扁平化v.s規模縮小 - 企管

※ 引述《m123569 (耶~~我搶到BT面膜了^^)》之銘言：
: 標題: Re: [問題] 扁平化v.s規模縮小
: 時間: Fri Sep 9 22:51:17 2005
: 抱歉我不太懂..跟您討教一下
: 首先，我們在討論的
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: 控制幅度應該為 Span of Management 又稱管理幅度
: 其係為管理者直接、有效管理員工之人數
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: 故如果組織層級較多..則管理幅度較小 (Tall Structure)
: 較少..則管理幅度較大 (Flat " )
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: 您的舉例
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: 1) 首先，老師控制幅度為1，班長其控制幅度為39人
: 2) 4，班長等人控制幅度為9人
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: 那這畫出來...
: 1)可稱扁平式組織結構
: 2)可稱高塔式組織結構
扁平式的組織跟高塔式的組織是依層級來分的
是相對性的觀念
我的說法則是，控制幅度是與組織層級無關的
兩者都是三個層級的三角形
扁平式的組織跟高塔式的組織不是看外形
我若把扁平式的組織刻意畫的高聳一些，你不就被騙了嗎？
主要的內容是在內部的溝通而非外部的形狀
這個盲點你去看這系列文章原po所畫的圖便知
因為他兩個不一樣層級的組織結構圖都畫的一樣
這樣你才能跳出外形的迷思
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: 但此時是不是就沒有，扁平式較高塔式高度授權與分權的優點
: 反而是高塔式的有分權~~~??
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: 而且是乎許多扁平和高塔的優缺點剛好相反了??
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: 希望您賜教嚕^^
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: (管理學版有熱起來的感覺....真開心>////<)

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