流程改善是哪個單位的責任？ - 職場

你沒有提的很清楚

報廢是報廢什麼東西

以生產製造業來說
進料、製程、成品都會有報廢品
又可以細分成原物料、素材、靶材、耗材等等

但可以確定的是
SOP不會是總務去做
基本上會是三管(生物管、財管)去共同商議
然後知會生製部門

除非你的所謂報廢品是辦公室耗材
不過你沒提的很清楚
我也懶的腦補

※ 引述《maxmina (marx)》之銘言：
: 小弟目前在某上市公司擔任總務，大學時代是學企管的，對一般公司的流程不是太熟。
: 最近我們公司有上千萬的報廢損失，成因錯縱複雜，橫跨生管研發等等。因此老闆希望我
: 協助釐清各單位正規流程並要求他們有對應的sop防止再發。
: 但我實在不很懂，我們公司不是有稽核？還是這是會計該作的？通常流程改善改造是誰作
: ？
: 總覺得不該是我作，又該如何把工作往外丟？

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