如何跟這樣的同事相處 - 加班
By Franklin
at 2014-04-02T01:28
at 2014-04-02T01:28
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原文恕刪
最近也遇到類似情形
主管希望我跟同事輪調工作
(從去年10月交接到現在還沒交接完..而且也沒全部交接出去.)
我自認自已交接時清楚且有SOP,後續也會跟看前幾個做出來的結果
BUT...
不知是否我對同事的工作理解度不夠 (不夠熟悉無法快速進入狀況)
本身的感覺是
一個東西他教一些,然後後面拿到了就丟給你
或者是分好幾次教
也沒有任何SOP,完全口述
再則因為他本身對文書軟體的應用問題
我交接出去的工作,其實裡面的1、2個細節還是我在處理
之前聽到讓我覺得他無法自已處理超瞎的說法是
因為這個檔案不像你之前幫我設計的那麼簡單易懂,
我還是不會,所以可以再麻煩你幫我做嗎
(公司文化及雙方年資問題,我無法直接了當的說NO)
而且有一些少見的情形 或我在交接時疏漏提醒的
後面我跟看時會補充( 其實就是工作上其他相關敏感度的問題)
但是有幾次我發現他並不會照我說的去做
而是依自已的想法在小地方做更動,或是採用其他人給的資訊
其實無法理解他為什麼這樣做 讓我感覺好像我都會挖洞給他一樣
很想跟他說 那麼不信任我教的東西可以自已想,不要來問我
總歸來說 我的工作量增加不說,還會因為他而增加更多工作時間
而且公司並沒有加班費....
現在每天都在想如何跟同事劃清工作責任界線
--
最近也遇到類似情形
主管希望我跟同事輪調工作
(從去年10月交接到現在還沒交接完..而且也沒全部交接出去.)
我自認自已交接時清楚且有SOP,後續也會跟看前幾個做出來的結果
BUT...
不知是否我對同事的工作理解度不夠 (不夠熟悉無法快速進入狀況)
本身的感覺是
一個東西他教一些,然後後面拿到了就丟給你
或者是分好幾次教
也沒有任何SOP,完全口述
再則因為他本身對文書軟體的應用問題
我交接出去的工作,其實裡面的1、2個細節還是我在處理
之前聽到讓我覺得他無法自已處理超瞎的說法是
因為這個檔案不像你之前幫我設計的那麼簡單易懂,
我還是不會,所以可以再麻煩你幫我做嗎
(公司文化及雙方年資問題,我無法直接了當的說NO)
而且有一些少見的情形 或我在交接時疏漏提醒的
後面我跟看時會補充( 其實就是工作上其他相關敏感度的問題)
但是有幾次我發現他並不會照我說的去做
而是依自已的想法在小地方做更動,或是採用其他人給的資訊
其實無法理解他為什麼這樣做 讓我感覺好像我都會挖洞給他一樣
很想跟他說 那麼不信任我教的東西可以自已想,不要來問我
總歸來說 我的工作量增加不說,還會因為他而增加更多工作時間
而且公司並沒有加班費....
現在每天都在想如何跟同事劃清工作責任界線
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at 2014-04-04T22:36
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