※ 引述《llgh (Open mind)》之銘言：
: Nielsen主要服務市場調查 有龐大的市場raw data
: 顧問就要從客戶想切入的角度 來整理數據出報告 讓客戶參考
: 或是根據客戶的要求 去做新產品試用或是消費者調查的實驗設計和提報結果
: → japan428:所以就跟公關類的公司工作性質有點類似? 09/19 01:52
: 不太清楚你說的工作性質是什麼意思耶？基本上就是接案 然後幫客戶做事情這樣
: 不會有太深入或是高層的策略提案或是建議
Nielsen 裡面 如果扣除行政部門的話 大概有分六個不同單位
其中有三個是做顧問類型的工作 有三個是基礎 Database 資料為主
1.Nielsen Media
主要業務就是各家廣電媒體普查
有從收視率到收聽率或者平面媒體市場調查
2.Customized Research
這個單位主要是接客戶或政府的案子去做市場調查 如品牌觀感到消費者趨勢等
客戶自定義需要調查的資料 這個單位從設計問卷到訪問完成資料整理一手包辦
3.Retail Measurement
這個單位主要是做 Retail Audit 也是所有顧問單位的資料來源
*
以上三個單位是 Nielsen Data Base 的心臟
可以說沒有他們的資料與 Analysis 顧問部門也沒有太多獨特的資源可用
以下的三個單位就是顧問部門
Nielsen 近期經過數次改名 如果有認識員工的可以拿張名片
現在上面中文名字就有印顧問公司
*
4.Client Service
這個部門主要的客戶是 Manufacturer 們 大多是外商 FMCG
整合上面2,3部門的資料 還有使用數款 Nielsen 獨有的軟體
by Case 解決客戶發的市場行銷策略案子
也會根據案子跟使用的資料庫/軟體來收費
5.Retailer Service
這個部門主要的客戶是 國內外連鎖 Retailer
同樣也是用 Nielsen 自行開發的資料庫軟體
整合上面2,3部門的資料 對簽約客戶定時提供諮詢服務
以及監控資料庫波動 隨時提供特殊狀況的 Solutions
6.Analytic Consulting
這個部門主要的客戶有各國大企業 包括連鎖通路跟大型製造商
使用前5個部門所有的資料 配合十數款獨立軟體
跑 Regression Model 預測來年銷售數字及各廣告媒介效益
也有自行開發Management Science 工具
及資料分析客戶欲鋪貨至各通路的投資報酬率及通路模擬
細項到各通路產品陳列效益最大化以及 Trade Marketing Strategy 兼成本估算
各媒體曝光度及產品依消費者習性包裝設計
各製造商的 SKU Assorting 甚至整體設計各大廠商的 Marketing Mix 等等
見的客戶最少都是各大公司行銷長以上的位置 很多客戶也是 F500 裡面的常客
此部門亞太營運中心在上海還香港 給的是 Global
新人請的是 MBB 等級的新人王
或者業界有一定成就又對 Nielsen 各部門運作及工具有一定熟悉度的人才
在市場行銷顧問這塊上面 McK 還要讓三分
也因此 McK 跟 N 合開了一間公司 兩公司人才平起平坐 http://nmincite.com/
不知道這樣算不算上篇作者說的 "不會有太深入或是高層的策略提案或是建議" 的反證
*
→ a***8:有本事的不要待在台灣了吧,如果有海外背景真的優秀,眼界這樣 09/18 23:04
→ a***8:有點好笑
原波肯分享 而且噓他不懂的好像也沒有比較懂
上面才一篇四大顧問部的出來打臉 好笑的不知道是誰
原文底下引出許多同行朋友願意提供訊息 我覺得很不錯
不知道這位砲很大的仁兄在哪邊高就 有什麼東西可以丟出來大家羨慕一下
在科技版 理工科版友上了好公司 底下都會很多人祝福
商管的版友討論外商顧問公司 薪水沒比工程師少 福利沒比科技業差
卻要被超高標準審視 好像沒進 MBB 的都不是人
這個邏輯有點偏激 不知是眼紅還是什麼原因?
如果 a 兄也是商管人 本是同根生 相煎何太急吶!
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: Nielsen主要服務市場調查 有龐大的市場raw data
: 顧問就要從客戶想切入的角度 來整理數據出報告 讓客戶參考
: 或是根據客戶的要求 去做新產品試用或是消費者調查的實驗設計和提報結果
: → japan428:所以就跟公關類的公司工作性質有點類似? 09/19 01:52
: 不太清楚你說的工作性質是什麼意思耶？基本上就是接案 然後幫客戶做事情這樣
: 不會有太深入或是高層的策略提案或是建議
Nielsen 裡面 如果扣除行政部門的話 大概有分六個不同單位
其中有三個是做顧問類型的工作 有三個是基礎 Database 資料為主
1.Nielsen Media
主要業務就是各家廣電媒體普查
有從收視率到收聽率或者平面媒體市場調查
2.Customized Research
這個單位主要是接客戶或政府的案子去做市場調查 如品牌觀感到消費者趨勢等
客戶自定義需要調查的資料 這個單位從設計問卷到訪問完成資料整理一手包辦
3.Retail Measurement
這個單位主要是做 Retail Audit 也是所有顧問單位的資料來源
*
以上三個單位是 Nielsen Data Base 的心臟
可以說沒有他們的資料與 Analysis 顧問部門也沒有太多獨特的資源可用
以下的三個單位就是顧問部門
Nielsen 近期經過數次改名 如果有認識員工的可以拿張名片
現在上面中文名字就有印顧問公司
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4.Client Service
這個部門主要的客戶是 Manufacturer 們 大多是外商 FMCG
整合上面2,3部門的資料 還有使用數款 Nielsen 獨有的軟體
by Case 解決客戶發的市場行銷策略案子
也會根據案子跟使用的資料庫/軟體來收費
5.Retailer Service
這個部門主要的客戶是 國內外連鎖 Retailer
同樣也是用 Nielsen 自行開發的資料庫軟體
整合上面2,3部門的資料 對簽約客戶定時提供諮詢服務
以及監控資料庫波動 隨時提供特殊狀況的 Solutions
6.Analytic Consulting
這個部門主要的客戶有各國大企業 包括連鎖通路跟大型製造商
使用前5個部門所有的資料 配合十數款獨立軟體
跑 Regression Model 預測來年銷售數字及各廣告媒介效益
也有自行開發Management Science 工具
及資料分析客戶欲鋪貨至各通路的投資報酬率及通路模擬
細項到各通路產品陳列效益最大化以及 Trade Marketing Strategy 兼成本估算
各媒體曝光度及產品依消費者習性包裝設計
各製造商的 SKU Assorting 甚至整體設計各大廠商的 Marketing Mix 等等
見的客戶最少都是各大公司行銷長以上的位置 很多客戶也是 F500 裡面的常客
此部門亞太營運中心在上海還香港 給的是 Global
新人請的是 MBB 等級的新人王
或者業界有一定成就又對 Nielsen 各部門運作及工具有一定熟悉度的人才
在市場行銷顧問這塊上面 McK 還要讓三分
也因此 McK 跟 N 合開了一間公司 兩公司人才平起平坐 http://nmincite.com/
不知道這樣算不算上篇作者說的 "不會有太深入或是高層的策略提案或是建議" 的反證
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→ a***8:有本事的不要待在台灣了吧,如果有海外背景真的優秀,眼界這樣 09/18 23:04
→ a***8:有點好笑
原波肯分享 而且噓他不懂的好像也沒有比較懂
上面才一篇四大顧問部的出來打臉 好笑的不知道是誰
原文底下引出許多同行朋友願意提供訊息 我覺得很不錯
不知道這位砲很大的仁兄在哪邊高就 有什麼東西可以丟出來大家羨慕一下
在科技版 理工科版友上了好公司 底下都會很多人祝福
商管的版友討論外商顧問公司 薪水沒比工程師少 福利沒比科技業差
卻要被超高標準審視 好像沒進 MBB 的都不是人
這個邏輯有點偏激 不知是眼紅還是什麼原因?
如果 a 兄也是商管人 本是同根生 相煎何太急吶!
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