我會說這個說法大致上對，
首先要先定義市場價值是什麼，
今天假設郭董去你公司當顧問，
你覺得公司需要他真正做什麼嗎？不需要，
只需要讓別人知道你們是一間請的到郭董的公司。
像原PO認為主管可能連Excel都用不好，
Google解決問題的方法都不會，
但實質上他們很可能不需要這些技能，
他們大可跟下屬索要想要的資訊，
再以這些資訊去布達他的方向。
誠然沒有生產力的主管有時候會離基層太遠，
指導的方向給人感覺很雲很不切實際，
但其實這並不影響他在市場上的價值。
他的一個方向調整所帶來的差異，
可能就可取代你兢兢業業一週的工作成績，
你可能會說，我來我也行還能比他好，
但是實就是你不在那位置，你沒那話語權。
除了對下屬的決策外，主管的影響力也是一環，
譬如對外部門、廠商、主管的主管的建言，
即人脈也是市場價值很重要的一環。
總之，生產力不等於市場價值，
就如同努力也不見得就有回報一樣，
你通過工作成果來顯示自己的市場價值，
主管也通過管理你們的工作成果來顯示自己的市場價值，
如果你們全部擺爛，他要如何讓你們不擺爛就是他的才能了。
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首先要先定義市場價值是什麼，
今天假設郭董去你公司當顧問，
你覺得公司需要他真正做什麼嗎？不需要，
只需要讓別人知道你們是一間請的到郭董的公司。
像原PO認為主管可能連Excel都用不好，
Google解決問題的方法都不會，
但實質上他們很可能不需要這些技能，
他們大可跟下屬索要想要的資訊，
再以這些資訊去布達他的方向。
誠然沒有生產力的主管有時候會離基層太遠，
指導的方向給人感覺很雲很不切實際，
但其實這並不影響他在市場上的價值。
他的一個方向調整所帶來的差異，
可能就可取代你兢兢業業一週的工作成績，
你可能會說，我來我也行還能比他好，
但是實就是你不在那位置，你沒那話語權。
除了對下屬的決策外，主管的影響力也是一環，
譬如對外部門、廠商、主管的主管的建言，
即人脈也是市場價值很重要的一環。
總之，生產力不等於市場價值，
就如同努力也不見得就有回報一樣，
你通過工作成果來顯示自己的市場價值，
主管也通過管理你們的工作成果來顯示自己的市場價值，
如果你們全部擺爛，他要如何讓你們不擺爛就是他的才能了。
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