台式管理術--1個70k老臣不如拆成3個22k - 加班

你講的是知識管理
將很多需要經驗累積的知識將他數字化 文字化 系統化
然後降低學習成本及時間

理論上是這樣 但很多實際的問題是
很多公司根本沒有技術可言

應該說 這樣的技術其實是掌握在老闆或老闆的兒子的手上

一來他們不重視開發人員
二來 他們本身自己也沒有意願擴大市場
反正現在在賺 也蓋個大豪宅 家裡有兩三台跑車 外面有小三小四
何必需要賺更多

所以你看很多中南部在應徵的不是研發工程師
而是"設計人員"
學歷要求:高中

這也就是為啥一些地區產業的薪資就是拉不上來
也是為啥產業競爭力會有局限


你講的那些工作項目
說真的 很多是不需要老臣來做

很多項目其實只是瑣碎的庶務工作
就是一個18K~25K之間的工程助理 或是文書助理來執行就可以

但是 要設計真正的內容
沒有經驗的人沒辦法解決那些問題
或是
需要花更多的成本來解決這個問題

例如 需要更多次的修模費用
產生更多次的退貨及客訴
及沒辦法安撫客戶的不滿及抱怨


不過對很多公司來說 可能本身也沒有啥"know how" 或事也不願意開發啥"know how"
所以當然沒有這個問題


很多人有能力控制很多問題 但是他的特質並無法當老闆

幸運的是 他們很清楚這樣的特質
不幸的是 台灣的老闆對他們並不好

所以 有次我個老外老闆問我 為啥你們台灣人那麼喜歡自己出去當老闆
當老闆的壓力風險不是很高嗎

我回答他 因為在台灣 當員工的風險是更高





※ 引述《RAVANA (草船借箭)》之銘言：
: 老臣就是以一擋千的大將
: 但發現台灣老闆 反而喜歡把高薪大將裁掉
: 用同樣預算 拆成3個22k
: 如何拆法呢？
: 假如老臣會9項技能 全學會要很久 才能做案子
: 老闆就同時找3個22K來學 把老臣的所有技能拆解成9項
: 假設技能如下:
: 1.繪製a圖 2.繪製b圖 3.繪製c圖 4.找廠商打樣，打樣的溝通眉角和驗貨方式
: 5.製作契約 6.招標投標 7.產品a維修 8.產品b維修 9.產品C維修
: 從前老臣一人全包 當然薪水也貴 拆解後
: A負責1 4 7 B負責2 5 8 C負責3 6 9
: 這樣好處是
: 1.縮短學期時間 本來要養成一個人要花3年 現在花1年
: 2.趁機標準化 文件化從前被老臣把持的技術 以後嘿嘿嘿....
: 3.本來老闆要尊重老臣 怕老臣會拿翹
: 一個高薪老臣拆成2個22k後 一盤散沙 今天要推行暴政..責任制..取消xx津貼
: 不爽不要幹啊...後面一堆新的22k排隊
: 4.人多好辦事 3個臭皮匠勝過1個諸葛亮 諸葛亮不但會拿翹不加班
: 時間就8小時 找3個22k責任制暴政 可以有36小時
: 可是我付的薪水一樣 最後東西還是出得來 人又超聽話的 管理起來超爽
: 5.台灣現在就是cost down拼價錢 最低標 低價搶標 品質soso就行了
: 新的22K品質有達到以前老臣七八成就夠了 本來老臣學3年 現在除以3再打八折 更快
: 6.拆解技術項目可以防止員工技能提昇後轉職
: 就像小吃店一樣 A只做洗菜切菜 B只做加熱 C只做調製配料 最後老闆加入秘方
: 員工學不到東西 就沒有轉職技能 就會乖乖繼續在這當奴才
: 所以 當你發現下面得技術是可以拆解的 拆解成多位22K真的是好處多多
: 公司不需要太多老臣 重臣戰將 反而比較需要穩定的奴才

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