抱著玩興，愛上工作，自燃型員工就是你！ - 職場

※ [本文轉錄自 Salary 看板 #1CqD4cMP ]

作者: powy (職場新鮮人) 看板: Salary
標題: [職場] 抱著玩興，愛上工作，自燃型員工就是你！
時間: Wed Nov 3 11:04:02 2010

關於之前大家討論轟轟烈烈的「自燃型員工」
今天在論壇上有相關的文章討論 提供大家參考~:)


原文轉錄自:http://knowledge.1111.com.tw/Forum/ShowPost.asp?ThreadID=4804

繼「便利貼女孩」大夯之後，近來，職場上出現了另一個新名詞叫「自燃型員工」。雖然
能夯多久還有待觀察，但從目前網友們熱烈討論的程度來看，此刻，咱們來聊聊這個「自
燃」話題，也算是相當「自然」的了。



「自燃型員工」這個詞兒的出現，跟一本書的出版有關：日本經營之聖稻盛和夫的新作
《稻盛和夫工作法》裡面，提到了「人分成自燃、可燃和不可燃三種」，當然，這裡跟垃
圾分類一點關係也沒有。首先，「自燃」的字面意義是說「不需要借助外力，可以自己燃
燒起來」，稻盛和夫用它來形容，職場上讓老闆們夢寐以求一種的「頂級」員工：這種人
，具備「鞠躬盡瘁，死而後矣」的工作態度，擁有「獨當一面，肩挑天下」的辦事能力，
最重要的是，績效表現每每讓老闆感嘆「有員工如此，夫復何求」。



相較於「頂級」的「自燃型員工」，剩下的「可燃」及「不可燃」兩類，相當然耳，恐怕
就是指職場裡的「次級品」了。沒錯，稻盛和夫將一種「腦袋僵化」的員工比做「可燃人
」，因為他們雖然沒啥創意，但只要身邊有個如助燃物般的高手帶領著，多少可以「一個
口令，一個動作」地被引燃，還算是有救；至於「不可燃」這類可就令人搖頭了，他們是
永遠燒不起來的絕燃品，就像那些混吃等死，隨時等著被淘汰的員工。



顯然，大多數網友對這位八旬老翁所提的「高見」並不買帳，甚至可以說，這個聽起來相
當悲壯的「自燃」論調，不但沒有達到使人自省的目的，我們的讀者們，反倒被如此大剌
剌地宣告「資方是老大」的說法給激怒了，氣的差點燒起來。這點，我們從一篇篇的網友
PO文便可窺得一二。



要我說，這回稻盛和夫算是踢到鐵板了（其實，稻盛先生之前的作品，不但深受肯定也頗
為暢銷，建議大家看《追求成功的熱情》或《人生的王道》等書），我相信他本人亦對此
感到訝異，不過，這並不是意外。何以這麼說呢？原因出在，作者忘了考量讀者與他之間
，存在著太多太多的差異。第一點，我們的文化裡，沒有半點對於「武士道精神」及
「Sakura的（櫻花）生命美學」的陶冶和訓練，所以，要我們接受「自燃型員工」那種
「為公司賣命到『死』」的想法，非常困難。



第二點，也是極為重要的一點，稻盛和夫筆下的三種類型員工，產出背景不是美國，不是
阿拉伯，而是在作者土生土長的日本，換言之，「自燃、可燃、不可燃」本來就是對著生
存在日本企業文化之下的廣大員工們所發出的。日本企業文化有何不同？我想，最大的不
同應該算是：日本人的職場文化，早就把「終生託付V.S終生聘僱」視為理所當然，然而，
對我們來說，這幾個字卻有如天方夜譚。



你我很清楚，在福爾摩沙小島上，人人都想當頭家，十家公司裡面有九家是「中小企業」
。中小企業成立得快，倒的速度也很快，撐過三年的都算狠角色了。老實說，初入職場者
，要是抱定一輩子只找一次工作，或第一家公司就是一輩子安身立命之所在，肯定會被當
成瘋子。是故，長成於如此背景，突然要我們相信「公司會照顧員工一輩子」，然後要我
們去「把自己的生涯託付給公司」，嘿嘿，只有三個字：辦不到！而這也正是稻盛和夫無
法讓讀者產生共鳴的最大原因。



因此，對我們來說，既然一生職涯可能經歷數個（或更多）的公司與老闆，那麼，尋覓一
個「因為它愛我，所以我愛它」的公司，然後，放心地把自己交給對方，這絕對是件正常
的事。加繪子要說，成為「自燃」、「可燃」和「不可燃」哪一類的員工，基本上，沒有
人是看心情決定，也不必牽扯什麼個性問題，因為，職場上不會有天生就想被淘汰，或莫
名熱情自燃的人。員工的燃不燃，其實是個「結果」，反映出這個員工是不是相信公司，
有沒有認同老闆，還有，對工作團隊又有多少的向心力。



我相信讀者可能有過這樣的經驗：有時候，有心把自己化為一把熊熊燃燒的烈火，這才發
現根本誤闖了個會悶死人的密閉房間，更慘的是，還有人備妥滅火器，好不容易升起的小
火苗隨時等著中標…這個時候，就算有一千個自燃的念頭也是枉然。但也有一種情況：明
知眼下環境不利燃燒，但因著自己不起眼的小火苗受到了珍視，這時候，就算有一千個點
不燃的理由，也會盡最大努力發光發熱。



說了這麼多，加繪子的意思是：自燃、可燃與不可燃，這三類如果真的存在，絕對不是與
生俱來的屬性，說的精確一些，它們反應出一個員工在職場發展過程中，面對公司或老闆
的態度作法，以及提供員工的環境條件，自然而然產生的各種適應狀態。理論上，公司或
老闆的態度做法越正面、提供的環境條件越優渥，員工也將越能符合公司或老闆的期待，
自動自發地燃燒起來；反之亦然。這樣看來，員工就像公司或老闆的一面鏡子，隨時對上
面的想法作為做出反饋，換句話說，員工能不能「燃」又要怎麼「燃」，關鍵還是掌握在
公司或老闆手上！



好了，咱們花了落落長的篇幅來說明，其實加繪子的結論只有一個：閱讀稻盛和夫的這本
大作時，需要的是「讀境界，不讀意思」的功夫，千萬別在老人家使用的「可燃」、「不
可燃」或「自燃」的字面意義上打轉，否則就等於將自己逼入死胡同了。



接下來，我聽到有人這麼說：「境界？真遺憾我完全看不出來！」嘿，親愛的，拋開企業
文化的差異，以及勞資立場的不同，你難道沒有發現，稻盛和夫看似廢話連篇裡其實夾帶
了一絲一毫的職場真理，值得撿起來好好用？！在加繪子看來，儘管稻盛和夫的言論顧人
怨又不討喜，但他老人家最起碼坦白真誠且語重心長地「告白」了，不景氣的時代，企業
主對於「人才」揀選的重點和標準呢。



親愛的，為什麼稻盛和夫這樣的人說的話是有份量的？原因正是，稻盛和夫並非成長於承
平時代的工作者，在他自己的「員工」職業生涯中，就曾經歷過兩次石油危機、嚴重的通
貨膨脹和最慘的日本經濟泡沫化。稻盛和夫曾自嘲自己的一身本領，全賴一路走來沒機會
遇到經濟成長的好榮景。



加繪子相信，稻盛和夫的「自燃型員工」是從他自己身上得到靈感的。各位也許不知道，
一進入職場領域，稻盛和夫本人一點也不嚴肅，反而像個老頑童，常常又叫又跳（當然，
不是神經病）。直到現在事業都這樣成功了，但仍會為了手邊工作上的些微進展雀躍不已
，怎麼說，無論做哪一行，到哪一個環境，稻盛和夫總是抱著「玩興」工作。因為帶著「
玩興」工作，所以看得到平凡工作的偉大樂趣，所以看得到工作的給予而非環境的奪取。
然後，願意聚焦在自己職涯，不管到公司上班只有一天還是十年，當班的每個時刻一定認
真投入，因為，知道自己的收穫在哪兒。

我想，這樣的人就是稻盛和夫筆下的「自燃人」。



親愛的，加繪子不認為我們得接受現在是「資方市場」，所以「花錢的是老大」，那樣暗
藏敵對的假尊重；也不同意「時機歹歹，有工作就要偷笑」這種訴諸悲情的偽知足。其實
，工作就是工作，不景氣的年代需要工作，經濟繁榮之時仍然需要工作，就像哲人紀伯倫
所說：「一切知識都是徒然的，除非有了工作」，是的，工作並不是為了別人，為了讓此
身、此生所領受的一切，有機會也對他人有用，使我們願意投入工作。



因此，工作的真理是不會變的，只有我們真心地挖掘工作可愛之處，真心喜歡上每天投入
這麼多時間所從事的工作，這份工作才有可能對我們發生意義，甚至產生好處。而你知道
？當你開始這麼做的時候，你也正燃起熊熊的烈火，從你內在不斷地向外延燒，照亮了自
己，更照亮了周圍的人。



祝福各位！



【附錄：紀伯倫《先知》】

也總有人對你們說生活是黑暗的，你們疲憊時重複疲憊者的語言。

　 而我說生活的確是黑暗的，除非有了渴望，

　 所有渴望都是盲目的，除非有了知識，

　　一切知識都是徒然的，除非有了工作，

　　所有工作都是空虛的，除非有了愛；

當你們帶著愛工作時，你們就與自己、與他人、與上帝會為一體。



什麼是帶著愛工作？

　　是用你心中的絲線織布縫衣，彷彿你的至愛將穿上這衣服。

　　是帶著熱情建房築屋，彷彿你的至愛將居住其中。

　　是帶著深情播種，帶著喜悅收穫，彷彿你的至愛將品嚐果實。

　　是將你靈魂的氣息注入你的所有製品。

　　是意識到所有受福的逝者都在身邊注視著你


延伸閱讀:<職場立足篇>【未來人才女力Ⅰ.】：姿態調整力(上)
http://knowledge.1111.com.tw/Forum/ShowPost.asp?ThreadID=4366

<職場立足篇>【未來人才女力Ⅰ.】：姿態調整力(下)
http://knowledge.1111.com.tw/Forum/ShowPost.asp?ThreadID=4728


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