進來這間公司快兩年了
將多兵少一直是我這部門的問題
我直屬主管有2個
有時主管A交辦工作與主管B沒有共識
常常造成我工作上無所是從
甚至延誤工作進度與績效
跟交辦工作的主管A反映主管B的問題
A會任性的說她不管
就是要看到結果
跟B提醒他答應其他部門的事會造成我執行上的困難
請B再次釐清執行目標
B卻被認為我老是在製造問題找他麻煩
後來空降了大主官狀況有好一點
但其實大主管不出面協調
在這我觀察出即時大主管都會敬畏資深AB主管三分
請問
這種狀況各位會怎麼處理呢?
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將多兵少一直是我這部門的問題
我直屬主管有2個
有時主管A交辦工作與主管B沒有共識
常常造成我工作上無所是從
甚至延誤工作進度與績效
跟交辦工作的主管A反映主管B的問題
A會任性的說她不管
就是要看到結果
跟B提醒他答應其他部門的事會造成我執行上的困難
請B再次釐清執行目標
B卻被認為我老是在製造問題找他麻煩
後來空降了大主官狀況有好一點
但其實大主管不出面協調
在這我觀察出即時大主管都會敬畏資深AB主管三分
請問
這種狀況各位會怎麼處理呢?
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