帥哥董座鈺創盧超群駐顏有術 凍齡方法大 - 職場

Joe avatar
By Joe
at 2022-02-08T16:39

Table of Contents

1.新聞標題帥哥董座鈺創盧超群駐顏有術 凍齡方法大公開
2.網址連結https://finance.ettoday.net/news/2171553
3.新聞內文
鈺創科技董事長盧超群除了在事業有著極高成就,已經年近七十的他,有著超級凍齡的外
貌,是半導體界有名的帥哥董座,事實上每次記者訪問他的時候,盧超群總是中氣十足地
暢談對半導體業的看法,幾乎沒有皺紋的皮膚以及一頭黑髮,常讓記者忘了盧超群的年紀
,而他之所以能維持如此外貌,靠的就是擦防曬油。

盧超群顧形象,愛美愛保養是半導體業人人知曉的事情,事實上,盧超群能維持皮膚細緻
,就是靠擦防曬油防曬,而且早晚都會保養,除了用洗面霜去角質,還會護膚,晚上則會
使用修復霜。

另一點讓記者驚奇的是,盧超群不論是演講或是接受訪問,永遠都是中氣十足且抬頭挺胸
,其實這也是他的養生之道,盧超群曾說,養生方法之一就是保持脊椎的挺直,只要脊椎
是正的,就不太容易有內臟方面疾病,也因此他也建議,平常可以放3到4個枕頭在床上,
然後躺在上面,就可以讓頭和腳低於腰部,來調整脊椎避免駝背。

盧超群除了本身事業做得好,也不忘積極培育半導體業人才,在許多半導體或產業論壇都
可以看到他的身影,先前的國際半導體展,記者也曾看到他親自背著包包參觀展覽,也親
切和記者在鈺創的攤位前聊上幾句並介紹自家技術,事實上,盧超群近日也指出,現在半
導體即將迎來兆世代,未來世界重要的8大重點建設,包括:高速運算、AR/VR元宇宙、
工業4.0、電動汽車自動駕駛、環保循環經濟、5G手機、太空通訊、精準醫療。

也因此,盧超群也相當重視台灣在人才上的培育,在不久前他才參加臺灣大學「重點科技
研究學院」揭牌典禮,並表示表示,很多人說台大培育了很多人才,最後都往外跑,業界
雖然沒辦法限制人才,但可以把產業做好,吸引世界的人才過來,也留住台灣人才,希望
台灣有競爭的力量,可以幫助自己也幫助他人。

4.心得(至少20字)國立臺灣大學傑出校友兼鈺創董事長盧超群有著超級凍齡的外貌,也
相當重視臺灣在半導體人才的培育

--
Tags: 職場

All Comments

Kama avatar
By Kama
at 2022-02-10T05:13
...
Tom avatar
By Tom
at 2022-02-11T17:46
...................又來...
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2022-02-10T20:50
...
Una avatar
By Una
at 2022-02-12T09:23
Anonymous avatar
By Anonymous
at 2022-02-10T20:50
ID
Daph Bay avatar
By Daph Bay
at 2022-02-12T09:23
是包養女記者了嗎

2022年經文-開工紅包領多少?

Ethan avatar
By Ethan
at 2022-02-07T15:57
今天是開工的第一天 雖然是年經文,但不免俗還是要問一下 你各位的開工紅包今年領多少? 今年跟之前一樣是領600 - ...

增加額外收入

Tom avatar
By Tom
at 2022-02-07T15:34
小弟目前待類國營滿三年,下班時間很固定,想增加額外收入,有哪幾種方式可以參考, 每月有固定存款和投資ETF,但覺得月薪不太夠用... - ...

失業補助現在可以線上申請了

Ingrid avatar
By Ingrid
at 2022-02-07T15:04
今天去就職站要申請失業補助的時候被告知現在可以線上申請補助了 可能現場申請需要一段時間 所以如果選擇現場申請的話大概要後天才能辦 搜尋「失業給付即時線上辦」就可以找到網頁了 需要的失業給付申請書也可以在裡面下載 提供這個資訊給各位 - ...

人笨容易被資遣

Olivia avatar
By Olivia
at 2022-02-07T08:46
在我還沒從事業務之前 我做一些行政或生管的工作 被公司同事嫌到一個不行 許多關於我的耳語經常在公司流傳 沒想到我這個曾經是學校認證 高智商低成就的問題學生 在職場也是需要經過各種糟蹋與折磨 換過很多公司之後我沒有服輸 一再的挑戰各種不同類型的工作 連計程車司機客運司機都去幹過 後來也嘗試現場的技術工作 ...

職場環境請益

Dora avatar
By Dora
at 2022-02-07T00:01
首先, 你一定要打消砍人,與他們對立的作法. 1. 解雇員工需要成本.除非犯了很明顯的錯誤.不然一般公司很不想解雇的. 2. 解雇員工後,事情還是要有人做.請問要誰做呢? 讓同組的人做增加他們的工作量,只會對你有更多的抱怨. 找新的人進來也需要時間來磨合,也不一定能找到合適的. 3. 他們能一直都 ...