為什老鳥會認為別人應該會沒教過的事？ - 職場

其實這是很有趣的現象
大部分的回應都是老鳥哪有時間理你 教了你又不會嘉獎記功等
如果所述為真 那從另一個角度來思考
是否公司裡考績項目有類似的評比 老鳥就會比較願意教新手?

從管理法則來看 員工只會做遊戲規則裡的事項
也就是說你遊戲規則怎麼訂 員工自然就怎麼遵守
講白一點 就是如果考績成果是看 Team Work 跟 Team 的績效 那員工就會注重團隊合作
當然這是白紙黑字的規定 我們也都知道職場有潛規則
簡單的例子就是 加班

大家都知道加不加班並沒有在考績裡面
但當員工發現長官打考績不是看效率而是看加班的次數
那大家就會開始無謂的加班 因為規則就是如此

所以假設我們在一個完美的世界裡
個人認為如果考績的項目有一項是團隊合作與績效 跟 指導與付出
(也就是新手到了新的團隊需要被指導跟拿出績效)
那老鳥不喜歡教菜鳥的情況或許會比較少?

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