波特叔叔的基本競爭策略 一問 - 企管

我想請問

波特的基本競爭策略中

前兩項策略 (成本領導 & 差異化)跟 集中策略

之間的差異性在哪邊?


原由:

今天讀了集中策略的定義 (ROBINS 現代管理學 林建煌譯)
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書上寫

在一個有限範圍中尋找一種成本優勢(成本集中)或者差異優勢(差異集中)

也就是管理當局將某一行業中挑選一個區隔或者一群區隔

(例如:生產樣式，配銷通路，買主的地理位置) 目標是開發某一市場的狹窄區隔

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我想了解 波特又說 如果沒有辦法運用三種中的任何一種，就會變成卡在中間路線
(stuck in the middle)

我比較不懂的地方是 課文上看來似乎是只能選一種競爭策略，可是如果用集中策略

中的成本優勢，那和成本領導策略有甚麼不一樣呢?
那麼差異優勢，和差異化策略又有甚麼不一樣呢?
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其實......我一邊打字 一邊繼續思考 有一小部分想法
(我真的是剛剛想的，我不是來亂的 >.<)

我也來請教大家一下

我剛剛想到的是 成本領導策略(cost-leadership srategy)
所要表達的是 企業往成本優勢的方向前進，採用降低成本的策略
例如:
減少人事成本，生產線標準化 等等方針

然而 成本集中是指，企業本身在此一市場佔有低成本優勢
例如:
...............(我舉不出企業例子 囧a)
於是利用此成本優勢，吸引價格取向的客戶。
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台灣的偽物Vii算不算成本優勢?
他利用本地技術生產，精簡型遊戲內裝，搶佔無線遙桿家用遊戲機市場
這樣是嗎?
===

然後啊
成本領導策略 算是紅海策略嗎? 差異化策略 算是藍海策略嗎?
(其實我知道這樣問很籠統，
還是應該問 他們的"本質"或者是"出發點"或者"目的" 理論上來看差不多?)


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時間不能倒轉 所以要寬心
時間也不能快轉 所以要有耐心
時間更不可能停止 所以你要有決心
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