從康軒慣老闆看台灣勞權
https://0rz.tw/CLCa1
關姍
新冠肺炎持續在全球肆虐，而台灣因為守住境外移入防線，始終沒有爆發嚴重疫情 ，這
不僅歸功基層人員緊盯居家隔離是否落實， 也可見多數人都能遵守居家檢疫的相關規定
。
自2月以來 ，居家檢疫違規外出被罰款者 ，雖比例不高 ， 但每每引來社會大眾公憤肉
搜，畢竟不遵守居家隔離規定， 四處趴趴走， 不但讓社會陷於不安的恐懼中 ，更有可
能散播病毒 ，使台灣防疫破功，付出不可計數的社會成本。
近期 ，最引起熱議違反居家隔離政策的 ，就屬以出版國中小教科書起家的康軒集團董事
長李萬吉，這位老董於9月5日自中國返台後，刻意將手機放在家裡，外出運動、騎腳踏車
，兩天後進公司開會也沒戴口罩，視居家檢疫規定為無物，李的誇張行為被內部員工檢舉
， 起初還謊稱只有外出2次，但經調查發現實際外出次數高達6次， 被新北市政府重罰新
台幣100萬元。
李被檢舉重罰後， 表面認錯，私下卻指示「務必把搞鬼的找出來」，被懷疑的吹哨者在
公司被酸「還有臉進公司」，並因壓力過大而離職。
康軒集團年營收70億 ，企業版圖跨足補教 ，學校教材，還於對岸設立幼兒園、在官網自
詡是「華人社會最有貢獻的知識產業集團」，「臺灣最有影響力的中小學教科書出版業者
」，並且還找了前教育部長吳清基擔任南京學前研究院院長，政商關係良好，幾乎是教育
界的孟山都。
李萬吉種種作為， 不但漠視社會公衛責任在先 ，置全民於染疫風險不顧 ， 還只是揪出
吹哨者 ，任憑內部集體霸凌吹哨者 ，其種種作為與官網打造形象大相徑庭， 標準的說
一套做一套。
事情一出，引來全國最大教師工會聲明抵制康軒 ，雖然最後在康軒董事長李萬吉發出發
表書面致歉聲明 ，而暫告一段落。
但從康軒的例子， 可見以下幾點：
一、台灣的勞動人權 ，還有很大的進步空間： 當然有幸福企業， 但多數中小型公司仍
遊走勞基法邊緣，例如只月休8天， 短給例假日以及休息日， 國定假日也無加班費 ，如
此低於勞基法的工作條件，員工礙於生計 ，幾乎不會向勞工局處檢舉。縱然如康軒吹哨
者， 為全民健康挺身而出 ，一樣面臨高層秋後算賬。
二、工會覆蓋率過低：台灣企業工會、產業工會之組織率至 108 年底合計僅有 7.6％，
遠低於OECD國家之 16％。康軒內部沒有企業工會，員工面臨職場霸凌只能向勞工局求助
，勢單力薄，本次事件相當程度是因為有全國性工會全教總出面發聲抵制，才引起社會各
界重視，否則後面衍生職場霸凌案很可能淹沒在新聞口水之下，而不了了之 ，可見工會
團結力量之重要。
三、企業普遍缺少對社會責任的認知： 企業利潤「取之社會、用之社會」，要理解企業
經營不光只是替賺錢而已，還要取之有道， 並且對社會、環境的發展有所貢獻，在過去
傳統早有「儒商」、「回饋鄉里」的概念。但多數企業的社會責任只是表面功夫 ， 或根
本只是節稅的工具。只顧利益、不顧公益的公司屢見不鮮。
莫忘蔡英文名言：「去跟你的老闆說」，又說「勞工是心裡最軟的一塊」看來應該是台灣
勞工是被踩在教下的那塊泥土 ，軟土深掘，政府若真重視勞權 ，應該主動出擊 ，積極
主動勞檢。蔡英文2016年競選總統時政見之一即為「鼓勵組工會」、「修改工會法減少不
合時宜的限制，促進工會組織真正的自由化。」是不是真心把勞工放在心裡，且讓我們拭
目以待！
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關姍
新冠肺炎持續在全球肆虐，而台灣因為守住境外移入防線，始終沒有爆發嚴重疫情 ，這
不僅歸功基層人員緊盯居家隔離是否落實， 也可見多數人都能遵守居家檢疫的相關規定
。
自2月以來 ，居家檢疫違規外出被罰款者 ，雖比例不高 ， 但每每引來社會大眾公憤肉
搜，畢竟不遵守居家隔離規定， 四處趴趴走， 不但讓社會陷於不安的恐懼中 ，更有可
能散播病毒 ，使台灣防疫破功，付出不可計數的社會成本。
近期 ，最引起熱議違反居家隔離政策的 ，就屬以出版國中小教科書起家的康軒集團董事
長李萬吉，這位老董於9月5日自中國返台後，刻意將手機放在家裡，外出運動、騎腳踏車
，兩天後進公司開會也沒戴口罩，視居家檢疫規定為無物，李的誇張行為被內部員工檢舉
， 起初還謊稱只有外出2次，但經調查發現實際外出次數高達6次， 被新北市政府重罰新
台幣100萬元。
李被檢舉重罰後， 表面認錯，私下卻指示「務必把搞鬼的找出來」，被懷疑的吹哨者在
公司被酸「還有臉進公司」，並因壓力過大而離職。
康軒集團年營收70億 ，企業版圖跨足補教 ，學校教材，還於對岸設立幼兒園、在官網自
詡是「華人社會最有貢獻的知識產業集團」，「臺灣最有影響力的中小學教科書出版業者
」，並且還找了前教育部長吳清基擔任南京學前研究院院長，政商關係良好，幾乎是教育
界的孟山都。
李萬吉種種作為， 不但漠視社會公衛責任在先 ，置全民於染疫風險不顧 ， 還只是揪出
吹哨者 ，任憑內部集體霸凌吹哨者 ，其種種作為與官網打造形象大相徑庭， 標準的說
一套做一套。
事情一出，引來全國最大教師工會聲明抵制康軒 ，雖然最後在康軒董事長李萬吉發出發
表書面致歉聲明 ，而暫告一段落。
但從康軒的例子， 可見以下幾點：
一、台灣的勞動人權 ，還有很大的進步空間： 當然有幸福企業， 但多數中小型公司仍
遊走勞基法邊緣，例如只月休8天， 短給例假日以及休息日， 國定假日也無加班費 ，如
此低於勞基法的工作條件，員工礙於生計 ，幾乎不會向勞工局處檢舉。縱然如康軒吹哨
者， 為全民健康挺身而出 ，一樣面臨高層秋後算賬。
二、工會覆蓋率過低：台灣企業工會、產業工會之組織率至 108 年底合計僅有 7.6％，
遠低於OECD國家之 16％。康軒內部沒有企業工會，員工面臨職場霸凌只能向勞工局求助
，勢單力薄，本次事件相當程度是因為有全國性工會全教總出面發聲抵制，才引起社會各
界重視，否則後面衍生職場霸凌案很可能淹沒在新聞口水之下，而不了了之 ，可見工會
團結力量之重要。
三、企業普遍缺少對社會責任的認知： 企業利潤「取之社會、用之社會」，要理解企業
經營不光只是替賺錢而已，還要取之有道， 並且對社會、環境的發展有所貢獻，在過去
傳統早有「儒商」、「回饋鄉里」的概念。但多數企業的社會責任只是表面功夫 ， 或根
本只是節稅的工具。只顧利益、不顧公益的公司屢見不鮮。
莫忘蔡英文名言：「去跟你的老闆說」，又說「勞工是心裡最軟的一塊」看來應該是台灣
勞工是被踩在教下的那塊泥土 ，軟土深掘，政府若真重視勞權 ，應該主動出擊 ，積極
主動勞檢。蔡英文2016年競選總統時政見之一即為「鼓勵組工會」、「修改工會法減少不
合時宜的限制，促進工會組織真正的自由化。」是不是真心把勞工放在心裡，且讓我們拭
目以待！
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