如果已經錯過很多次溝通的機會... - 薪水

今天是我來這家公司上班滿2年的日子（連這個都記得好清楚） :p

其實我還蠻懷念之前帶我的小主管跟主管的，可惜他們一個多月前都被派到外面去了。


新接任的小主管是很討老闆喜歡，

但是在我們工作上很沒經驗的好爸爸（個人覺得他不是很有心想要進入狀況）。

主管則是一個很積極想要步步高升的人。

基於目前這種情勢，變成主管常常直接找我去討論我們工作上的事情。


去年我們部門來了一個新同事（學弟），

或許原本的主管還沒想好要怎麼調整大家的工作，

所以當時他要那個新同事當作我跟A同事的協辦，

從我們兩個的業務中，撥一部分簡單的給他負責，讓他邊做邊學。



一年過去了，

我覺得學弟一直把自己定位在學習、協辦的角色。

或許之前他有部份依賴放在之前的小主管身上，所以我雖然覺得他不太長進、積極，

但是至少不至於變成我嚴重的負擔，


不過自從換了新主管後，

我覺得學弟每個case必問的狀況，真的讓我快抓狂了。

（每個case可能發生的狀況 a b c 還畫流程圖問我接下來要怎麼做）

之前看到有人抱怨新人不自己作筆記，學弟是已經工作一年了，

還每個case都要從新作筆記？！


所以，儘管他大概從我跟A各接走10分之1的工作，他每天還是幾乎要跟我同時間下班。

（讓新來的主管覺得他也是工作量很大的人）

而且，只要我跟別的同事在討論案情（應該說只要有同事在交談），他都會湊過去聽。

（不管他桌上10分之2的業務還有多少沒處理完）


之前我蠻急的，會提醒他應該趕快做有時效的事情。

（其實是雞婆，我還會幫他注意去開會要準備什麼、去跟別部門溝通要講些什麼）

簡直真是太罩他了。



上個禮拜某天，聽見小主管問他，究竟他的工作範圍是什麼，

他說，「我就是M跟A的協辦啊。」

在那霎那，我突然頓悟了，

我們薪水一樣，其實我沒必要去為他的工作掛那麼多心吧。

於是我開始切割我們業務上應該分清楚的責任範圍。



不過，上個禮拜他散漫的個性又爆發出一件很誇張的事。

是今年初，我請他核對一個資料。

當時我告訴他要在九月之前完成。

結果，上個禮拜他告訴我他還沒報出去，但是對方已經開清冊出來了。

我們要更正我們的部份，必須要走一趟更複雜的流程。



於是乎，我雞婆的個性又跑出來，

我開始關切他之前我交給他做的事情，還有幾件時效很長的，

想當然爾他都堆在一旁。

但是這麼一問，好像之前我想要切割我們兩個之間業務的努力又都白費了。



我好想昭告天下，我們兩個的業務應該是各自負責各自的。

不是他所想的他都是在幫忙我。

但是，這個禮拜內，不是我暴忙，就是我想跟他溝通的時候，小主管跟主管都在。


我有必要讓小主管跟主管（還有其他同事）都見證到我要跟他劃清工作責任的表示嗎？

（考慮到這一陣子，我真的對學弟的態度超差的，完全沒有耐心&瀕臨抓狂）

有點想把學弟約出去喝個咖啡，順便輕鬆一點聊一下工作上的事情。

(會不會太嚴肅勒？我覺得因為我的工作量很大，

所以幾乎講話都很直接，沒有辦法營造氣氛）

也想拉小主管一起來見證，順便讓小主管瞭解一下他的組員最近為此壓力很大。

不過有時候我又覺得小主管的態度是很討好每個人的，也就是他不會想要明確的表態。



最近因為工作上的壓力，在辦公室的人氣指數好像有點下滑。 >.<

真的需要好好來改善了。



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人皆養子望聰明，
我被聰明誤一生。
惟願孩兒愚且魯，
無災無難到公卿。 蘇軾‧洗兒

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