我可以在這裡問有關於Leadership的問題嗎 - 企管

※ 引述《BlackmasK (我不想當純工程師)》之銘言：
: 應該跟人力管理有關...
: 不知道我可不可以在這兒問 @@
: 事實上我去Leadership都沒人回應
: 只有其中一個版主一直貼文
: 後來才知道原來是領袖社團
: =============================================================================
: 問題如下
: 大前天我去聽演講 其中一場是名人對談
: 孫大千 鄭寶清 方光瑋 是有關於如何成為領導人的話題
: Q&A的時間 有個人問說
: 當一個領導人 你怎樣說服員工上班上到九點
: 但仍然很有衝勁 而不是只為了責任
: 也就是說 對一個員工
: 你如何讓他自己心甘情願出百分之百Power
: 而不是榨乾他
: 他是問鄭寶清的(可是簡介沒說他的專長是人力資源 另外兩個才有)
: 而鄭寶清的回答也沒有很正面 就是有點左閃右閃的
: 連我都不大認同
: 我原本要去堵方光瑋的
: 可是他演講一結束就咻的一下離開 不見了

建議你去找一本書 書名叫<共好!>

這本書應該是兩三年前出版的。

書中寫到，如何讓員工心甘情願地賣命工作，

即是讓他了解到自己工作的重要性，並給予其選擇及決定的權利。

共好 比較像是價值觀領導的一部分，也就是領導學，而不是人力管理學。

所有的泛管理理論皆從總體著手，而不是從理解一個人內心的角度著手。

而領導學比管理學更充斥了一份人性的味道。

共好 分成三個部分，

松鼠的精神 ： 做有價值的工作

海狸的方式 ： 掌握達成目標的過程

野雁的天賦 ： 互相鼓舞


我個人曾經在我領導的團隊中實行這樣的價值觀領導，

不過礙於時間太短，三個月只能讓我實行到第二階段，而第三階段沒有完整做完的程度。

不過我所帶的這個團隊是歷屆組織團隊中收益最好，高度向心力的團隊。

由此可見<共好>領導的實際力道。

我有從華碩內部聽說華碩也在實行<共好>這樣的價值觀，

共好的價值由此可見一斑。

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