會升哪個人 - 職場

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By James
at 2018-05-15T03:27

Table of Contents

※ 引述《jasonmoon ()》之銘言:
: 給你一個建議,選1
: 你的屬下若也是主管職,他對你的功能在於扮好他的腳色,讓你不用替他在判斷事情錯

: 所以選1之後要怎麼安撫2做為他手邊創造業績的大將才是你現在要思考的責任
: 絕對不能選2
: 她能力雖強但太孤僻,當主管責任是要能激發每個人的潛力為團隊付出,是要能夠洞察

: 要記得帶團隊上下同欲者勝
: 給錢不給權是對2的處理方式
: 根本不用升3
: 他在團隊裡面如果是扮演一個激勵者 氣氛者還可以留,如果變成團隊氣氛拖累者和負
面?
: ※ 引述《dreamingyou (不見)》之銘言:
: : 目前大老闆想要幫我升職
: : 需要一個人來替代我的位置
: : 他問了幾個目前潛在人選的狀況
: : 我自己也覺得有點猶豫
: : 有管理經驗的人可以給點意見嗎
: : (稍微修改一下陳述)
: : 1號人選
: : 男 38歲 未婚 外型斯文 有禮貌 好好先生
: : 工作速度慢 但謹慎細心 不需要擔心他的業務出差錯
: : 但較缺乏創意與積極主動開發業務的能力
: : 人緣佳 常看到他跟跨部門同事閒聊 算是善於建立弱連結的類型
: : 2號人選
: : 女 32歲 未婚 女生 比較有個性和主見 但不至於堅持己見
: : 工作速度快又好 一樣是交辦業務不用擔心 善於開發新業務
: : 工作上較急性子與嚴肅 且工作非常認真 較少看到她與同事閒聊
: : 跨部門聯繫都是公歸公的正式聯繫 比較不善建立私人情感連結
: : 但大部分的同事對她是正面評價
: : 3號人選
: : 男 35歲 已婚 外型帥氣又長袖善舞 隨便就可以跟認識三分鐘的人稱兄道弟
: : 但工作速度慢 易拖延 且經常做不到位 需要人盯
: : 不太主動開發業務 需要人主動交辦
: : 人緣很好 但有時有被我發現耍小聰明A公司的油水
: : 感恩

我們公司也有這情況,效率高但是隨便做
然後很會交際,也有在帶新人(會罵那種)
事實大家都知道上面也知道,但還是指派
重要業務給他,感覺之後也會升小主管的
主管極少交代小業務給他,屬於敷衍交差型
這邊簡稱A(算常遲到)

再來是埋頭苦幹,做事認真負責,較沈默
的類型,雖然也有指派相關重要業務給他
但是感覺也是過很久才開始想提拔他而已
交代事情也是辦好辦滿類型(人緣不錯)
簡稱B(都是提早到公司,極認真)

第三種算是上述兩種綜合吧,認真做事型
但沒有B認真偶爾會有A的敷衍(極少)
但公司完全沒想提拔他,交個簡單不重要
的小業務給他而已,算是讓他有分擔工作
份內工作都會做,交代事情也會辦好類型
缺點較不積極以份內事情和交待業務為主
這裏簡稱C(正常上班時間到)

以我來說我會優先b然後c再來a
可惜我不是主管也沒有當主管的料
不知他們如何判斷的
但目前來看主管是打算AB一起上去的感覺

年資來看C>B>A

話說我們的主管擺爛好久了,做下屬的也
累累的,身心俱疲,唉

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Tags: 職場

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Candice avatar
By Candice
at 2018-05-19T21:41
我是你說的2...

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Caroline avatar
By Caroline
at 2018-05-14T21:34
最近有一個賽潰 因為之前處理 但我最近實在忙著不可開交 就請主管另外派人 但派之前 我先內部問過同事 誰可以幫忙先去 就有個嘴炮又沒本事的同事 廢話連篇講一堆 要他去又不要 所以我才打給主管請他派人 我很想直接建議派這位嘴炮同事 結果主管派別人 請問你們覺得如果講了就是越權嗎? 還是除非主管有問覺得 ...

採購人員問卷(抽7-11禮券、line貼圖)

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By Skylar Davis
at 2018-05-14T20:10
各位版友好,我是高雄科技大學供應鏈管理系碩士班(原高海科大)的學生,論文研究主題 為全球供應鏈管理、綠色採購及採購人員能力、採購績效探討, 懇請大家如果職位為採購人員或是有認識的朋友擔任採購職位的請麻煩填寫問券了,拜託 大家了,拜託拜託! 問卷名稱:全球供應鏈管理及綠色採購對採購人員能力及採購績效之影響 ...

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By Doris
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問卷名稱:工作倦怠與職場互動之研究。 研究目的:探討「工作倦怠」與「職場互動」之間的關係。 填答條件:年滿 20 歲之全職員工,能以自由意願做決定者。 其他聲明:本問卷同步發佈於Salary版及Q_ary版,請勿重複填答,謝謝。 研究單位:國立成功大學企業管理學系 研究者姓名:李憲達 博士 聯絡人姓名 ...

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By Skylar Davis
at 2018-05-14T17:04
大家好,我是單位老人了,最近新人很愛問我現在的薪資是多少了,如果你們是我,會如實回答嗎?還是虛擬,敷衍帶過呢? ----- Sent from JPTT on my HTC_U-1u. - ...

會升哪個人

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By Andy
at 2018-05-14T16:50
給你一個建議,選1 你的屬下若也是主管職,他對你的功能在於扮好他的腳色,讓你不用替他在判斷事情錯誤上擦屁股,讓妳可以放心的去做整個大方向更高階的推動規劃,然後他對外連結其他部門人緣也夠好,基本上他是符合一個穩定型主管,這才是你現在需要的,雖然缺乏創意跟開發能力但那不重要,只要他找得到對的人,和壓得住就可以 ...