如何去推論一個產業的關鍵成功因素？ - 企管

這個問題裡有各很根本的問題...
何謂產業？
印象中Poter的說法，產業指的是「一群替代性很高的公司」
OK～假若此為真，
則可從這些產業中再找出「成功」的幾間公司。
But...何謂成功？
這就有需要定義了，例如說，連續5年成長率高於產業平均成長率，
或是連續5年賺錢...連續5年獲益高於產業平均.....etc

然後再進一步的分析其共同的原因。

問題又來了，KSF指的是「充要條件」？還是「必要條件」?
印象中，這兩派都有人說過...
如果是「必要條件」，那還簡單一些，分析產業中定義為成功的公司，
然後抽絲剝繭，可能可以瞧見一些端倪。

但是如果是「充要條件」，就很難說哪些是KSF了...
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基本上，我自己會認為KSF是必要條件而非充要條件，
另外，KSF應該要有「適用年限」，畢竟典範是會移轉的，
過去會成功，並不代表未來照做就會成功。

另外對於「成功」的定義，也很少人在討論...
在這樣的情況下，很容易就造成眾說紛紜的結果。




※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: ※ 引述《ntuboy (pity...)》之銘言：
: : 推 hide1998:我想可由五力分析著手.. 09/20 20:57
: : 推 chenchien:不斷增加進入障礙，減少障礙，對象要適當。 09/20 22:20
: : → chenchien:譬如：顧客有時也該增加進入障礙，就像限量。適當是一切 09/20 22:21
: : 推 chenchien:五力分析，五力都要適當，而不是不斷的提高。 09/21 02:26
: : 推 chenchien:除了本身要有很好的品質外，做決策最難的是時間。 09/21 09:03
: 謝謝你們的回應...
: 但是我的問題是從產業分析推論到關鍵成功因素的「推論過程」是如何進行...
: 所以答案或許不是「從產業分析（五力、價值網、SCP等）著手」就可以滿足的...
: 而是在瞭解了一個產業的產業特性後，要透過怎樣的邏輯推論與辯證來提煉出KSF...
: 題目問得很大，有興趣的人我們可以繼續討論下去...

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