有關一種打考評升職的方法??? - 企管

※ 引述《dracula1108 (黑夜的德古拉♂)》之銘言：
: ※ 引述《dracula1108 (黑夜的德古拉♂)》之銘言：
: : 就是你的升職考績,不是由你的直屬上司替你打.....
: : 而是要請你的平輩同事來對你考評...
: : 這種打考績的方式有沒有什麼專業術語??
: 我想講的是.....不由一人專職考評.......
: 那是不是就會造成我要去巴結同事????
: 我查看了 360度績效考核,全都是站在高峰經營者的立場來觀看這樣的考評...
: 所述說的種種好處也是高峰管理者所認定的....
: 站在一個由基層往上爬的工作人員......
: 搞定一個難搞的上司就夠頭大了....
: 還要我去忍受不同缺點的同事所做的不客觀評量....
: 如此高壓的考核方法,真的留得住希望自由的好人才嗎??


360度回饋可以是考評的一種方法
但是絕對不會是您所謂的巴結全部的同事
而是要以多個角度去評估一個人在環境中的狀態

藉由多方的問卷 藉以評量總體

企業的遠景 組織跟個人的目標 需要在同個方向上
如果同事是不客觀的 那會在問卷上出現
而這個同事的回饋也會變為極端值 而在檢核時會被抓出來

但是 良好的360度回饋評估 需要在高層全力支持下
持續一陣子 才有辦法做出來這個模型

就你的看法 其實如果搞不定一個主管 就完蛋了 那不是更糟糕?



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