憑甚麼管理別人 - 職場

趁著在候機無聊回一下文
手機排板可能有點亂
因為做的工作都是高階主管的幕僚
大概知道他們任用人的一些邏輯想法
有時候看一些主管廢廢的,
覺得他技術都沒有到一定的程度
怎麼能當主管？
但是實際上主管真正的工作
技術面的東西只是其次而已
他只要看的懂底下的人在搞些什麼事情就可以了，
他們真正的職責所在說到底只有兩件事情，
一個是資源分配，另外一個就是跨部門溝通，
資源分配包括了底下的人力怎麼安排，部門預算還有各個案子的預算開銷，
部門的KPI
跨部門溝通講白了就是事情要給那個部門做，
夠力的主管拿來做的事情都叫做戰功
不夠力的拿回來做的都叫做屎尿
以前跟過的boss曾經就跟我講過一個觀念。
上頭要找主管的人選，不一定是技術最強的
但是做的事情或決定，是大家意見最少的。
至於管理學這東西，隔行如隔山，
如果不是真的對這學科有很清楚的認知
那麼建議還是不要亂下評斷才是:)

※ 引述《bbkuan (逼逼睏)》之銘言：
: 個人最近有個疑惑
: 各行各業中，主管沒有做過基層不知道實際運作的情形。
: 像是遊戲公司老闆不玩遊戲，科技業不擅長用3C，警政署消防署官員沒有足夠實際經驗
。
: 不了解專業，有時就算工程師或是基層警消解釋得口沫橫飛也不能理解。
: 這些人憑甚麼當主管??
: 反過來說，我也覺得大學學管理本末倒置
: 沒有足夠的實力，管理也沒辦法讓下屬信服吧?

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