前輩說，只給提示不給答案 怕不會自己想 - 薪水

: 我從前當老鳥 也是這樣教人的
: 現在就不藏私說真話 告訴大家為什麼我會講這種話
: 1.懶得教啦 教人又沒績效 隨便基本的講一講
: 基本的能做就夠了 剩下放你自生自滅
: 花那麼多力氣幹嘛 又不是教會十個我薪水加10萬
: 隨便教教就好了 我要去忙我的事了 我薪水還是領一樣 多一事不如少一事
: 2.我可以掌控你學多少 可以觀察你會不會太強威脅到我
: 當時我年資5年了 覬覦小主管位置很久了 有太強的威脅都要注意
: 所以只教些基本的 讓他只會做一些基本的東西
: 幫我打雜 壓在我腳底下才不會爬上來 順便幫我抬轎
: 3.因為也真的是這樣 你要自己做才會自己想 以後才能獨立做事
: 但是我又不能讓你學太快超過我 或是偷我苦心研發講破不值錢的獨門眉角
: 所以我就用這種話術 讓你自己去摸索 一舉數得
: 我可以巧妙的藏私不教一些絕學 又能訓練你自己思考 講出去也很好聽

我的經驗是 分兩種狀況

1.有SOP的 跑流程
我一定全部教 教到他能上手
早點上手 我也樂得輕鬆 可以去做其他事


2.解issue 或是 特殊專業
我還是會教 但我會強調"要自己學習 要有自己想法"
很多解issue的方法想法手法 可能只適合我本人用
其他人用會不順手 再者 這種"沒有正確答案 固定手法"的東西
很有可能是錯的 或是不夠完備
新人是最彈性的 不受以前的想法箝制
太早給你答案 反而會限制你的想法 你的發展

也有人問說 不藏私 不怕新人壓過你 爬到你頭上
我是說 如果新人壓過我 那是我本身能力的問題 不是新人的問題
有才華有能力的人 終究會衝出頭 你再怎麼藏私 不教也沒用

業界新陳代謝快 那麼多人前仆後繼的
還是提升自己比較實在
如果是老人 有想爬到領導階層的 更是該提早培養自己的人馬 親信
帶新人就是個機會
(像是帶過的新人 出來都有是品質保證 態度好 學習能力強之類的)


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