我想學分析 - 轉職

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By Isabella
at 2021-08-06T23:58

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我不曉得是否誤會了什麼,通篇所謂的分析只是把廣告這個參數加進來而產生的結果就成為你所謂的數字分析後所提供的背景。

‘’廣告可以縮短流量的累積,效果是四倍快‘’。

但流量也是可以灌水的,流量也是可以買的,請問你可以分析出這些流量嗎。如果你的流量與你要的收益成反比的時候,要怎麼分析出裡面的數字呢?

我所認知的數據分析除了數學模型外就是你文中的data mining 、大數據,對我來講就是放大的資料庫,要分析出一個結果不是要洞察數字的關聯,而是欄位的關聯,文中提及的WIX後台不就是先放個人數、日期、時間的欄位才有線性圖的結果,而投放廣告只是線性圖的間接因子,並不是系統裡的固定參數、欄位。

如果要把廣告的間接因子變成直接因子,就要在系統加上投放廣告的位址、日期、時間等欄位,如果要求得更多關聯,那就得要將數據正規化以求出不同組合

※ 引述《peter13204 (彼得幫你告別低薪)》之銘言:
: 【什麼?你也想要學分析?】
: 我剛進公司的時候總是覺得數字分析很有趣,好像如果你能夠比人家更會分析數字的技
: 巧,你就是高人一等,就比別人有更多的表現機會。所以那時候一直很執著像是學習
: excel 公式,整理數字,建立報表,學習怎麼洞察數字中的關聯。老闆那時候第一次
: 和我一對一的面談我還記憶猶新。
: > 老闆:話說 Peter,你有對哪個領域有興趣,想要特別加強的嗎?
: 我二話不說馬上回答:喔,我對數字分析很有興趣,之後想要學怎麼分析然後用
: data mining 找出數字背後的原因,像是大數據阿,統計方法之類的。喔對了,我還有
: 在學習 python...以下 500 字省略。
: 現在回想起來才發現,那時候完全不曉得自己在講什麼,只要想到數字有關的專有名詞
: 全部拼湊起來胡謅一通(好在老闆對分析沒有太深刻的見解,不然我應該直接被打臉)
: 其實分析數字不需要什麼太高深的技巧,分析數字其實需要的是抓住聽眾的心。
: 如果今天你的報表放了一大堆的數字,自己講的很開心,台下聽的霧煞煞,其實不如不
: 要放數字佐證。
: 我到後來才知道,真正會分析數字的人其實講求的是 insight(洞察力)然後要把它轉
: 變成 actionable item(有效行動)。
: 如果連五歲小孩都看得懂你的圖表想要表達的是什麼,那才是真正厲害的分析技巧。
: 網誌完整版:https://www.mysalaryup.com/post/data-analysis-linechart
: 【從數字說故事比冷冰冰的分析重要】
: 先看一下以下這個圖表,你看到了什麼?
: https://imgur.com/NK8P7iM
: (Salary Up 的網頁後台,由 Wix 系統支援)
: 可能第一個映入眼簾的是 726,旁邊有個註記寫著「所有網站時段」。
: 再來你可能看到 525,顯示從以前到現在的「不重複訪客」。
: 最後你看到了斗大的 2 分 02 秒,代表著平均留在網頁上的時間。
: 這時候你一定會問自己一些問題,所以這些數字代表什麼意思?
: 這樣代表好還是不好?感覺好像有一些人在看這個網頁,但是又好像停留不久?
: 其實當你的大腦在閱讀的時候會習慣性的從上到下,從左到右的閱讀,並且視線會被比
: 較大的粗體字給吸引。
: 可是很多時候這些被強調的數字呈現的只是一個結果,而這些數字的結果對於不了解這
: 個領域或第一次看到報表的人非常難以消化。
: 想像一下你的老闆的老闆對於行銷不太有概念,當他第一次看到這些數字的時候可能會
: 花一些時間去想像這個數字的定義。然後你報告又很緊張只顧著一直講下一頁,深怕時
: 間不夠。最後你整個搞砸了這一次的報告,沒講到重點,大老闆也聽得霧煞煞,回頭還
: 被老闆罵。是否聽起來好像有點熟悉?
: 其實冷冰冰的數字是因為你的聽眾並沒有時間消化,就像食物如果沒有煮熟就直接端上
: 桌,相信也不會吸引用餐的人。而因為把未經過整理的數字全盤托出很容易造成聽眾的
: 吸收斷層,資訊量愈疊愈多,最後造成了聽眾的認知超載。所以我們該怎麼做才能把數
: 字分析過然後再用聽眾比較好消化的方式呈現呢?
: 你可以透過以下這三種方式:
: 1) 觀察縱軸的異常變化
: 2) 洞悉橫軸隨時間的發展
: 3) 整合重點分析趨勢結合因果關係
: 來觀察數字背後的故事,然後最後引導到有效的結論。
: 1) 善用不同的渠道發表文章可以有效的增加觸及
: https://imgur.com/w7OAEqM
: 2) 透過廣告行銷可以帶來的不重複訪客遠比原始觸及來得高
: https://imgur.com/A5ycfz6
: 3) 廣告投放和沒有廣告投放相比,流量的培養時間縮短將近四倍
: https://imgur.com/I0T1LC8
: *網誌版文章有條列式步驟教學
: 【把洞察力轉換成有效行動】
: 這份報表的原始數據很簡單,只有 30 行 x 5 列的數字,整個報表矩陣只有 150 格。
: 所以真要說有多高深嗎?其實也沒有。相信只要會簡單的 excel 包含說 sum、average
: 、sort 一些基本公式有可以整理出一些發現。
: 但是整理出報表之後很重要的是找出故事背後的故事,然後進而發想出這樣的故事可以
: 引導出什麼樣的結論。聽眾可能無法直接消化冷冰冰的數字,可是願意接受有溫度的故
: 事。
: 現在,我們回頭來看一開始那個照著報表念數字的自己,除了直接對著大老闆說我們這
: 個月有 726 個觸及,你可以從頭開始講故事然後慢慢的引導到結論:
: 數字分析後所提供的背景
: 1)我們發現在多個社群平台發文可以有效增加觸及
: 2)透過廣告可以讓不重複訪客增加,開發新的客群
: 3)廣告可以縮短流量的累積,效果是四倍快
: 強調商業需求和原因
: 因為公司最近的策略是在短時間內把流量做大,可以趕在明年二月的轉職潮前先達到單
: 月份瀏覽量 10,000。
: 歸納數字的結論然後轉換成有效行動
: 所以如果公司想要在五個月內讓流量成長 15 倍,單靠兩個禮拜發一篇文是沒有辦法達
: 到的。會建議透過同步經營三到四個平台,並且每個月提撥 $2,000 的行銷預算來達到
: 目標。
: 這樣一來老闆不需要知道太多這些數字代表什麼意思,也可以跟著你的故事去判斷,用
: 邏輯來決定要或不要撥這筆預算。
: 對聽眾而言,冷冰冰沒有經過處理的數字就像是一道難以下嚥的餐點,用心去想要怎麼
: 把數字加上一點色彩,烹調出讓你的聽眾好消化的資訊。你不需要高深的數字分析技巧
: ,也能從簡化的數字說出一個引人入勝的故事,如果連五歲小孩都看得懂你的圖表想要
: 表達的故事是什麼,那才是真正厲害的分析技巧。

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Tags: 轉職

All Comments

Zora avatar
By Zora
at 2021-08-07T14:00
說的蠻有道理的,所以看到這樣的報表結論是要回去把
data infrastructure 做好再決定應該怎麼做嗎?
Kumar avatar
By Kumar
at 2021-08-08T00:26
我只看了第一頁,就知道該篇與數據分析沒有關係……
Rebecca avatar
By Rebecca
at 2021-08-10T01:53
再看了推文,一些名詞不知是誤用還是誇大才會變成這樣
Robert avatar
By Robert
at 2021-08-14T17:37
原原PO的文就是菜鳥不知他在講什麼,專業不知他在
扯什麼,所以一直以來曲高和寡
Michael avatar
By Michael
at 2021-08-18T22:05
沒有中心思想的人的分析都是垃圾分析,都沒什麼參考價值的
Edward Lewis avatar
By Edward Lewis
at 2021-08-20T23:06
原原PO是這幾年流行的分析類型。特色學一堆GA FB Tabl
eau關鍵字行銷分析,資料都拿別人現成的,但連欄位的
定義跟抓取方式都不釐清。關聯式資料,資料欄位參數定
義,正規化對他們太高深,殺雞焉用牛刀,只要能唬爛老
闆就好了,反正老闆也不是專業的。
Ursula avatar
By Ursula
at 2021-08-25T06:21
這年頭“大數據” “資料分析” “資料採礦” 感
覺都隨人講
Ethan avatar
By Ethan
at 2021-08-28T20:42
真的像他這樣報,我應該會被打死
Joseph avatar
By Joseph
at 2021-09-02T11:37
他連分析都沒有 他只是把圖表文字化說一遍而已....
Skylar Davis avatar
By Skylar Davis
at 2021-09-04T19:35
學一堆工具看起來厲害 但是連基礎統計概念都沒有
Delia avatar
By Delia
at 2021-09-09T02:26
還好吧 很多文組做行銷/數據的人不都這樣 頗常見
Lily avatar
By Lily
at 2021-09-09T23:41
上一篇比較像看圖說故事
Cara avatar
By Cara
at 2021-09-10T10:13
但數據分析應該是說事實
Todd Johnson avatar
By Todd Johnson
at 2021-09-11T22:53
各位觀眾,大!數!據!
Xanthe avatar
By Xanthe
at 2021-09-13T13:30
1在老闆面前是唬爛大賽
Faithe avatar
By Faithe
at 2021-09-16T18:50
分析就是解算式吧,一般企業大概用多元一次方程式的
講法就能貫通整篇報告了
Bethany avatar
By Bethany
at 2021-09-20T03:39
趨勢相符老闆就會聽得很爽了,分析? 嘻嘻

我想學分析

Joe avatar
By Joe
at 2021-08-06T14:29
【什麼?你也想要學分析?】 我剛進公司的時候總是覺得數字分析很有趣,好像如果你能夠比人家更會分析數字的技 巧,你就是高人一等,就比別人有更多的表現機會。所以那時候一直很執著像是學習 excel 公式,整理數字,建立報表,學習怎麼洞察數字中的關聯。老闆那時候第一次 和我一對一的面談我還記憶猶新。 andg ...

現在的年輕人會願意靜下心來當學徒嗎?

Linda avatar
By Linda
at 2021-08-05T19:42
現在的環境哪有師父在教 不是都剛畢業 剛轉職 一進去都沒教 就開始各種專案丟下來 有教的通常也沒帶到點 帶的人平常工作都忙不完了 根本就惡性循環 主管也整天想撈即戰力 給的薪又很少 真正的即戰力 薪水都低不到哪去 社會絕對不缺想學的學徒 而是充滿各種不想帶人的爛職場 - ...

Offer選擇

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By Zenobia
at 2021-08-02T21:24
去年妹妹剛從傳產轉職科技業不到一年 只聽她說工作流程冗長繁複有些適應不良 最近她剛拿到一個offer還在考慮 但家裡面也有不同意見想順便問問大家的看法 選擇A 現職 科技業PM 年薪 70k x 14-16 (第一年預估) 通車時間 40分 選擇B 新工作 傳產外商採購 ...

年紀大轉職...

Linda avatar
By Linda
at 2021-07-26T07:31
抱歉…再回覆一下我自己的舊文 先謝謝板友們在舊文下面的推文 給我相當正面的反饋 這邊大家都很友善 因此我發文也很真誠 完全不會有唬爛大家的念頭 而這篇回覆我自己的舊文 最後的結果是正面的 過程中峰迴路轉 如果大家願意看完 我很感謝 就當成一篇爽文來看吧 https://i.imgur.com ...

什麼事讓你想離職

Dinah avatar
By Dinah
at 2021-07-24T19:04
轉職成更喜歡更高階的工作,或是搬家這種不可抗力因素想離職我有經驗。 因為公司或主管制度很糟決定離職的話我也有經驗。 之前待過一家公司的制度跟老闆、幕僚單位(人資會計之類)都很可怕...老闆把勞基法當 自助餐,對自己有利就拿出來講、對資方不利就說不然去檢舉啊! 那家公司流動率超高,即使面試時說滿一年調薪10% ...