如何讓主管明白她自己不尊重設計專業 - 職場

※ 引述《OOOSAMU (Osamu)》之銘言：
: 標題: [問題] 如何讓主管明白她自己不尊重設計專業
: 時間: Thu Jun 8 23:20:18 2017
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: 文有點長，主要想詢問各位該如何跟上面的建言！
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: 大家好，目前在一家小公司擔任設計小雜工。
: 我們公司時常會舉辦一些請國內外講師授課的演講。
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: 而在今天下午的時候主管(性別：女、年紀約40歲)
: 對我說：你做這些設計(活動主視覺)不是只要做圖然後文字擺上去就好嗎?
: (主管她想詢問的是為什麼每次都要做這麼久)
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: 我當下回：我要依據課程的內容才能決定設計的方向呀，
: 沒辦法只有一堆文字就作出這些東西。
: 一定要根據這次的照片、細節、看完全部的東西並且統整才能決定。
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: 接著主管就很生氣的對我說：全部是什麼意思???我聽不懂你籠統的答案!!
: 她似乎無法理解我做這些東西為什麼要看這麼多資料。
: 從到職半年到現在可以很明顯的知道主管對設計有些偏見。
: 最近製作LOGO也頻頻問我知道這麼多幹嘛。
對於非設計背景的主管 不少不清楚設計的流程

也無法區分 藝術(美術)和設計的差異

藝術可以很主觀的選擇表達的方式

但設計往往還有功能上的考量 也得花更多心思幫客戶著想

而且很多人沒有意識到一件好的設計作品 在交付前通常設計師得嘗試多種版本

不斷修正後才得到眼前的成品

以台灣普遍的思考方式(拷貝模式) 有些主管會覺得眼前這東西給他時間他也弄得出來

但實際上是因為已經出現了範本 才會有作出這種東西很簡單的錯覺

不過會這樣思考的人其實不多
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: 當下覺得這樣不行，努力的跟主管解釋為什麼我要看這麼多東西，
: 就算給我部分講師的資料活動的大綱，我也必須反搜尋才能把這些東西變成我的做出來。
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: 解釋幾句主管只會對我說：你聽不懂我說的意思、你剛剛沒聽我說話。這樣的鬼打牆
: 並跟我說你只要做一個樣式出來，然後時間內容放進去不就好了?
: 我馬上回不可能。
: 她也回我怎麼會不可能?
他的意思就是簡單用單元樣版套一套就好

這種做事方式就是一般人會做的

很多人會用PPT AI PS但不代表這就是懂得設計

但光是這樣的概念 不少人台灣是無法理解的......
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: 她無法聽懂內容字的多寡會影響到排版。
: 無法理解我是無法直接做一個樣式那應付整個演講主視覺
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: 打了這麼多所以想要請教各位
: 該如何讓主管的設計觀念加強?
很難 原因有幾個

1.台灣人普遍不懂尊重專業

看新聞 談話節目就知道 台灣人不喜歡給專家多點時間完整表達他的想法

很喜歡插嘴 或是用自己的方式扭曲對方的說明 斷章取義的情況也很常見

這種狀況當雙方的權力不平等時更是如此

有錢 有權 說的 作的就是對的 這種價值觀在台灣其實普遍存在.....


2.人特別不喜歡被說不懂藝術 美學 沒有設計感

這是很有趣的現象 不只在台灣

非本科系的人如果被別人說 數字觀念差 物理化學差 通常反應不會太激烈

但一般人如果被說美感不好 設計感不佳 多數人就算他不是藝術 設計相關科系

還是會很不高興~

尤其這個人是妳的主管...... 通常只會更火大


3.美感 設計感 需要長時間養成訓練 而且過程相對抽象

不像是語言能力 或是 某些技術性操作

可以透過相對明確的方式提升能力

美感 設計感需要靠長期的觀察 模仿 操作 創作去培養

而且這類能力還涉及到不同風格和文化偏好

標準相對不是那麼容易判斷

除非這個人有參與到一系列的設計流程和討論

不然很多人還是不清楚設計過程是甚麼

而且因為思考的過程外人無法窺探(除了手稿之類的看得到)

不了解的人可能還以為妳在發呆或摸魚....
: 老闆本身知道我作圖需看許多資料才能做出來，
: 代表老闆有一定的理解設計不是急就可以做出來的
: 不過主管卻是前日跟我說要做什麼東西、隔天就要，
: 詢問要什麼風格只會回我要有專業的感覺與越快越好
能做到又快又好的代表經驗和能力極強

相信這樣的人待遇通常不比你主管低

其實很多非設計背景的主管 難以評估設計師能力的差異

反而是設計師的國籍 是否在海外留學這類條件會影響這些管理階層對設計師的評價...
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: 這樣半年下來心力交瘁，好的主管可以上天堂，壞的主管下地獄
: 很努力的想要溝通，可是不知道該如何是好
很難 難度和付出的代價可能比你換工作還高

這也是為什麼我通常會建議設計師要慎選工作

台灣設計大環境已經很差 你如果起步的階段待錯環境

那真的會前途無光
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: 想詢問有經驗的大家會如何建言上面主管好的觀念?
: 畢竟每天都被主管責備類似的事情，每天上班上下來心情很不好受QQ
除非主管是那種很能接受建言的人

那就可以私下請主管聽一下你的想法

可惜這種主管不管在哪邊都很少 在台灣更少....

比起解決問題 更多台灣主管會選擇解決提出問題的人~

(我自己也被這樣解決過....)
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: 謝謝各位看到這邊！
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