從康軒慣老闆看台灣勞權 - 職場
By Harry
at 2020-10-27T09:34
at 2020-10-27T09:34
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從康軒慣老闆看台灣勞權
https://0rz.tw/CLCa1
關姍
新冠肺炎持續在全球肆虐,而台灣因為守住境外移入防線,始終沒有爆發嚴重疫情 ,這
不僅歸功基層人員緊盯居家隔離是否落實, 也可見多數人都能遵守居家檢疫的相關規定
。
自2月以來 ,居家檢疫違規外出被罰款者 ,雖比例不高 , 但每每引來社會大眾公憤肉
搜,畢竟不遵守居家隔離規定, 四處趴趴走, 不但讓社會陷於不安的恐懼中 ,更有可
能散播病毒 ,使台灣防疫破功,付出不可計數的社會成本。
近期 ,最引起熱議違反居家隔離政策的 ,就屬以出版國中小教科書起家的康軒集團董事
長李萬吉,這位老董於9月5日自中國返台後,刻意將手機放在家裡,外出運動、騎腳踏車
,兩天後進公司開會也沒戴口罩,視居家檢疫規定為無物,李的誇張行為被內部員工檢舉
, 起初還謊稱只有外出2次,但經調查發現實際外出次數高達6次, 被新北市政府重罰新
台幣100萬元。
李被檢舉重罰後, 表面認錯,私下卻指示「務必把搞鬼的找出來」,被懷疑的吹哨者在
公司被酸「還有臉進公司」,並因壓力過大而離職。
康軒集團年營收70億 ,企業版圖跨足補教 ,學校教材,還於對岸設立幼兒園、在官網自
詡是「華人社會最有貢獻的知識產業集團」,「臺灣最有影響力的中小學教科書出版業者
」,並且還找了前教育部長吳清基擔任南京學前研究院院長,政商關係良好,幾乎是教育
界的孟山都。
李萬吉種種作為, 不但漠視社會公衛責任在先 ,置全民於染疫風險不顧 , 還只是揪出
吹哨者 ,任憑內部集體霸凌吹哨者 ,其種種作為與官網打造形象大相徑庭, 標準的說
一套做一套。
事情一出,引來全國最大教師工會聲明抵制康軒 ,雖然最後在康軒董事長李萬吉發出發
表書面致歉聲明 ,而暫告一段落。
但從康軒的例子, 可見以下幾點:
一、台灣的勞動人權 ,還有很大的進步空間: 當然有幸福企業, 但多數中小型公司仍
遊走勞基法邊緣,例如只月休8天, 短給例假日以及休息日, 國定假日也無加班費 ,如
此低於勞基法的工作條件,員工礙於生計 ,幾乎不會向勞工局處檢舉。縱然如康軒吹哨
者, 為全民健康挺身而出 ,一樣面臨高層秋後算賬。
二、工會覆蓋率過低:台灣企業工會、產業工會之組織率至 108 年底合計僅有 7.6%,
遠低於OECD國家之 16%。康軒內部沒有企業工會,員工面臨職場霸凌只能向勞工局求助
,勢單力薄,本次事件相當程度是因為有全國性工會全教總出面發聲抵制,才引起社會各
界重視,否則後面衍生職場霸凌案很可能淹沒在新聞口水之下,而不了了之 ,可見工會
團結力量之重要。
三、企業普遍缺少對社會責任的認知: 企業利潤「取之社會、用之社會」,要理解企業
經營不光只是替賺錢而已,還要取之有道, 並且對社會、環境的發展有所貢獻,在過去
傳統早有「儒商」、「回饋鄉里」的概念。但多數企業的社會責任只是表面功夫 , 或根
本只是節稅的工具。只顧利益、不顧公益的公司屢見不鮮。
莫忘蔡英文名言:「去跟你的老闆說」,又說「勞工是心裡最軟的一塊」看來應該是台灣
勞工是被踩在教下的那塊泥土 ,軟土深掘,政府若真重視勞權 ,應該主動出擊 ,積極
主動勞檢。蔡英文2016年競選總統時政見之一即為「鼓勵組工會」、「修改工會法減少不
合時宜的限制,促進工會組織真正的自由化。」是不是真心把勞工放在心裡,且讓我們拭
目以待!
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關姍
新冠肺炎持續在全球肆虐,而台灣因為守住境外移入防線,始終沒有爆發嚴重疫情 ,這
不僅歸功基層人員緊盯居家隔離是否落實, 也可見多數人都能遵守居家檢疫的相關規定
。
自2月以來 ,居家檢疫違規外出被罰款者 ,雖比例不高 , 但每每引來社會大眾公憤肉
搜,畢竟不遵守居家隔離規定, 四處趴趴走, 不但讓社會陷於不安的恐懼中 ,更有可
能散播病毒 ,使台灣防疫破功,付出不可計數的社會成本。
近期 ,最引起熱議違反居家隔離政策的 ,就屬以出版國中小教科書起家的康軒集團董事
長李萬吉,這位老董於9月5日自中國返台後,刻意將手機放在家裡,外出運動、騎腳踏車
,兩天後進公司開會也沒戴口罩,視居家檢疫規定為無物,李的誇張行為被內部員工檢舉
, 起初還謊稱只有外出2次,但經調查發現實際外出次數高達6次, 被新北市政府重罰新
台幣100萬元。
李被檢舉重罰後, 表面認錯,私下卻指示「務必把搞鬼的找出來」,被懷疑的吹哨者在
公司被酸「還有臉進公司」,並因壓力過大而離職。
康軒集團年營收70億 ,企業版圖跨足補教 ,學校教材,還於對岸設立幼兒園、在官網自
詡是「華人社會最有貢獻的知識產業集團」,「臺灣最有影響力的中小學教科書出版業者
」,並且還找了前教育部長吳清基擔任南京學前研究院院長,政商關係良好,幾乎是教育
界的孟山都。
李萬吉種種作為, 不但漠視社會公衛責任在先 ,置全民於染疫風險不顧 , 還只是揪出
吹哨者 ,任憑內部集體霸凌吹哨者 ,其種種作為與官網打造形象大相徑庭, 標準的說
一套做一套。
事情一出,引來全國最大教師工會聲明抵制康軒 ,雖然最後在康軒董事長李萬吉發出發
表書面致歉聲明 ,而暫告一段落。
但從康軒的例子, 可見以下幾點:
一、台灣的勞動人權 ,還有很大的進步空間: 當然有幸福企業, 但多數中小型公司仍
遊走勞基法邊緣,例如只月休8天, 短給例假日以及休息日, 國定假日也無加班費 ,如
此低於勞基法的工作條件,員工礙於生計 ,幾乎不會向勞工局處檢舉。縱然如康軒吹哨
者, 為全民健康挺身而出 ,一樣面臨高層秋後算賬。
二、工會覆蓋率過低:台灣企業工會、產業工會之組織率至 108 年底合計僅有 7.6%,
遠低於OECD國家之 16%。康軒內部沒有企業工會,員工面臨職場霸凌只能向勞工局求助
,勢單力薄,本次事件相當程度是因為有全國性工會全教總出面發聲抵制,才引起社會各
界重視,否則後面衍生職場霸凌案很可能淹沒在新聞口水之下,而不了了之 ,可見工會
團結力量之重要。
三、企業普遍缺少對社會責任的認知: 企業利潤「取之社會、用之社會」,要理解企業
經營不光只是替賺錢而已,還要取之有道, 並且對社會、環境的發展有所貢獻,在過去
傳統早有「儒商」、「回饋鄉里」的概念。但多數企業的社會責任只是表面功夫 , 或根
本只是節稅的工具。只顧利益、不顧公益的公司屢見不鮮。
莫忘蔡英文名言:「去跟你的老闆說」,又說「勞工是心裡最軟的一塊」看來應該是台灣
勞工是被踩在教下的那塊泥土 ,軟土深掘,政府若真重視勞權 ,應該主動出擊 ,積極
主動勞檢。蔡英文2016年競選總統時政見之一即為「鼓勵組工會」、「修改工會法減少不
合時宜的限制,促進工會組織真正的自由化。」是不是真心把勞工放在心裡,且讓我們拭
目以待!
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By Ida
at 2020-10-30T08:30
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at 2020-10-30T14:55
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at 2020-10-31T06:55
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at 2020-10-31T21:22
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at 2020-11-04T18:45
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