★完全免費★5/21(四)PMP培訓說明會! - 企管

個人分享一下參與PMP課程的心得。

個人之前有參與過北部某企管顧問公司所舉辦的PMP課程與軟體應用。


一.考試資訊

印象中PMP是指國際認證的專案管理師證書，

另外台灣也有中華專案管理協會的認證，叫CPPM，兩者是不同的認證，

當然國際證書比較權威，但是也很難考，要有一定的專案管理流程相關工作時數，

英文電腦考試，報名費也挺貴的，電腦報名，但是它會抽驗，

被抽到就要寄紙本資料到美國去複檢，當然相關課程的上課時數也是必要的，

不過通常認真上完專案管理的業界課程，都會達到時數門檻。


所以相關的工作時數反而是考證照的門檻，不過沒有專案管理流程的相關工作時數，

也可以去考基礎板證書CAPM，和PMP不同的是資格限制較低，

不過時效印象中只有一年的樣子，之後作廢。

附上相關應考資訊以供參考http://0rz.com/Eohp


二.課程內容

PMP的課程主要是以國際板的PMBOK這本書為主，還有簡體字的中文版，不過個人認為

還是看英文比較順眼；上課內容老師會逐一解釋各流程，每個流程要注意什麼，

要取得哪種輸入項，哪些應用工具以及各階段應該要產生哪些輸出項；

以及它們的重要性，和容易被忽略的地方。


流程其實很多內容，包括專案如何開始，規劃程序、人力安排程序、資金程序、資源程序

時程程序、執行程序、控制程序以及專案如何結束等，

過來是各流程的相互配合與相互影響，如何在有問題的時候予以調整，

例如某一關鍵工作無法如期完成，在不DELAY完成日期的情況，

考慮調派專案小組成員支援(誰可以支援、能支援多久、要幾個人支援等問題要考慮)

考慮叫專案小組人員加班(誰加班不會影響專案其他部分的進度、錢夠不夠支援加班天數

顧忌要加幾天班等問題要考慮)

考慮找新的人員進入專案小組(來不來的及找新的人、錢夠不夠聘請等問題要考慮)


又例如某一關鍵設備無法如期送達，對後續專案的進度要如何重新規劃與安排？


三.個人上課心得

本來認為專案管理是管理學的升級版，後來發現風馬牛不相及，

專案管理是一種架構龐大的整體管理，因為不確定因素在專案進行的期間太多，

專案管理者不在於進行一般管理，而是要隨時因應危機的危機處理者，

似乎比較適合在職場歷練很久的專案管理者去考。


課程比個人想像的要枯燥，個人參與了兩遍課程，但是仍不太能領會其中奧義，

因為架構很龐大，不像規劃或企劃書，專案的設計要考量的因素很多，

雖然有PROJECT軟體可以應用，不過個人覺得軟體只有在向主管或買家報告時，

做簡報有用，更重要的，是公司的制度支援，包括模式、範本、慣例與團隊的配合度等。


上完課程，個人本來有打算考CAPM，不過覺得投資報酬有點低，加上...恩，報名費好貴，

考CAPM記得是一樣要繳跟考PMP相同的報名費，

所以作罷，先磨練自己的實務似乎比較可取，有興趣者或可從CPPM入手，

報名費比較便宜，不過缺點是，CPPM似乎只在國內通用。

以上。



※ 引述《sirgawain (咦?)》之銘言：
: ※ [本文轉錄自 License 看板]
: 作者: sirgawain (咦?) 看板: License
: 標題: [情報]★完全免費★5/21(四)PMP培訓說明會@新竹清大自強基金會!
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