首先, 你必須要先了解一件事
這世界上並不是每一個人都跟你有一樣的熱情, 一樣的夢想, 一樣想成長的動力
所以千萬不要把你的想法強加在你的團隊成員或是員工身上
若你真的很有心, 在你決定如何帶團隊的每個成員時, 先好好了解一下他們吧
除了找機會一對一聊天以外, 也在每件事每個任務上觀察他們的處事態度以及方式
久而久之你大概就會知道每個人大概的想法, 找到驅動他們的誘因
並從公司端要到其誘因相應的福利, 加薪, 升遷, 或是其他自由彈性,
這樣才會有人願意跟著你做事, 聽你號令
誤: 我希望他們成長變得更優秀, 所以我願意花時間教, 那他們應該感謝而不是跟我計較
(你要他們做)
正確: 找到讓他們願意前進的因素, 拋出誘因, 讓他們自己決定是否要前進
(他們自己願意做)
沒有人喜歡被強迫, 但是卻會為了自己的決定而努力
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