執行
也可能就是敷衍配合個兩個月
顧問時間結束就回復原樣
對公司沒有實質性改變的幫助
想請問下有人公司找過顧問公司，真的成功被公司接受，長期執行有效的嗎？
覺得最後能真正徹底執行的關鍵是神麼？
謝謝大家
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