這種作法養出來的才會是戰將
有多抓時間給你摸索的話，甚至你歪太多還幫你剎車的話
根本就是超棒的主管好不好？
另外新想法本來就可以刺激出更多的討論
以前穩定的作法就是最佳解嗎？
小弟從個大外行(人家學+碩讀了4年的東西，我沒碰過)
磨過這段
現在至少你想的到公司offer都有拿到(拜託認識的不要tag)
※ 引述《smallrain7 (smallrain)》之銘言：
: 我剛進公司，新領域，要入門就有點難度
: 指導員跟我說，他不會直接跟我講該怎麼做
: 這樣以後就只會照他講得做，不會自己想
: 這種想法，我倒覺得奇怪，難道他覺得他做法
: 不適合當範例嗎，還是跟本不知道怎知道怎麼做
: 有好的做法應該要讓後人傳下去吧
: 況且我會覺得已經有答案的東西還要在那邊繞
: 跟本浪費大家的時間，而且不知道他會怎麼做
: 怎麼會知道他的做法是好是壞，哪裡可以改
: 我是覺得這種做法其實很爛
: 有人也是這樣的嗎
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