工作兩年後談薪水可能性 - 薪水

※ 引述《iimk0918 (勇氣和毅力)》之銘言：
: 謝謝大家給我那那麼多意見
: 今天去找人資主管 "談薪水"
: 也是人生第一次做這麼勇敢的事情
: 得到的答案是，我們公司調薪都是每年固定六月的事情
: 我可以先幫您算一下明年六月可能可以增加的金額
: 大約可以多2k變成52k
: 而意思就不可能想調薪就調薪，就公司有一定標準
: 想請問一下美商公司都是這樣的嗎?
: 雖然公司沒有什麼賺錢，但連500都不願意調
: 這是正常的嗎?不知道大家的外商公司會這樣嗎?

非美商的外商路過..

一般來說，薪資規劃比較完整的公司，會有三個時間點可以調薪

1) 年度固定調薪

這部分通常是衡量全公司的整體表現，
同時考慮通膨狀況，CPI，還有同業相對競爭力後的決定。
會有一個全公司/部門的預算總額，主管再依照你的考績表現等等下去增減。
新聞常常看到什麼台塑/金融業調薪x%比較是這類的項目。
而這部份因為是適用於全公司，因此通常調幅較低。

2) 升遷/工作範圍擴大調薪

通常公司會設計各個職等及其對應的薪資。
以敝公司為例，各職等大概差距在12~15%間。若有升遷等情況出現時，
就會有對應的調幅出現。另一種情形是工作範圍有些擴大(e.g.多負責新的專案等等)
但又沒有辦法給到更高職等時，會有工作範圍擴大(job enlargement)
的這種情況，調幅可能會介在升遷數字的1/3 ~ 2/3間 (以敝公司為例就是4~7%)
這兩種情況的調幅通常會高於情況 1)，
但在比較有制度的公司也是會在每年的固定時間做這樣的調整。

3) 內部公平性調薪

通常每個職等的薪資都會有個上下限 (80% to 120% PP)
有時因為某些因素會導致某些員工的薪資過低(可能是低於下限的80% PP)
為避免內部公平性的問題，會特別針對這些員工進行調薪以拉到下限以上，
這種調薪通常會與年度調薪錯開，
有時也會與2)同時發生，為了避免升遷時出現單次過大的調幅，
因此把升遷的調薪拆成兩次給予。


以上大概是在薪資規劃上的一個實務分享
至於原PO提到的滿幾年去談薪想調個幾百幾千的這種事情，
基於減少流程的繁瑣性，在大公司一般來說是很難發生的。
或許可以參考2)的部分，
跟主管討論能否給你更多的工作範圍搭配爭取會來的有機會些。


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