手機投影機的SWOT跟SPT - 企管

我懂你的意思…應該是我中文不好，其實
我想說的是：無論是新產品或是舊產品都是一個市場(產業)，況且原PO一開始就FOUCSE
在一項產品上非整個市場，我想他應該是已經建立在該企業有該項核心能力或資源，
所以上一篇我所回覆的這一部份我是真的倒果為因了!想得太快，說得太錯!!沒有細部的
說明)，並以SW如何去避免、轉化T、成就O，並利用五力套上SWOT來做競合分析。

波特1980所提出何謂五力：波特認為，企業在產業中競爭態勢，可以以五種競爭動力，進
行結構性競爭分析，了解其相對議價力與威脅之消長。

您說五力並沒有競合的概念，其實並不然，例如：競爭者既可以相互競爭也可以相互結盟
，供應商可以成為你的事業夥伴也可以成為你的競爭對方手，以這二點為例就可以很清楚
的知道五力本身既有競合的觀念在其中，在坊間不乏實例。


另外，五力加上決定的策略及價值練是一整套的流程，清楚一點應該說，利用五力分析
分析產業競爭的決定力量，決定用那種一般競爭策略，最後再以價值鍊落實策略。
(競爭定位論)

其實價值鍊的組成，即為企業機能，言之，企業以五力分析獲知產業環境狀況後，高階主
管擬定適合於該產業競爭之競爭優勢，並以目標手段鍊的觀念，將該競爭策略交付價值鍊
中的機能活動執行，期以成本／差異化策略獲取競爭優勢。


波特1980所提出何謂五力：波特認為，企業在產業中競爭態勢，可以以五種競爭動力，進
行結構性競爭分析，了解其相對議價力與威脅之消長。(這一些是在PORTER的書裡面所提
到的，所以您還是認為五力本身並無競合概念?)


※ 引述《IamNoTaStaR (男人不能沒肩膀！)》之銘言：
: ※ 引述《lance7483 (lance)》之銘言：
: : 嗯…雖然的確以一個產品是不適合
: : 可是把一個產品擴展成一個產業市場來做區分
: 這是最常見的盲點
: 前面就有提到
: 產品可能是奠基於公司的核心能力而發展出來的
: SWOT裡面的SW也就是在看公司核心能力
: "產品"是不會有核心能力的
: "公司"或是"事業"才會有核心能力
: 比如可以說某一間咖啡店的核心能力是
: 1.具有一套與眾不同的沖泡技術
: 2.獨特的烘焙技術
: 接下來
: 奠基於他的核心能力之上
: 經由1與2而產生的核心產品(core product)
: 就是這間店所賣的"咖啡"
: 另外再加上各式各樣的花式
: 才會變成卡布奇諾、拿鐵等等的產品
: 如果硬是要套SWOT在產品上
: 會發現到最後好像會搞不清楚自己究竟是在講一個產品
: 還是講一間公司
: 就是因為這個原因
: SW方面如是
: OT方面亦然
: : 再以五力來做競合分析，如此一來就能夠以swot和五力來
: 順便提醒一點
: 五力不是競合的概念
: 具有競合概念的是value net (價值網路、或稱六力分析)
: 五力分析的原意是指產業的獲利水平在五個力的壓迫之下所決定
: 所謂的競合是具有雙向互動
: 如何經由競爭與合作來創造價值及收益
: : 分析了，其實並不會不妥

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