甲公司採行責任中心制，各獨立部門以投資報酬率作為衡量績效的工具，甲公司的必要報
酬率為15%。傢俱部門目前的營業狀況為營業淨利$200,000；部門營業資產$1,000,000。
傢俱部門現正考慮一個投資方案，該方案須投資營業用資產$400,000，預期該項投資會產
生的收入與成本如下：銷貨收入$400,000；變動成本率60%；固定成本$110,000。
(1)傢俱部門主管會不會實施此投資方案？理由為何？
(2)若你是甲公司的總經理，你希望傢俱部門主管投資該方案嗎？理由為何？
(3)若甲公司之要求報酬率改為10%，並採剩餘利潤評估部門績效，則傢俱部門主管會投資
此方案嗎？理由為何？
(4)甲公司若採投資報酬率或剩餘利潤來評估部門績效，何者會造成反功能決策？
先謝謝你的答案^^
我記的沒錯的話，ROI會導致反功能決策，也因為公司用投資報酬率衡量各部門績效
所以新方案加入後，傢俱部門會因為ROI下降而拒絕此方案，但公司（總經理）立場
應該是只要RI大於$0就會接受此方案
其中第二小題
若用整體ROI（17.86%）去算RI的話，RI=$40,000＞$0，故總經理會接受此方案
但若只用新方案的ROI(12.5%)，RI=($10,000)，總經理則不接受此方案
這樣答案就會不同了，公職王給的答案是總經理不接受此方案，
但我不懂為什麼算ROI時不包含原方案？
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