新鮮人請益 該不該離職 - 離職
By Hedwig
at 2019-03-28T20:49
at 2019-03-28T20:49
Table of Contents
※ 引述《lst40735 (Doryhsu)》之銘言:
: 先自介一下
: 背景 商館碩畢
: 這是我第一份工作(寡占B2C產業)
: 工作上雖不能說自己頂尖,但願意學習
: 也為了提升工作效率,自學R & SQL
: 目前工作約10個月
: 工作內容前6個月主要為業務績效分析,覺得累積許多business端經驗與產業domain know
: ledge, 雖然過較忙碌與學習上有點辛苦,但覺得工作上還是算做的有意義。
: 後4個月遇到部門組織調整,工作內容改為支援另一個正在開發中的系統專案,目標是管
: 理全公司客人的潛在商機,老闆願景規模很大,但執行上根本困難重重,且上頭也不了解
: 如何落
: 地執行,只有理論架構。
: 目前遇到最受不了的點
: - 公司該專案的績效kpi, 請員工(我)負責設定
難道讓不了解的大頭亂開KPI項目會比較好嗎?
讓員工開PKI有兩點:1.大頭願意讓你放手做 2.自己訂的KPI自己要負責
: - 系統專案所說的商機如何定義與衡量,請我要提出如何執行的方法論
生的出來經驗就是你的
: -這個專案涉及跨部門資源,但各部門根本難以整合,意願也不高
這個要回到第二點來講,方法論做出來,
請大頭看過,大頭同意你的方案讓你做,其他部門溝通不良就是請大頭出來協調
大家都是討薪水的,看到大頭出面基本上都會讓步
: 為了老闆的願景,每天工作到很茫然,且不只自己,同team的員工也有同感,一直在考慮
: 要不要直接提離職,但也擔心新鮮人不滿一年,是不是對職涯發展有不好的影響,因此想
: 來板上聽聽大家的意見
: 謝謝大家
沒有一個夠強力的當團隊領頭,導致每個人都像無頭蒼蠅
如果你拿出讓大頭點頭的方法論讓Team開始運作
整個方案的掌控權就在你手上
當然搞砸了是另一回事
--
: 先自介一下
: 背景 商館碩畢
: 這是我第一份工作(寡占B2C產業)
: 工作上雖不能說自己頂尖,但願意學習
: 也為了提升工作效率,自學R & SQL
: 目前工作約10個月
: 工作內容前6個月主要為業務績效分析,覺得累積許多business端經驗與產業domain know
: ledge, 雖然過較忙碌與學習上有點辛苦,但覺得工作上還是算做的有意義。
: 後4個月遇到部門組織調整,工作內容改為支援另一個正在開發中的系統專案,目標是管
: 理全公司客人的潛在商機,老闆願景規模很大,但執行上根本困難重重,且上頭也不了解
: 如何落
: 地執行,只有理論架構。
: 目前遇到最受不了的點
: - 公司該專案的績效kpi, 請員工(我)負責設定
難道讓不了解的大頭亂開KPI項目會比較好嗎?
讓員工開PKI有兩點:1.大頭願意讓你放手做 2.自己訂的KPI自己要負責
: - 系統專案所說的商機如何定義與衡量,請我要提出如何執行的方法論
生的出來經驗就是你的
: -這個專案涉及跨部門資源,但各部門根本難以整合,意願也不高
這個要回到第二點來講,方法論做出來,
請大頭看過,大頭同意你的方案讓你做,其他部門溝通不良就是請大頭出來協調
大家都是討薪水的,看到大頭出面基本上都會讓步
: 為了老闆的願景,每天工作到很茫然,且不只自己,同team的員工也有同感,一直在考慮
: 要不要直接提離職,但也擔心新鮮人不滿一年,是不是對職涯發展有不好的影響,因此想
: 來板上聽聽大家的意見
: 謝謝大家
沒有一個夠強力的當團隊領頭,導致每個人都像無頭蒼蠅
如果你拿出讓大頭點頭的方法論讓Team開始運作
整個方案的掌控權就在你手上
當然搞砸了是另一回事
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