最近快被倚老賣老的同事氣死 - 職場

Belly avatar
By Belly
at 2009-01-23T19:23

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我現在的工作內容之一 是要跨部門合作

由我統籌部門內的需求 再和另一個部門的負責人溝通協調 把作業完成

原則上如果有特別需求 至少要在3天前告知

因為明天開始放春節連假 為了其他部門作業方便

早在這個星期二 我就列出春節期間需要作業的申請單先給部門內過目

直到昨天中午前 部門內有人需要修改的 也陸續知會我

中午統整後 我就發出mail通知另一個部門的負責人


結果昨天下午快下班前 有個大家都很討厭 而且很愛倚老賣老出一隻嘴的同事 回我信

說他的需求想要改什麼什麼 沒有任何原因 沒有任何理由

之前問 他都沒意見 可是等到我正式的申請單填好 發mail出去了 才回信要更改需求

還說我的申請單又沒有送 現在才改有什麼關係

好笑的是 他是回我發正式申請單的那封mail 說我沒送申請單 根本是睜眼說瞎話!!


好吧 他語無倫次 這口氣我先忍下來 今天中午12點是提出申請單的最後期限

到了11點 和他確認後 他說沒新的需求 所以我就再送一次申請單出去

當然也接到對方負責人的抱怨 希望我們不要一改再改了

因為他還要和另一個部門的人交接 如果我們一直改 大家就交接不完了

結果! 我的mail才一發出去 沒5分鐘 那位大爺又回我的信 說他想改需求!!!!!

這次我真的超怒的!! 給那位大爺一整個晚上+早上去思考他的需求到底是什麼

也許他腦袋發育不全 申請單送出去前 總說沒意見 都可以

送出去後 馬上回信說要改需求 一樣 沒理由!! 沒原因!!

大爺難道以為他是長官 我是送呈公文的公務員嗎? 還一直傳簽再駁回的咧!!


因為提出申請單的期限已經過了 而且他的貨要過年後才需要作業 春節期間根本不會到

所以我請他至少要提出個合理的理由 讓我去說服對方負責人

不然只好請他自己親自和對方解釋 為什麼需求要在一天半內 連改2,3次

結果大爺就跑去跟小老闆告狀 說我是本部門的負責人 卻不理會他的需求

害我還被小老闆念一下 說這是我和部門內的人溝通有問題


(/‵Д′)/~ ╧╧ 為了這個鳥大爺 破壞了我今天的好心情

完全能理會 為何鳥大爺的前老闆非常討厭他 急著把他丟到我們部門來了

根本是把我們部門當垃圾筒嘛




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All Comments

Blanche avatar
By Blanche
at 2009-01-26T04:40
可以體會 那些人都只會欺負菜鳥 永遠只有菜鳥做的事是錯
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By Victoria
at 2009-01-27T21:09
的 自己做錯都不算錯 一股腦兒推到菜鳥的身上!!!!!
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By Kelly
at 2009-01-31T12:20
每個地方都有豬八戒,他不會跳槽,也不會賣力工作~

人際關係難倒我了

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By Charlotte
at 2009-01-23T18:20
坦白說我覺得這跟會不會交際沒有很直接的關係, 就要看你的同事們是什麼類型的人佔多數 會聽的人就是會聽, 不會聽的人就是不會聽... 會講的人有時講的活靈活現, 有些人不用全信只要半信半疑你就中招了 還有老闆的智商也是挺重要的, 我覺得會去聽這些話的老闆, 也蠻有問題的 人有百百種, 有時候做不來的事 ...

Re: 過了三十歲,就什麼都不是了?!

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By Ursula
at 2009-01-23T15:02
※ 引述《ami65 (子女應冠父母雙姓)》之銘言: : : 因為這年頭要有這樣想法的女生越來越少 : 我並不覺得如此 : 應該是兩極化吧! : 尤其 目前美國的家庭主婦只佔15% : 女醫生 女護士 女法官 女檢察官 女歌手 女演員 女老師 女企業家 女政治家 等等 : 她們還是照樣像男 ...

海盜

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By Daph Bay
at 2009-01-23T14:47
有人說 我的工作 要當海盜才行 但我不是那種要採著別人的頭 往上爬的人 好煩 有誰可以給我意見ㄋ 哭哭 - ...

Re: 過了三十歲,就什麼都不是了?!

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By Oscar
at 2009-01-23T14:37
: 因為這年頭要有這樣想法的女生越來越少 我並不覺得如此 應該是兩極化吧! 尤其 目前美國的家庭主婦只佔15% 女醫生 女護士 女法官 女檢察官 女歌手 女演員 女老師 女企業家 女政治家 等等 她們還是照樣像男人一樣努力工作 領和男人一樣多的薪水 照樣存錢 買車 買房子 每月拿 ...

人際關係難倒我了

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By Anthony
at 2009-01-23T09:19
換言之,應該恭喜你真正進入准領導階層的境界。 領導統御,或是管理職,重點就在於,管人。 不管是笑臉管人,還是黑臉管人, 除非你不想管,不然,你可能要有選擇性的放下你的無所謂。 當老闆公開說明你是leader時,你就要開始表態了。 接受,或是不接受? 這個會決定你在一個團隊的位置、姿態, 更重要的是,處事態 ...