吸收地氣 台灣社會企業遍地開花 - 社企

吸收地氣 台灣社會企業遍地開花

精彩圖文：http://www.seinsights.asia/story/905/794/931

記者游婉琪、劉開元、邱瓊平／台北報導


（圖：「山芙蓉咖啡藝廊」，意外發展出特色觀光旅遊，間接幫助苗栗南庄周邊產業，是
社企在地化的類型。 報系資料照片）

社會企業近年漸成風潮；有的專替落後地區提供產品或服務，弭平城鄉與貧富差距；有的
創造就業機會，解決弱勢族群失業問題；還有企業直接向上游生產者購買或代售產品，免
去中間商層層剝削。台灣社會企業重要特色是「在地化」，即使規模不大，卻彰顯對土地
深厚感情。

第三部門教育基金會董事長、政大公行系特聘教授江明修說國內發展較成功的社會企業，
共通處除了經營者具備創新思維，更懂得「吸收地氣」，結合社區營造概念，使用在地原
料製成產品、雇用地方居民，進而帶動社區的經濟蓬勃發展。

阿原、山芙蓉 帶動社區經濟

他以「阿原肥皂」為例，原料用在地植物，提供了當地婦女就業機會，還建立具國際知名
度的台灣品牌。苗栗南庄的「山芙蓉咖啡藝廊」，原是單親媽媽翁美珍返鄉經營景觀咖啡
屋圓夢，卻意外在南庄發展出特色觀光旅遊，間接幫助周邊產業復甦，也算社企的一種類
型。

經常走訪兩岸三地宣揚社會企業理念，江明修說，一名在大陸農村推動社會企業的經營者
曾告訴他，對土地有著深厚情感的台灣人，或許不完全懂社企經營，卻可以對著一根草、
一隻蝴蝶說上半天故事，這正是台灣社企遍地開花的關鍵。

喜憨兒 企業加持更人性化

除運用在地元素結合公益理想形成社會企業，政治大學企管系專任副教授黃秉德觀察，現
在有越來越多的社福團體，也開始積極摸索轉型為社會企業，只為不必長期仰賴政府支持
與民眾捐款維持組織。

黃秉德舉例，像喜憨兒烘焙屋與華碩合作，在華碩開麵包坊，由喜憨兒負責訓練員工、華
碩提供生產設備與門市據點，並鼓勵員工消費。這種合作模式為企業工作現場注入更多人
性化元素，也幫助公益團體獲穩定營收。喜憨兒基金會目前在全台有25間烘焙坊、三家庇
護工場，過去一年營收2.5億元，加上捐款和政府補助年收4.2億元，被視為「社會企業」
成功案例。

喜憨兒基金會行銷總監張幼霖說，在台灣，社會企業定義依然模糊，他們認為稱做公益事
業最適當。

彭婉如 有使命的非營利組織

彭婉如文教基金會執行長王慧珠表示，「社會企業」若指的是企業有盈餘後成立的基金會
，較能被社會大眾接受，也比較符合「企業」涵義。彭婉如基金會將自己設定為「有使命
的非營利組織」。 雖不認為自己是社會企業，但基金會樂於學習企業管理模式。她表示
，目前提供的服務中，僅家管員有盈餘，但照顧服務員、居家陪伴員等則是虧損，獲利可
拿來挹注其他服務的發展。

伊甸 給身心障礙者就業機會

伊甸基金會尋求更多企業合作方式，目前與永齡基金會、台藝大合作，成立視障者學習製
作羊毛毯的小型作業所，還和直銷商合作開咖啡店，讓身心障礙者有就業機會，未來還打
算跨業結盟。

大愛科技 把愛心變為助人力量

大愛科技總經理李鼎銘說，社會企業善用企業力量，將愛心化為實質助人力量，盈餘主要
用來投資社會企業、繼續解決社會或環境問題，而非為出資人或所有者謀取最大利益，他
強調「完全回饋」。

黃秉德說，台灣社會企業類型眾多，但距離成熟還有一段距離，許多公益組織董事會成員
即使是企業家，但往往只掛名及捐款，沒有搬來企業經營理念。 江明修認為，發展社會
企業更希望帶動的是提升公益的服務品質。他說，西方許多國家的社企之所以蓬勃發展，
是因為政府在背後扮演重要的支持角色。但反觀台灣政府，對社會企業的觀念，「似乎還
停留在民國初年」。

【2013/01/15 聯合晚報】



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