如何全面思考 - 職場

Steve avatar
By Steve
at 2017-07-14T00:27

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我覺得很簡單啊，看你有沒有心想把工作做好而已，不知為何很多人都做不到

舉例來說，常常我問底下工程師，xx的案子目前如何？大多數人卻只回我目前大略情況，
很快下了結論，之後也無後文，我真不懂怎麼能把這當作完整解答

我會問代表這案子尚未解決，如果是原料的問題，你應該跟我敘述你和採購，技術相關人
員交流過程；和上游供貨檢討的內容？如果要換廠商或原料，金額是否能壓在目標成本之
內？如果不行，是否有其他替代？又替代對產品的影響是那些？blabla

這一串才是主管我們想要並需要聽到的，而不是(原料有問題，可能要換)這種簡單結論，
其實這些問題平常email都有群發給所有相關人員，根本不用自己腦補，有在關注處理應
該就要知道的，除非你常消極認為非自己部門負責就是別人的問題，等別人解決完才輪到
你的部分.

年輕人如果想要有番成績，就多用點心在工作上吧


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Tags: 職場

All Comments

Yedda avatar
By Yedda
at 2017-07-17T19:39
我會把從頭到尾故事，中間碰到什麼問題，解決方案回答給主
管，
Kristin avatar
By Kristin
at 2017-07-21T13:18
但一般主管都覺得有點長，只想聽結論
Sierra Rose avatar
By Sierra Rose
at 2017-07-24T03:30
讓我覺得是不是我講太多太細，但又怕主管不知道前因後果誤
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2017-07-25T04:50
下判斷，蠻難拿捏
Rae avatar
By Rae
at 2017-07-26T17:57
你說的不錯....但要營造怎樣的工作氣氛是管理職人員的工作
吧......
William avatar
By William
at 2017-07-28T21:48
常遇到底下人的感受到的氣氛和主管想要的環境不同.....這
樣是誰的問題
Faithe avatar
By Faithe
at 2017-08-02T08:34
可是做起來不是那麼簡單，因為不是每個提問者都想要自
己思考，而每個人對於“思考”的定義又不一樣
Joe avatar
By Joe
at 2017-08-05T11:51
「全面考量」這種事不易有標準答案,多數人會回經驗值,但天
Elma avatar
By Elma
at 2017-08-08T00:23
賦(敏銳性、受教)也是回事,有的牛牽到北京還是牛,有的會隨
Odelette avatar
By Odelette
at 2017-08-11T14:29
環境不斷即刻演進蛻變;一樣的方法無法套用適合於每個人,就
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2017-08-12T04:51
放寬心、平常看待、等到某天的某人事物足以點醒自己就悟了
Heather avatar
By Heather
at 2017-08-16T15:36
遇到這種下屬考驗的是你的溝通能力...
你要什麼就直接跟他講
講了沒用就考慮換人
Oliver avatar
By Oliver
at 2017-08-20T15:16
如果你有面試過他的話你的責任就更大了
Kelly avatar
By Kelly
at 2017-08-21T07:04
如果你找的是沒經驗的，這些觀念請自己教
Jessica avatar
By Jessica
at 2017-08-24T15:20
我們主管是打比方說，要請他料理，可以，但不要整盤生的端
給他，該先切的該先泡水的...先處理好再拿給他。
Hedda avatar
By Hedda
at 2017-08-28T14:38
如果你找的是有經驗的請分析出誰是你要的
而不是事後上網說年輕人要努力
樓上說的沒錯啊
Lauren avatar
By Lauren
at 2017-08-31T05:53
只要主管可以真的炒出一盤好菜
而不是說出一嘴好菜
然後下屬端上原料之後
又像前面某篇的說他有plan a b c d
那就蠻丟臉的
Gilbert avatar
By Gilbert
at 2017-09-03T18:48
再來是跟他說你想怎麼煮？
Lucy avatar
By Lucy
at 2017-09-05T06:24
我也是主管，抱歉我個人覺得這篇文只對了一半。怎麼回
答要看時機、主管的習慣以及之前匯報的狀況，如果每次
都像這篇這樣回答我應該會在心裡翻白眼，太瑣碎了
Queena avatar
By Queena
at 2017-09-08T01:48
最好是…我每次想回答細但都被主管要求回答重點…
Zora avatar
By Zora
at 2017-09-09T15:16
最好一兩句話回答的了他問得問題啊 事情哪有那麼簡單
Gilbert avatar
By Gilbert
at 2017-09-13T23:14
應該是你要深入問下去吧,有的時候報太細也很花時間,報告的
顆粒度是你該引導對方回答出來的
Puput avatar
By Puput
at 2017-09-15T10:53
當那位工程師能全面思考，就當主管了啊，誰要當工程
師

如何全面思考

Gary avatar
By Gary
at 2017-07-13T23:53
※ 引述《abc123887 (小草莓)》之銘言： : 各位先進晚上好 : 小的踏入職場還未滿五年， : 今日跟主管還有前輩聊了很多， : 因此有感而發， : 在工作中要如何去做到： : 給你一個圓， : 你可以告訴我直徑、圓周長、圓周率=3.14159等等 : 怎麼算好對方會問的問題，進而堵住對方的嘴？ : ...

如何全面思考

Gilbert avatar
By Gilbert
at 2017-07-13T23:37
※ 引述《abc123887 (小草莓)》之銘言： : 各位先進晚上好 : 小的踏入職場還未滿五年， : 今日跟主管還有前輩聊了很多， : 因此有感而發， : 在工作中要如何去做到： : 給你一個圓， : 你可以告訴我直徑、圓周長、圓周率=3.14159等等 : 怎麼算好對方會問的問題，進而堵住對方的嘴？ : ...

如何全面思考

James avatar
By James
at 2017-07-13T23:03
這個問題很有趣。 我來分享一下我的經驗。 在我的職涯中，我最怕遇到一種上司，就是你說的：想盡辦法要給別人全世界。 這種特質的人簡單來說就是and#34;謹慎and#34;。 他們為了達到目標，會在心中盤算Plan A, B, C, D......盤算到他認為足夠的地步。 當A計畫失敗就可以用B，B計 ...

超狂！台積電資深工程師光分紅就逾150萬

Queena avatar
By Queena
at 2017-07-13T16:19
※ [本文轉錄自 Gossiping 看板 #1PPliwPT ] 作者: wowqweasd (紅燒雞翅我喜歡吃) 看板: Gossiping 標題: [新聞] 超狂！台積電資深工程師光分紅就逾150萬 時間: Thu Jul 13 12:46:47 2017 1.媒體來源: ※ 例如蘋果日報、奇摩新聞 ...

用熱忱脫穎而出

Lauren avatar
By Lauren
at 2017-07-12T19:28
原po是社會新鮮人， 第一次在板上po文， 懇請各位版友的建議， 拜託大家了，感謝！！ 事情是這樣的： 今日下午初試（企劃人員）結束，爭取到明日複試門票. 企劃主管提示我：妳能進入複 試是因為妳的熱忱，但明天一起複試的另外3人，都有豐富經驗且具備所需特質，那，妳 要思考如何說服副總選擇妳？ 懇請版友不 ...