最近看到一篇剛工作時很愛的職場文章 - 職場

※ 引述《chiaomin929 (no name)》之銘言：
: (文長，慎入)
: 最近又重新看到這篇故事”為什麼主管升他不升你”，老實說心裡感覺很複雜…
: (原文太長，原本是從雜誌上看到的，但現在找不到，所以附上網路查的網址)
: http://womany.net/read/article/4467
: 剛工作的時候，看了這則故事很感動!!
: 我告訴自己我要效法故事裡的小吳，所以我給主管的資料就像小吳一樣
: 盡量把可能用到的資料附上
: 但是我得到的結果….跟故事中的才不一樣!!!
: 以故事舉例來說:
: 主管: 你們去幫我查一下，豬肉一斤多少錢？
: 我:「報告經理，這份檔案資料是國內所有冷凍豬肉的批發價格，裡面詳列了各種肉品，
: 其中，我特別把里肌肉和五花肉二項用紅筆標列出來。第二頁則是活體豬肉的價格，供您
: 比較。」我接著說：「另外，第二份資料是國內麵粉的批發價格，第三份資料則是國內各
: 大賣場五大知名冷凍水餃的價格。這二份資料只是我大略整理出來的數據，供您參考。」
: 主管:(皺眉) 這是甚麼!(啪啪啪直接翻到最後一頁)
: 我:?? 這是關於豬肉的資料…
: 主管: (不耐煩) 看不出來..我問你的是豬肉，你給我麵粉和水餃價格幹嘛?
: 我: 「當您交待我們要問豬肉價格時，我就很納悶，於是出去後，便請教了您的秘書，她
: 說：『最近總經理一直在研擬一家冷凍水餃公司的財報，考慮是否要投資。』所以我在蒐
: 集豬肉相關資料時，就額外再多問了一些相關的資料。
: 主管:所以? 那是其他人要負責的事，我要你查的只有豬肉資料!還有我要你查的的豬肉資
: 料呢???
: 我:…….在第一頁..(就在第一頁阿!!字那麼大!我還用粗體紅色!!!!!)
: 主管:所以呢!! 只有冷凍豬肉價?? 那菜市場的價格呢??(完全不理我的話…)
: 我: 豬肉里肌肉一斤六十元，五花肉比較便宜，一斤只要四十五元，這是批發價..
: ，我第二頁有寫活體豬肉的價格比較….
: 主管:怎麼可能!! 不可能這麼貴! 我家傭人昨天才買一斤45元!!
: 我: ….那有可能是五花肉，一斤只要四十五元…(被打斷!!!)
: 主管:不可能!!!!回去重新確認!怎麼可能這麼貴!! 還是不要再給我什麼麵粉和水餃資料
: ，我又不是叫你查這個!! 怎麼可能這麼貴!!
: 我:因為我問出來的價格是這樣
: 主管:不可能!!!! 怎麼可能這麼貴!!(跟鬼打牆一樣一直RAP)
: 我:….好，我知道了(!@#$%!@#$%^&*)
: 主管:下次叫你查甚麼就查甚麼，不要給我這什麼文不對題的資料!
: 你們現在年輕人，做事都不會好好想，主管交代的事不懂要問!不要不懂裝懂
: ，問豬肉價格給我麵粉價格，真不知道你們現在年輕人!@#$%^&*
: (豬肉價在第一頁阿~~~老兄!你眼睛是裝飾用嗎????)
: 以為只有一次嗎?以為只有我一個人?
: 才怪!!默默觀察了其他人的狀況!一樣!!
: 老闆要求的事，問甚麼答甚麼!甚麼多餘的事都不要做，
: 做了叫做多管閒事，我還看到我同事被罵自作聰明之類的….後來這個堅持不改的同事…
: 就被整走了Q _ Q
: 本來以為只有這家公司這樣
: 再換一家公司，還是一樣><
: 我已經搞不清楚這樣做對不對，也沒動力再像小吳這樣做了
: 多說多被罵，不管我大標多紅多大
: 不曉得為什麼永遠看不到大標= =
: 重點是A頁，補充在B頁， 永遠只會罵B頁在寫啥小= =
: 那我做幹嘛?
: 要豬肉價就給豬肉價吧= =
: 真的好洩氣><
我之前看的成功例子是：
報出當天價格給主管，然後跟主管說：
近期豬肉價格變化詳述在第二頁，目前波動情形為$##@$
而進口豬肉/本土豬肉那些就不用口頭報了直接附在第三頁之類的。
傳統市場/大賣場價格也可附在第四頁。
要做更完美就畫一條趨勢線。


這些東西就跟打靶一樣，你要的第一步是中靶心，
第二步再求威力或是速度那些。

主管其實多半也沒時間去看你的報告，或者是他已經從別的
管道取得他要的，你給的反而會重複，浪費他時間。
問什麼你答什麼是最重要的，畢竟那可能是考你的點，
或者是他目前最欠缺的資料。

再者，你也可以附上相關的資料，比如：
最近禽流感爆發。(那可能會有人改吃豬肉(水餃)。)
有些東西你點到為止即可，多講會多錯。
主管若不是呆子自然會知道背後的意義。
至於他說傭人買的很便宜，你就翻資料給他看，也許他是
去大賣場才那麽便宜。
也就是你也能心裡準備一下，那裡是最便宜的，
因為進管可能就不看報告直接問你。

最後，每個主管百百種，一開始不熟，就他問什麼你答什麼。
等之後久了熟了他的底，你就準備的資料就可以比較偏向他要的。


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