成本與管理會計/存貨管理/分攤法 - 會計

※ 引述《duetolove (認真過每一天:D)》之銘言：
: 1.忠孝公司生產的主要商品需要一種特殊的電動馬達，
: 該公司的經理決定以經濟訂購量的模型來決定電動馬達的最是訂購數量。
: 已知忠孝公司一年的工作天數為270天，每年對電動馬達的需求為16,200個，
: 前置時間需要五天，每個馬達每年的存貨持有成本為$5，而馬達若缺貨對忠孝公司
: 的成本為每個$10。過去的資料顯示如下：
: 前置時間用量 出現次數
: 210 10
: 240 20
: 270 35
: 300 105
: 330 50
: 360 25
: 390 5
: 共250次
: 求最適安全存量幾個？
: (A)0個 (B)30個 (C)60個 (D)90個
: 答案是(A)
: 我的想法：為了算缺貨成本，我先算出EOQ以計算出全年訂購次數。但是少了每次的
: 訂購成本，所以是不是算不出來EOQ?
: 還是其實根本不用算EOQ就可以解這題？

這題的確不用算EOQ。有兩種解法：
如果這題是計算題的話：
必須要分開計算各種安全存量下的(缺貨成本+持有成本)
然後所有方案成本再取最小方案。
舉個例子：
假設安全存量為30
那本題必須要算的就是:
銷售量 儲存成本 缺貨成本 發生率
210 ( 30*5 + 0 ) * 0.04
240 ( 30*5 + 0 ) * 0.08
270 ( 30*5 + 0 ) * 0.14
300 ( 30*5 + 0 ) * 0.42
330 ( 30*5 + 0 ) * 0.2
360 ( 30*5 + 10*30 ) * 0.1
390 ( 30*5 + 10*60 ) * 0.02
彙總為安全存量30單位時的預期成本。
所以必須要算出四個個別方案的成本再作比較挑答案。

但是本題為選擇題因此有一個快速判斷法。
因為當需要耗用到安全存量的只有三種情況也就是330單位、360單位、390單位。
發生率為0.2+0.1+0.02=0.32

也就是當安全存量為0的時候只有0.32的機率會發生缺貨成本，卻能夠免除所有的儲存成本
因此可以直接做判斷選擇A
0單位時的預期缺貨成本= 0.2*10*30 + 0.1*10*60 + 0.02*10*90 = 138
30單位時的儲存成本= 30*5 = 150

150>138→不用設置安全存量
這代表都沒安全存量你大約損失138，反而設定30單位安全存量就得花掉150儲存成本。
(更高的存量就更不用考慮了)

: 2.大新百貨公司某產品年需要量為480,000罐。每箱(24罐)採購成本$4.8，該公司以年利
: 率10%借入資金購買存貨。每次訂單成本$15，每年變動倉儲費用每罐為$0.08，又廠商
: 為
: 促銷，提出購量超過72,000罐時，給予10%之數量折扣，則經濟採購量為若干箱？
: (A)3,000箱 (B)2,000箱 (C)1,000箱 (D)500箱
: 答案是(A)
: 我的想法：是不是因為3,000箱始有折扣，所以3,000箱為最適之經濟採購量？
: 否則按一般EOQ計算方式，算出來是500箱才對？

對，有取得折扣大都是如此。
假設兩種情況:

以EOQ作訂購量:

總成本 = 訂購成本 + 儲存成本 + 存貨成本
20000/500*15 + 500/2*0.08 + 480000*4.8 = 2304620

以3000箱作訂購量:
20000/3000*15 + 3000/2*0.08 + 480000*0.9*4.8 = 2073820

一般來說，相較於取得的數量折扣，多出的那一些些儲存成本太渺小了。

: 3.新竹公司有2個服務部門(S1及S2)，以及2個製造部門(M1及M2)。
: 本月份相關製造費用之資料如下：
: 服務部門 製造部門
: S1 S2 M1 M2
: 直接變動成本 $62,500 $50,000 $30,000 $20,000
: 動力(千瓦小時) ---- 80,000 150,000 80,000
: 維修時數 300 ---- 150 150
: 假設新竹公司使用直接分攤法，則S1部門之成本有多少應分攤到M1?
: (A)$62,500 (B)$40,000 (C)$31,250 (D)$0
: 答案是(C)
: 我的想法：我認為是$62,500*150,000/(150,000+80,000)=$40,760
: 但是找不到答案。不知道題目是不是出錯(問的是S2部門而非S1部門)

這題應該是題目出錯

: 4.大和公司為明確地將差異歸屬到適當部門，所以製造費用分成支出、變動效率
: 及數量等三項差異。其97年9月份的實際製造費用數為$142,000，標準小時下的預算
: 限額為$88,000+$0.4/每小時，製造費用分攤率則為$1.2/每小時。此外，支出及數量
: 差異分別為$6,400(不利)及$4,000(有利)。大和公司9月份的標準小時為：
: (A)96,667 (B)100,000 (C)105,000 (D)115,000
: 答案為(D)
: 我不會算，可以請各位高手幫我解嗎？謝謝
: 先謝謝了:)

實際 142000
6400不利 (支出差異)
預計 135600
________ (效率差異)
88000+0.4*X
(4000)有利 (數量差異)
標準 1.2*X

88000 + 0.4X - 1.2X = -4000
X = 115000 小時

建議你這種題目先把所有會的資訊都列上去，不會的就空白。
一個一個推就出來了。

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你可以叫我男奴。

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