有關於職場上的’教育訓練‘ - 職場
By Jacky
at 2021-03-30T07:35
at 2021-03-30T07:35
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我待過三間公司,兩間有非常有具制度的教育訓練,一間則是自己摸索或是前輩有空的時
候來帶。
現在我平常做自己的工作,有新人的時候則是與培訓專員合作負責訓練,可以很明白的說
,教育訓練是非常耗費人力與財力的事情。
首先,聘用專門的教育訓練人員對公司來說就是一個額外支出,而且不可能只請一個,通
常會是一個部門,可以去算算那成本有多少。
再來,由於教育訓練人員的工作知識不見得會比實際操作的人來的完整,更新也沒那麼快
,所以新人來的時候就要請像我這種兼任訓練的人員去協助。
當我去去協助的時候,是完全不做原本的工作的,而是全心投入在訓練任務,包括每日的
紀錄、訓練進度的安排、對新人的個別指導與對談、成績考核、與培訓專員開會等等。這
些都不可能讓我還有時間做原來的工作。所以,對公司來說其實也是一個暫時性的產能損
失,直到訓練期結束。
由此我們可以知道,要讓公司推出完整的教育訓練,首先就是公司財力要足夠,才能成立
培訓部門。再來是規模要夠大,部門或是職位不能只有少數人,一定要有足夠的人力去co
ver。
所以,中小企業很難達成這樣的目標,大部分都會說我們是OJT,這是好聽的說法,其實
就是要你自己摸索,不行就走。就算是大公司,不願意花成本只想要即戰力的也不會訓練
你什麼。
這就是職場的現實。
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候來帶。
現在我平常做自己的工作,有新人的時候則是與培訓專員合作負責訓練,可以很明白的說
,教育訓練是非常耗費人力與財力的事情。
首先,聘用專門的教育訓練人員對公司來說就是一個額外支出,而且不可能只請一個,通
常會是一個部門,可以去算算那成本有多少。
再來,由於教育訓練人員的工作知識不見得會比實際操作的人來的完整,更新也沒那麼快
,所以新人來的時候就要請像我這種兼任訓練的人員去協助。
當我去去協助的時候,是完全不做原本的工作的,而是全心投入在訓練任務,包括每日的
紀錄、訓練進度的安排、對新人的個別指導與對談、成績考核、與培訓專員開會等等。這
些都不可能讓我還有時間做原來的工作。所以,對公司來說其實也是一個暫時性的產能損
失,直到訓練期結束。
由此我們可以知道,要讓公司推出完整的教育訓練,首先就是公司財力要足夠,才能成立
培訓部門。再來是規模要夠大,部門或是職位不能只有少數人,一定要有足夠的人力去co
ver。
所以,中小企業很難達成這樣的目標,大部分都會說我們是OJT,這是好聽的說法,其實
就是要你自己摸索,不行就走。就算是大公司,不願意花成本只想要即戰力的也不會訓練
你什麼。
這就是職場的現實。
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