怎麼跟這類型主管配合 - 職場

小弟最近協助一個專案(1主管+3組員)
做了一陣子發現，這個專案owner好像有點不對勁

1.常常月底晃過來說，
不行我們這個月不能沒有進度，要約其他部門的來討論。
但是...要跟對方討論什麼，他也沒說(事後發現他也沒想法)

2.他不會去主導專案要怎麼進行，或是 表達他對於這個專案的想法，
像是現階段要做什麼，哪些要先決定的才能往下走
接下來的會議該討論什麼...等等

3.承2，因此會議的投影片也不會是他做(他也沒想討論內容)，所以也不是他報告
他的任務就是報完開始發散，不管會議其實是要先解決某些議題，
然後就針對細節開始發散，提一些不是現階段該解決的問題
帶著與會者就開始一起繞圈圈

想請問大家 遇到這種專案主管 該怎麼合作呢??
或是說該怎麼自保呢

謝謝大家

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