如果員工說薪水太少,你該如何處理? - 薪水
By Necoo
at 2015-11-03T02:06
at 2015-11-03T02:06
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※ 引述《RAVANA (雷瓦納)》之銘言:
: 所以平常管理員工時候
: 只要出包 就要狠狠罵 讓他知道做錯事情
: 而且定期要罵一下 做完大案子後 也要找機會罵一下
: 不然員工會自以為表現很好 跟你要求加薪
: 只要有這樣定期罵 就會縮回去 比較不會這麼容易提加薪
: 回到主題 遇到這樣
同樣是主管 你管員工的方法實在太嫩
不知你哪裏學來的黑暗兵法 但你長久這樣做
只會讓下屬更團結一心去對付你
當然你應該也會特別疼某類很機掰的員工 以分化員工避免他們一團和氣
久不久莫名發瘋罵下屬 他們當然會縮回去
但別以為你的上級或老闆甚麼都不知道 他們早知道你不懂管理人心
軟硬兼備你就只會硬
你要記住呀 像你這樣的主管 誰也看得出你不是靠實力爬上來的
你罵 他們縮回去你是贏了威嚴阿 但你輸了人心
反你的人蠢蠢欲動 跟你同期上位的其他主管準備把你吃掉
你身邊討厭你的人多的是
: 第一動 那你覺得你的工作應該要領多少
如果遇到下屬這樣問 我也會這樣回答
: 第二動 理性說明行情 你現在工作 只值22K
: 外面不怕找不到人
外面不怕找不到人 通常這句就是撞衝下屬的冰山的關鍵
謀反之心從此而起
你身為上司 有努力過的下屬 你連最基本的尊重下屬都不會嗎?
當然 如果是混的下屬 說話狠是必然的
而不是動不動開大腔說些機歪話來威壓下屬
: 第三動 開始數落不足之處 例如注意力不集中容易分心
: 粗心大意 溝通力情緒控管不好等 沒有證照 出過哪些包 開始講述大道理
: 想辦法讓下屬相信 是他能力不好 目前領22K是應該的 不是公司虧待他
我相信如果要數落下屬的出包 當到主管的你
出的包不會比下屬少 只是你都讓下屬背黑鍋 看起來很穩而已
你知我知你下屬公司上下每個都知
罵人的時候要厚著這幾公里的臉皮 這還真辛苦你了
與其罵下屬出包 你直接跟他說他不夠細心仔細 這些地方還有更大的進步空間
下屬聽到也不會太不爽 並且要讓他相信他改善這些缺點之後 是有加薪的機會
加不加薪你這小嫩主管有個屁權簽名決定阿?
這還不是老闆決定的 你頂多就向上級推薦而已
你以為你直接跟下屬說你沒加薪機會 或者說一大堆數落他們的廢話
會比較有說服力逆?
他們意思就是: 我辛苦工作,可否幫我向上級反映、推薦我
你一直數落有個屌用阿?
不就是間接跟他們說 : 我怎麼可能幫你說話,雜碎
當然如果是真的做得很爛 又在凹加薪的就直接叫他去死
: 第四動 開始畫大餅 要求他多努力工作 要有責任(責任制) 對工作要有熱忱
: 不要計較一點點錢 公司都有在看他的表現
畫大餅沒屁用的 他都已經被你罵到火遮眼了 還給你聽得進去嗎
你應該跟下屬好好講解以及規劃好工作的內容
讓他知道他目前應該改善的地方是甚麼
讓他自己訂下一個清淅的目標
工作的認真態度 細心度等等
等他把目標都做到、工作穩定度都有一定程度以上 才有資格談高薪
你作為主管也會盡力向上級推薦
讓他知恩他才會更努力工作 把工作做到最好的時候
只要是一個有才能又努力的下屬 主管恰當的幫助可以讓他的才能發揮至最大值
把case做到最好
你才能把握這領功的機會
就算你甚麼都不教讓下屬自生自滅來保住你的主管位
有才能的人你怎樣都會擋不住 因為他們比你強得多
說你眼光短淺真的沒錯
你要對付的不是下游生物
你要對付的是跟你同級或職位比你高 和你鬥爭的其他主管或經理
這樣搞到下面一團亂 籠裏雞造反 四面受敵
你該不會以為在拍你馬屁的人沒有拍其他主管或經理 甚麼老闆的馬屁吧?XD
對完成大case的下屬不稱讚幾句讓他們高潮一下怎麼行
有腦袋有才能的人被你一搞大概早就跑了 留下的就只是一堆雜魚
一堆雜魚能幹啥好事?? 出包你又找他們當白手套
當個萬年主管你也爽
叫人不要計較一點點錢這種屁話你也敢講阿? 你不要計較你的薪水都給我了好不好
這種技倆騙菜鳥就只能騙幾個月
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: 所以平常管理員工時候
: 只要出包 就要狠狠罵 讓他知道做錯事情
: 而且定期要罵一下 做完大案子後 也要找機會罵一下
: 不然員工會自以為表現很好 跟你要求加薪
: 只要有這樣定期罵 就會縮回去 比較不會這麼容易提加薪
: 回到主題 遇到這樣
同樣是主管 你管員工的方法實在太嫩
不知你哪裏學來的黑暗兵法 但你長久這樣做
只會讓下屬更團結一心去對付你
當然你應該也會特別疼某類很機掰的員工 以分化員工避免他們一團和氣
久不久莫名發瘋罵下屬 他們當然會縮回去
但別以為你的上級或老闆甚麼都不知道 他們早知道你不懂管理人心
軟硬兼備你就只會硬
你要記住呀 像你這樣的主管 誰也看得出你不是靠實力爬上來的
你罵 他們縮回去你是贏了威嚴阿 但你輸了人心
反你的人蠢蠢欲動 跟你同期上位的其他主管準備把你吃掉
你身邊討厭你的人多的是
: 第一動 那你覺得你的工作應該要領多少
如果遇到下屬這樣問 我也會這樣回答
: 第二動 理性說明行情 你現在工作 只值22K
: 外面不怕找不到人
外面不怕找不到人 通常這句就是撞衝下屬的冰山的關鍵
謀反之心從此而起
你身為上司 有努力過的下屬 你連最基本的尊重下屬都不會嗎?
當然 如果是混的下屬 說話狠是必然的
而不是動不動開大腔說些機歪話來威壓下屬
: 第三動 開始數落不足之處 例如注意力不集中容易分心
: 粗心大意 溝通力情緒控管不好等 沒有證照 出過哪些包 開始講述大道理
: 想辦法讓下屬相信 是他能力不好 目前領22K是應該的 不是公司虧待他
我相信如果要數落下屬的出包 當到主管的你
出的包不會比下屬少 只是你都讓下屬背黑鍋 看起來很穩而已
你知我知你下屬公司上下每個都知
罵人的時候要厚著這幾公里的臉皮 這還真辛苦你了
與其罵下屬出包 你直接跟他說他不夠細心仔細 這些地方還有更大的進步空間
下屬聽到也不會太不爽 並且要讓他相信他改善這些缺點之後 是有加薪的機會
加不加薪你這小嫩主管有個屁權簽名決定阿?
這還不是老闆決定的 你頂多就向上級推薦而已
你以為你直接跟下屬說你沒加薪機會 或者說一大堆數落他們的廢話
會比較有說服力逆?
他們意思就是: 我辛苦工作,可否幫我向上級反映、推薦我
你一直數落有個屌用阿?
不就是間接跟他們說 : 我怎麼可能幫你說話,雜碎
當然如果是真的做得很爛 又在凹加薪的就直接叫他去死
: 第四動 開始畫大餅 要求他多努力工作 要有責任(責任制) 對工作要有熱忱
: 不要計較一點點錢 公司都有在看他的表現
畫大餅沒屁用的 他都已經被你罵到火遮眼了 還給你聽得進去嗎
你應該跟下屬好好講解以及規劃好工作的內容
讓他知道他目前應該改善的地方是甚麼
讓他自己訂下一個清淅的目標
工作的認真態度 細心度等等
等他把目標都做到、工作穩定度都有一定程度以上 才有資格談高薪
你作為主管也會盡力向上級推薦
讓他知恩他才會更努力工作 把工作做到最好的時候
只要是一個有才能又努力的下屬 主管恰當的幫助可以讓他的才能發揮至最大值
把case做到最好
你才能把握這領功的機會
就算你甚麼都不教讓下屬自生自滅來保住你的主管位
有才能的人你怎樣都會擋不住 因為他們比你強得多
說你眼光短淺真的沒錯
你要對付的不是下游生物
你要對付的是跟你同級或職位比你高 和你鬥爭的其他主管或經理
這樣搞到下面一團亂 籠裏雞造反 四面受敵
你該不會以為在拍你馬屁的人沒有拍其他主管或經理 甚麼老闆的馬屁吧?XD
對完成大case的下屬不稱讚幾句讓他們高潮一下怎麼行
有腦袋有才能的人被你一搞大概早就跑了 留下的就只是一堆雜魚
一堆雜魚能幹啥好事?? 出包你又找他們當白手套
當個萬年主管你也爽
叫人不要計較一點點錢這種屁話你也敢講阿? 你不要計較你的薪水都給我了好不好
這種技倆騙菜鳥就只能騙幾個月
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