※ 引述《Shawngo (心的距離)》之銘言：
: 我很多地方都站在對方角度想(因為我也當過基層)
: 遲到早退不重要，我只看事情有沒做好
: 大部份專案我不把手伸進去 讓他們自由掌控
: 資淺人員帶他們跑客戶或資深人員太忙
: 我幫他們開發客戶將業績灌給他們讓他們達標
: 試問有哪幾個主管能做到這樣
: 現在好像變成我問個簡單問題 想知道客戶來源來判定客戶歸屬都不行
: 我沒要他們變成我 我要求的只是基本尊重
: ※ 引述《ethanlu (Ethan)》之銘言：
可憐的菜比八主管，老實跟你說當主管很需要兩件事
1.原則 2.紀律
原則就是大方向遵守，細節不論，戰略目標達成，小缺點可放過，例外事件專案處理
紀律則是無分大小一律遵守，沒有例外，一踩線績效考核處分
為什麼大家吐你吐到你不要不要的
就是你再強調三小"尊重"，尊重這東西是主觀的，沒有量化沒有規則
大家看來整篇文單純就是你想要爽而已
你底下老鳥就覺得這樣很尊重你了，你還在該三小
換個位置，就該學會換個腦袋。主管的位置要有該遵守的目標，該對上負責的範圍
你要學的是把不重要的事情丟出去，那種帶新人的鳥事別揹著讓人覺得你很親力親為
實際上這種降低身分的事做多了只會扣分，大家還以為你養兵不利，底下沒大將
試著劃一道線，把自己變成真正的主管
能打的，放出去打一波，打得好打得漂亮就行
回報機制建立好，每周兩次會議確認就好，不用小家子氣的在那邊關心
你關心，就是把其他人看小，以為他們沒你不行，或是以為自己很行
你一直關心其實反面來看就是怕失敗，當業務追逐每月的績效，你要規劃的是每季的
績效，試著調整部門腳步，而非老是減漏
哪些智障不能達標的，抓出來檢討打一打，不要再灌水讓它們低空飛過
讓掉隊知道自己掉隊也是很重要的，這樣做久了有紀律的團隊自然有尊重主管的下屬
去把你腦袋換得乾淨一點
不要糾結在"半小時回報才是尊重"這種旁枝末節的小事了
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: 我很多地方都站在對方角度想(因為我也當過基層)
: 遲到早退不重要，我只看事情有沒做好
: 大部份專案我不把手伸進去 讓他們自由掌控
: 資淺人員帶他們跑客戶或資深人員太忙
: 我幫他們開發客戶將業績灌給他們讓他們達標
: 試問有哪幾個主管能做到這樣
: 現在好像變成我問個簡單問題 想知道客戶來源來判定客戶歸屬都不行
: 我沒要他們變成我 我要求的只是基本尊重
: ※ 引述《ethanlu (Ethan)》之銘言：
可憐的菜比八主管，老實跟你說當主管很需要兩件事
1.原則 2.紀律
原則就是大方向遵守，細節不論，戰略目標達成，小缺點可放過，例外事件專案處理
紀律則是無分大小一律遵守，沒有例外，一踩線績效考核處分
為什麼大家吐你吐到你不要不要的
就是你再強調三小"尊重"，尊重這東西是主觀的，沒有量化沒有規則
大家看來整篇文單純就是你想要爽而已
你底下老鳥就覺得這樣很尊重你了，你還在該三小
換個位置，就該學會換個腦袋。主管的位置要有該遵守的目標，該對上負責的範圍
你要學的是把不重要的事情丟出去，那種帶新人的鳥事別揹著讓人覺得你很親力親為
實際上這種降低身分的事做多了只會扣分，大家還以為你養兵不利，底下沒大將
試著劃一道線，把自己變成真正的主管
能打的，放出去打一波，打得好打得漂亮就行
回報機制建立好，每周兩次會議確認就好，不用小家子氣的在那邊關心
你關心，就是把其他人看小，以為他們沒你不行，或是以為自己很行
你一直關心其實反面來看就是怕失敗，當業務追逐每月的績效，你要規劃的是每季的
績效，試著調整部門腳步，而非老是減漏
哪些智障不能達標的，抓出來檢討打一打，不要再灌水讓它們低空飛過
讓掉隊知道自己掉隊也是很重要的，這樣做久了有紀律的團隊自然有尊重主管的下屬
去把你腦袋換得乾淨一點
不要糾結在"半小時回報才是尊重"這種旁枝末節的小事了
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