小公司學做事,到大公司當人才? - 職場
By Quanna
at 2014-08-06T09:47
at 2014-08-06T09:47
Table of Contents
※ 引述《petertg (TG)》之銘言:
: ※ 引述《geocube (edwin)》之銘言:
: 簡單挑幾段跟我經驗不太相同的回一下...
: : 在小公司之中,很多人都會抱怨自己身兼多職,一些設計要兼作企劃行政與總機,一些會
: : 計要兼作人事與採購還有QA,也有工程要兼企劃與業務加MIS與電腦小幫手等等的,不僅
: : 錢少事多還名聲小,同學朋友家人一問起找到什麼工作時,通常不會講出公司名,而是會
: : 說自己公司是在做什麼業務的,自己是做什麼的,反正講公司名也沒人聽過。
: : 而在小公司做事,最困難的事許多事都沒人做過,遇到問題沒人可以問,最好的老師就是
: : Google,最棒的前輩就是論壇上的網友,流程什麼的也都沒有,把交待的事做到就對了,
: : 資源什麼的當然也不會有,要自己出去找資源找合作。
上面說的這些我滿有同感的,小公司說穿了就是事情沒有制度化,
只要有想法說得出理由能說服老闆就可以試試看,
所以比在大公司多了很多可以嘗試自己想法的機會。
但是反過來說,如果一個人剛出社會就進入這樣的職場,
就會發生下面的原PO說得狀況。剛出社會又沒人帶,事情又沒有制度
通常就只能一直學到亂七八糟的東西。
: 以前在大公司做,也是覺得溫水煮青蛙跳出來,現在在營業額算大公司,但公司各層面怎
: 麼看都是小公司的地方做,深有所感。
: 小公司所謂的身兼多職,其實說穿了就是打雜。
: 除非你天生奇才,不然打雜打一輩子就還是打雜,能力提升的程度不會比在大公司快。
: 至於自己找資源合作,這就更不可能了。
: 小公司除非公司有什麼獨特的資源或是獨特的人,不然別人跟你合作的意願可能沒多高,
: 要自己去找資源這點往往是因為公司小,給不起你足夠的資源發展,你只能去外面找,這
: 種條件下能成功的人我不會說沒有,但說穿了就跟養蠱一樣,活下來的通殺,死一堆別人
: 都沒看到。
: : 小公司沒有需要複雜的提案,層層的上報,跨多部門的溝通與告知,寫不完的簽呈與跑不
: : 完的財務流程,說做就做,早上跟老闆說,下午就可以衝去試試,靈活度極高。
: : 大公司學的事情,大多是制度與公司內部的溝通,在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: : 驗,而在成長上也是依公司的安排進行,學習公司過往的成就與經驗,然後持續深耕。
: : 小公司學到的事情,則大多是外界的資源與人脈,與廠商、客戶的對應,還有一些莫名其
: : 妙找到的資訊與工具,在專業上則都是靠自己學習,或是老闆有帶領,再不然就是自己跟
: : 廠商偷學,成長上十分依賴自己的主動。
: 不要腦補小公司就是自由,想幹什麼就幹什麼。
: 關鍵是看老闆,小公司就因為小,老闆防你跟防家賊一樣,做什麼都要經過同意才能做的
: 公司還真的不少。
: 另外小公司內的溝通,其實只有一個對象,那就是老闆。
: 你跟同事說破嘴皮講幾個小時,不如老闆開金口1分鐘,而且因為小公司通常沒有什麼制度
: 的關係,很多事情根本沒有所謂"授權"的空間,更別說什麼靈活度高,別腦補了。
哀 上面這段真的內行。當我在小公司提方案的時候,就算想的再合理,
別的部門就是找一堆理由推,非得請出大老闆才有辦法做...
: : 而大公司的人,因著大公司的招牌,改天換環境換到一間較小的公司時,就會時常抱怨沒
: : 有資源,沒有管理,沒有制度,沒有辦法做事,然後一心只想複製大公司的做事方法,卻
: : 發覺廠商早已經不買單了,等於一隻飛天肥貓被拔除了翅膀,跑不快也飛不起來了。
: : 剛出社會的新鮮人,雖然這社會對新鮮人很殘酷,壓榨也好,看清也好,但我們短時間內
: : 是無力改變這樣的事實。別羨慕那些剛出社會就進大公司的同學,不論他們是富二代還是
: : 有人脈,他們只是正在被溫水川燙的青蛙而已。
: : 公司名稱是別人的,實力是自己的,公司有一天會被肥貓弄垮,而自己實力不會被偷走,
: : 讓自己成為一個不屈不饒的人才。
: : 學會如何在貧瘠的環境下生存,整個世界都是你的。
: 大公司出來到小公司的,的確會很不適應,也常抱怨,因為抱怨的內容都是正確的。
: 沒有資源,沒有管理,沒有制度其實都還好,最麻煩的是高層的思考層次往往都不高,所
: 以公司才一直沒有變成大公司。
: 老實說從大公司出來,往往會懷念大公司,雖然公司大會有分派系,要很會見風轉舵和看
: 人臉色做事,但小公司也一樣,只是對象從大公司的同事或上司變成老闆。
: 另外從大公司到小公司也不是練技術,反而是在教育同事和老闆怎麼建立制度、怎麼善用
: 工具讓工作效率加快,如果老闆或主管沒能力的話,甚至還要自己想辦法設計工作流程。
: 現在公司裡的人的確也常說"沒有的東西就是沒有,在沒有資源的情況下做出成績才是真
: 功夫",但我總認為"沒資源做事情事倍功半,有資源做事情事半功倍"。
: 實力什麼的很抽象,但我真心認為能一開始就進大公司的真的別想不開跳出來,到小公
: 司工作培養競爭力,因為到目前為止我都是在幫別人增加競爭力。(又或者這也是一種能
: 力的提升?!)
我之前也是從大公司跳到小公司,真的就是在幫小公司做SOP。
小公司通常就是走實戰苦幹路線,沒有什麼章法和制度,
花了很多在幫自己部門和一些公司活動建立SOP,
但是其實往往成效不彰,其他部門還是會依照自己的想法和過去的慣性做事...
我個人認為如果待在大公司待膩了,是可以去小公司玩玩看一些自己的想法
但是前提條件是你要拿到夠高的職位和權限,最好直達天廳的那種,在小公司才玩得起來
不然如果去小公司當個底層打雜的,可能沒有辦法像原原PO說的那麼好。
新創的小公司還可以去玩玩看,但是很老的小公司可能存在很多陳年的問題,
才會一直是小公司。
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: : 計要兼作人事與採購還有QA,也有工程要兼企劃與業務加MIS與電腦小幫手等等的,不僅
: : 錢少事多還名聲小,同學朋友家人一問起找到什麼工作時,通常不會講出公司名,而是會
: : 說自己公司是在做什麼業務的,自己是做什麼的,反正講公司名也沒人聽過。
: : 而在小公司做事,最困難的事許多事都沒人做過,遇到問題沒人可以問,最好的老師就是
: : Google,最棒的前輩就是論壇上的網友,流程什麼的也都沒有,把交待的事做到就對了,
: : 資源什麼的當然也不會有,要自己出去找資源找合作。
上面說的這些我滿有同感的,小公司說穿了就是事情沒有制度化,
只要有想法說得出理由能說服老闆就可以試試看,
所以比在大公司多了很多可以嘗試自己想法的機會。
但是反過來說,如果一個人剛出社會就進入這樣的職場,
就會發生下面的原PO說得狀況。剛出社會又沒人帶,事情又沒有制度
通常就只能一直學到亂七八糟的東西。
: 以前在大公司做,也是覺得溫水煮青蛙跳出來,現在在營業額算大公司,但公司各層面怎
: 麼看都是小公司的地方做,深有所感。
: 小公司所謂的身兼多職,其實說穿了就是打雜。
: 除非你天生奇才,不然打雜打一輩子就還是打雜,能力提升的程度不會比在大公司快。
: 至於自己找資源合作,這就更不可能了。
: 小公司除非公司有什麼獨特的資源或是獨特的人,不然別人跟你合作的意願可能沒多高,
: 要自己去找資源這點往往是因為公司小,給不起你足夠的資源發展,你只能去外面找,這
: 種條件下能成功的人我不會說沒有,但說穿了就跟養蠱一樣,活下來的通殺,死一堆別人
: 都沒看到。
: : 小公司沒有需要複雜的提案,層層的上報,跨多部門的溝通與告知,寫不完的簽呈與跑不
: : 完的財務流程,說做就做,早上跟老闆說,下午就可以衝去試試,靈活度極高。
: : 大公司學的事情,大多是制度與公司內部的溝通,在專業上也都是公司深耕許久的產業經
: : 驗,而在成長上也是依公司的安排進行,學習公司過往的成就與經驗,然後持續深耕。
: : 小公司學到的事情,則大多是外界的資源與人脈,與廠商、客戶的對應,還有一些莫名其
: : 妙找到的資訊與工具,在專業上則都是靠自己學習,或是老闆有帶領,再不然就是自己跟
: : 廠商偷學,成長上十分依賴自己的主動。
: 不要腦補小公司就是自由,想幹什麼就幹什麼。
: 關鍵是看老闆,小公司就因為小,老闆防你跟防家賊一樣,做什麼都要經過同意才能做的
: 公司還真的不少。
: 另外小公司內的溝通,其實只有一個對象,那就是老闆。
: 你跟同事說破嘴皮講幾個小時,不如老闆開金口1分鐘,而且因為小公司通常沒有什麼制度
: 的關係,很多事情根本沒有所謂"授權"的空間,更別說什麼靈活度高,別腦補了。
哀 上面這段真的內行。當我在小公司提方案的時候,就算想的再合理,
別的部門就是找一堆理由推,非得請出大老闆才有辦法做...
: : 而大公司的人,因著大公司的招牌,改天換環境換到一間較小的公司時,就會時常抱怨沒
: : 有資源,沒有管理,沒有制度,沒有辦法做事,然後一心只想複製大公司的做事方法,卻
: : 發覺廠商早已經不買單了,等於一隻飛天肥貓被拔除了翅膀,跑不快也飛不起來了。
: : 剛出社會的新鮮人,雖然這社會對新鮮人很殘酷,壓榨也好,看清也好,但我們短時間內
: : 是無力改變這樣的事實。別羨慕那些剛出社會就進大公司的同學,不論他們是富二代還是
: : 有人脈,他們只是正在被溫水川燙的青蛙而已。
: : 公司名稱是別人的,實力是自己的,公司有一天會被肥貓弄垮,而自己實力不會被偷走,
: : 讓自己成為一個不屈不饒的人才。
: : 學會如何在貧瘠的環境下生存,整個世界都是你的。
: 大公司出來到小公司的,的確會很不適應,也常抱怨,因為抱怨的內容都是正確的。
: 沒有資源,沒有管理,沒有制度其實都還好,最麻煩的是高層的思考層次往往都不高,所
: 以公司才一直沒有變成大公司。
: 老實說從大公司出來,往往會懷念大公司,雖然公司大會有分派系,要很會見風轉舵和看
: 人臉色做事,但小公司也一樣,只是對象從大公司的同事或上司變成老闆。
: 另外從大公司到小公司也不是練技術,反而是在教育同事和老闆怎麼建立制度、怎麼善用
: 工具讓工作效率加快,如果老闆或主管沒能力的話,甚至還要自己想辦法設計工作流程。
: 現在公司裡的人的確也常說"沒有的東西就是沒有,在沒有資源的情況下做出成績才是真
: 功夫",但我總認為"沒資源做事情事倍功半,有資源做事情事半功倍"。
: 實力什麼的很抽象,但我真心認為能一開始就進大公司的真的別想不開跳出來,到小公
: 司工作培養競爭力,因為到目前為止我都是在幫別人增加競爭力。(又或者這也是一種能
: 力的提升?!)
我之前也是從大公司跳到小公司,真的就是在幫小公司做SOP。
小公司通常就是走實戰苦幹路線,沒有什麼章法和制度,
花了很多在幫自己部門和一些公司活動建立SOP,
但是其實往往成效不彰,其他部門還是會依照自己的想法和過去的慣性做事...
我個人認為如果待在大公司待膩了,是可以去小公司玩玩看一些自己的想法
但是前提條件是你要拿到夠高的職位和權限,最好直達天廳的那種,在小公司才玩得起來
不然如果去小公司當個底層打雜的,可能沒有辦法像原原PO說的那麼好。
新創的小公司還可以去玩玩看,但是很老的小公司可能存在很多陳年的問題,
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