如何透過「個人品牌」來投射生涯目標 - 工管

如何透過「個人品牌」來投射生涯目標

透過前文的「生涯三驅力」（興趣、性格、專業能力），其實就可以投射出生涯目標，
例如：興趣在「尋求刺激」與「時尚」，個性「平實客觀」及「全方位照顧」，專業能力在「統計分析」，
就可以投射出：短期目標--「平價奢華品」產業中的「事業發展經理」職能，
及長期目標—「平價奢華品CEO」。

然而，根據經驗，這種用這三驅力來歸類的方法，其實是用我們人類在社會化後的主觀認知來分的。
但事實上，在最原始的身心靈面，其實並沒有如此區別的，而是來自更原始的「核心驅力」在作用，
而經過社會化發展後，才讓我們後天硬去把它們依照「興趣」、「性格」、「專業能力」來歸類。
意思就是，其實這三驅力看似很多元素，但事實上都是從屈指可數、但力量強大的「核心驅力」發展或組合而來的。
根據經驗，這些核心驅力其實只有三到五種力量而已。因為人有複雜性，也有簡單性。
在我咨商過或許有破萬名個案的經驗中，至多只遇過六種力量，而最少甚至只遇過兩種力量，在引導我們的人生。
這些力量之所以根深蒂固，其絕大多數都與家庭環境與成長背景有關。

而由於這些「純化」過的核心驅力，原則上都非常明確而強烈，並且多半可以純化為三種以內，
容易幫助僱主或招生委員留下鮮明記憶，因而甚至可以在求職或申請時，當作「個人品牌」來用。
例如：文章開頭的個案，雖說三驅力中還有眾多細項沒列出來，但其實背後的「核心驅力」只有三個：
Fact-driven, rapport-builder, excitement-pursuer.
也就是說，這三種力量，決定了該個案截至咨商當時為止的人生。
該個案在過去人生發展的一切行為，都可以用這三種力量的順序與組合來解釋。
這三大核心力量與此個案的家庭背景有直接關係。

而當我們有辦法將過去人生中的所有行為，透過如此精煉的「三大個人品牌」來解釋時，你會發現，人的未來將產生可預測性！
這就是真實生涯管理的Power。
由此邏輯所推衍出來的生涯目標，將會攻無不克，並且一如預期地逐步實現。
即便是因為實際際遇所產生的機會差異，其前進方向與選擇方式，都將回到這三大核心驅力。
而這也是某些學校會問的"Second career goal"的決勝點所在。
因為你的決策邏輯相同，因而有高度的真實性與可行性，在你畢業時，不會讓學校漏氣。

而根據這三大「個人品牌」來定義的生涯目標，不止更直接明確，並且能讓人一目了然，同時了解背後原因。
這樣只剩三大個人品牌的求職者或申請人，也會讓人留下「哇！你真了解你自己～」的深刻印象。
尤其在回答HBS的"Introduce yourself"、Stanford的"What matters most to you"、
Wharton的"Your candidacy"、Kellogg的"Growth in past and future"、
Columbia的"Surprise about you"等essay題目，將會特別得心應手。
而面試時，對方拿起你的履歷，不論從任何時間點的任何角度來拷問，一切都會回歸這幾項個人品牌，
而達到一種「兵來將擋、水來土淹」的境界，到最後會無招勝有招，
甚至可以反映出招聘單位的邏輯破綻！

而當審核單位發現你無堅不摧時，甚至連該單位自身都出現邏輯破綻時，
就會自然欣賞甚至仰慕你，希望你加入他們的團隊，來幫助他們解決未來的策略與挑戰，
此時錄用信甚至獎學金就自然發來了～
文中所提到的個案，在申請十一所MBA名校中，拿到九所面試，錄取了七所，並拿下四所獎學金，其中一所全獎。
而也真實在美國的知名時尚品牌公司實習，畢業後更在美國拿下全職工作。

當然，這是就真實生涯管理而言。
有人會問，MBA招生委員會想看這樣的生涯目標嗎？
根據個案錄取哈佛MBA的經驗來看，答案是：招生委員（簡稱Adcom）並沒有預設立場，非要看到什麼目標不可。
他們唯一在意的，是這項目標的真實性與可行性，
以及申請人要達成此目標之前，所需要補強的技能，是否與該校特性與發展策略吻合。
（這在後續關於招生邏輯的文章中，會再行解說）

而其中最重要的，莫過於「Who you are」的self-awareness自我了解。
如此全面而精煉的自我了解，將會產生強大的魅力，
並使任何招聘單位都深信：假以時日你會成功！
而你也會因為內心有這些核心力量的推動，而一步步邁向真實的生涯成功。


Sincerely,
David 李

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原文出自：
http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/07/blog-post.html

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