想跟當過主管的前輩討教以下狀況 - 職場

家族企業四字是重點

公司治理是人治至上

通常家族企業又聽到總經理，假設總經理是老闆的親戚，那就應該有在他們家族內更有po
wer的人可以用非正式管道，講話讓經理立正站好

比如總經理是老闆兒子，那有可能老闆媳婦在會計部門，你要做的是跟該媳婦變成朋黨，
讓那個媳婦把那個白目女員工的惡劣不聽指揮行徑，為你向總經理抱不平

因為你講的是公務，損害的是他們家族利益，但媳婦（尤其是女人）喜歡你，她就會很有
底氣，很用力的向總經理投訴，總經理聽到公司利益受損（從你嘴講就是員工愛鬧，不用
鳥）會認真處理

這樣不會讓總經理有你越級報告感（因為你先向他報告過了），也可以趁機向家族利益表
示忠誠

家族企業要的不是能力，通常只是家臣概念跟忠誠，還有維護家族利益，專業對錯不重要
。 所以你要把白目女的行徑造成公司（家族）後續傷害放大講，就是密訣所在



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