我是不是不應該太去為公司的策略煩惱 - 面試

曾經在跨國企業的策略部門工作

剛開始時也跟你一樣雄心壯志

跟推文說的一樣

其實工時優薪水佳

吹捧主管虛應故事很棒啊

重要的其實還是培養自己的能力

等到經驗夠再換一家讓薪水大躍進

你在上市公司

真的會很在意公司長遠方向的還是大股東或是董事長

幾個點你要思考一下

1.你在這份工作的時間有多長?

通常認為2~3年才真的知道這工作在幹嘛

有沒有在每個部門都有熟識的朋友(私底下可以約出去更好)

策略真的很people business

事實上你做的很多事情都需要跨部門合作

有沒有在這段期間培養獨立完成專案的能力

如果時間太短其實很難看清楚大局

2.績效管理

通常規模比較大的公司會有FP&A做分析跟預測

如果不是自己做的話

策略部門就是看這些資料

那你是不是能夠知道其他部門有沒有說實話

有點像是股票研究

今天同業每一家月營收都往上

只有某家公司月營收往下

怎麼知道這間公司說的是不是在唬爛

3.純策略工作很容易沒有專業

不確定你現在公司的狀況是怎樣

純策略背景發展不錯的通常是從顧問公司出來

比較常見的員工是過去在某個專業(業務, 產品開發之類)累積一定經驗再過去

當然最理想的狀況是在策略久了跳去某個部門當主管

以上幾點供您參考

※ 引述《Nichijou (日常)》之銘言：
: 我現在在國內前30大上市公司之一的策略企劃單位服務
: 進行公司與產業的商業分析、策略研究與績效管理，這是我的第一個工作
: 當時公司在各階段面試都讓我感覺很好，大董在最終階段面試時當場邀請我加入
: 薪水跟工時都優於同業，同事跟主管都很好相處，公司距離我家很近
: 我覺得實在沒什麼缺點
: 但是公司要我做關於A業務的發展機會，就讓我感到疑惑
: 因為我研讀公司歷史資料跟各類報表，本公司擅長的是B業務
: 但近期作風不知為何特別保守，我認為應該力推B業務才是
: 結果主管說：從總經理到你這個新人都知道問題出在我們不做B業務，也該做
: 這是因為前幾年曾經在這個業務上跌跤，大董的態度轉變，大家都噤聲不敢做
: 最後變成幾年下來同業已經超越我們，當年的高手也都跳槽了
: 現在也沒有一個關鍵人士能說服大董，即使說服了，要重建也不容易
: 導致我現在悶悶不樂，我來就是希望能讓公司更好
: 結果公司的人都知道問題出在哪裡卻無力改變
: 興起了跳槽的念頭，但又覺得同業給的條件不如這裡，同時這種部門職位稀缺
: 況且，雖然B業務若做得好能夠為公司帶來豐厚的獲利
: 但即使像現在這樣，每年也還是能淨賺個數十億，關係企業加一加兩百億一定有
: 好像也沒那麼需要離開
: 我是不是不應該太去擔心公司策略，就做主管要求的事，薪水落袋為安就好？
: 不曉得大家會怎麼建議，還請指教
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