如何帶人呢，這情況該如何處理? - 職場

小弟經驗不是很多 班門弄斧一下


一個字 - 忍


因為你是空降，在這段時間內你要鞏固自己的地位(積效)，建立自己的人馬
我個人倒覺得你應該專心顧好B和C，B和C說不定也在觀察你

看你的敘述似乎高層不太管你，也許他們真的挺A，也許他們想看你跟她互咬
原因如何不重要，反正你近期內從那邊得不到幫助

要先贏得其他人的人心，然後確定B、C都可以處理所有的工作事務再來搞定A

要如何贏得人心就看你員工想要什麼，
不外乎想爽(事情做完早下班)、想要成就感(放手讓他發揮)、要錢(考績加薪)

可以參考一下甄環傳中，雍正如何利用甄家弄倒年家

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這邊我有個疑問是:A的背景、實質年資為何?

若沒有後台 資歷又淺 她這樣做豈不是自找死路?

※ 引述《jerryman (sorry baby)》之銘言：
: 文有點長，請耐心收看
: 我是被公司設定為空降主管，進公司已經四個月，但是還沒插旗子
: 我底下有六個人，目前我是先處理其中一種產品，有三個女生有直接關係
: 這三個女生分別為 A B C，比較有問題的是A女，不知道如何帶
: A B C 女都進公司約一年
: 因為一開始進公司老闆先叫我弄ERP，所以在ERP之前我先把倉庫和生管流程都弄起來
: 公司沒有很明確的倉庫和生管流程，在這期間我建立了生管和倉庫流程
: B女和C女非常配合我，所以倉庫管理都給了C女，B女他是生管兼一點點的採購
: A女完全是採購
: 一開始整頓倉庫時，A女以為我是負責倉庫的倉管
: 剛開始的倉庫管理我就會跟大家講說，所有的人要進出入庫一定要寫單子
: 不然倉管不知道東西來了，只要填單告知就行
: A女完全不配合，採購東西回來都沒人知道，後來有幾次高層有在找東西來問我
: 我心裡知道A女友把東西買回來，但是我假裝不知道，問題爆出來後
: 我就說，誰沒寫單!?...一問之下又是A女
: 我當初的想法是，A女以為我只是負責倉庫，所以填不填單不關他的事情
: 想把責任推給我，因為A女的不填單，大概有五次的衝突，還有一次老闆自己出來協調
: A女本身也很喜歡管閒事，其實不是他的事情她有時候都會跳出來
: 說倉庫怎樣，工單怎樣....等等的~~但很顯然B女和C女也沒什麼在李他
: 另外有關於物料計算的事情，原本是A女在算，一個星期都是統一在星期一算
: 一算就是要四個小時，算完才知道什麼東西缺料要去買
: 但我最近把表改良過了，並且把B女找過來，教她怎麼做
: 每天花不到5分鐘就知道哪些有缺料，我就請B女去做這件事情
: 我有請A女來，她聽了三次後(沒在同一天)，他仍然用他自己的方法去算
: 所以我就完全委託給B女去做
: 所以到目前的情況是，A女工作每天只有大約2~3小時，B女大約 5~6小時，C女大約 5小時
: 老闆把我叫過去聊了，就說為什麼不把工作平均好
: 我就回答
: A女現在還是不服我，把工作分配給他，他有時也會自己私底下做，不經過我
: 如果出問題了~我還要花時間去找誰做錯，然後幫他擦屁股
: 老闆就說，這全都是我的問題，還要我想辦法去拉攏A女
: 我就說，如果A女在根本上就是不爽你，另外不聽你的話，那我怎麼去拉攏??
: 現在的情況是A女看到我一直使喚B女和C女，他又不服我 也想學我去指揮別人
: 我詢問了B女和C女，我來之前A女不會這樣，我來之後A女才會管比較多的事情
: 而且B女和C女都有這樣的認為
: 請問對A女，我要怎麼去處理呢??
: 因為他一直不服我，使得我很多東西不太想教他，而老闆又要我強迫把工作分給他
: 等A女私底下做沒跟我說，我又要花時間去處理錯誤
: 忘記說了，我對公司的產品也不是非常非常熟悉，有一定的基礎，但還沒熟到一定的程度
: 但我一直跟B女請教，B女也很樂意教我，所以時間上還是可以補起來
: 所以我在想A女是不是也是因為如此才不服我
: 另外我們公司有個特點，我們公司還有廠長跟老闆會直接下指令給A女
: 所以只要他們兩個下指令，A女就會馬上執行 (會表現給他們看) 我的指令愛理不理
: 所以請問各位大大，我現在該怎麼處理呢??
: 不好意思 文有點長，謝謝各位

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