在這間公司的年資也快滿六年了…
換了三個單位…
第一個待了二年多…因為業績實在扛不起來…
所以換了單位…
第二個也待了二年多…也經歷換了三、四位主管後
跟最後調來的長官實在合作不來…
本來已有離職的打算了…
公司同事說另外單位有缺…但主管人不好相處…
可是可以試試看…學點東西…
我想想也好…試著學點新事務、人也試著磨合一下…
結果我錯了…
可以學到新事務沒錯…
但人真的超難相處的…
一個問題…本就就可能有多種答案…
每個人在回答問題時，也會依過去的經驗來判斷這個問題該如何處理…
不然就是沒遇到…所以不知道…
但這個主管真的太誇張了…
問一個問題…
我回答A…主管用B攻擊A
我回答B…主管用A攻擊B
我回答不知道…主管回「你怎麼可以用不知道來回答」
我回答都AB都對…主管回「不可以，你只能回答A或B 」
這什麼鳥呀…
好吧…都不回答…沉默好了…
主管回「你到底有沒有聽到我的問題，回答呀，叫你回答問題很難嗎」
只要開始這種無限迴圈的對答模式…辦公室就會陷入很糟的氣氛
當主管真的開始發飆時…整體所表現出來的更是幼稚到極點…
真的跟主管扛上時…接下來的模式就是主管無視於你的存在…
不然就是請人幫忙做事時…當下會被強迫隔離…不准幫忙
連電話也不准幫忙代接…
如此個性也創下離職率不停往上加…人員不停的流動
主管在的三年裡…已經過四十以上的人離職了…
我也待了快滿一年了…可是我已經想離職了…
我真的覺得這個主管真的該去看醫生了…
讓人找不出可以相處的好辦法…
處處都是主管的地雷…踩的好累了…
一直被念…萬一又不小心踩到地雷…唉…
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換了三個單位…
第一個待了二年多…因為業績實在扛不起來…
所以換了單位…
第二個也待了二年多…也經歷換了三、四位主管後
跟最後調來的長官實在合作不來…
本來已有離職的打算了…
公司同事說另外單位有缺…但主管人不好相處…
可是可以試試看…學點東西…
我想想也好…試著學點新事務、人也試著磨合一下…
結果我錯了…
可以學到新事務沒錯…
但人真的超難相處的…
一個問題…本就就可能有多種答案…
每個人在回答問題時，也會依過去的經驗來判斷這個問題該如何處理…
不然就是沒遇到…所以不知道…
但這個主管真的太誇張了…
問一個問題…
我回答A…主管用B攻擊A
我回答B…主管用A攻擊B
我回答不知道…主管回「你怎麼可以用不知道來回答」
我回答都AB都對…主管回「不可以，你只能回答A或B 」
這什麼鳥呀…
好吧…都不回答…沉默好了…
主管回「你到底有沒有聽到我的問題，回答呀，叫你回答問題很難嗎」
只要開始這種無限迴圈的對答模式…辦公室就會陷入很糟的氣氛
當主管真的開始發飆時…整體所表現出來的更是幼稚到極點…
真的跟主管扛上時…接下來的模式就是主管無視於你的存在…
不然就是請人幫忙做事時…當下會被強迫隔離…不准幫忙
連電話也不准幫忙代接…
如此個性也創下離職率不停往上加…人員不停的流動
主管在的三年裡…已經過四十以上的人離職了…
我也待了快滿一年了…可是我已經想離職了…
我真的覺得這個主管真的該去看醫生了…
讓人找不出可以相處的好辦法…
處處都是主管的地雷…踩的好累了…
一直被念…萬一又不小心踩到地雷…唉…
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