生涯三驅力之三--專業能力 - 業務

生涯三驅力之三--專業能力（一）

人透過勞力謀生，而人群組成社會，形成供給與需求的經濟。
然而因為市場同質化，而產生難以避免的競爭。
ㄧ方面為了確保不會餓死，另一方面為了滿足市場規模所形成的需求差異，
人們開始透過專業分工來產生差異化，並提高進入門檻。
這時，隨著市場的成熟，人們為了謀生並抵擋競爭，必須先滿足並確保專業門檻。
而在這樣的經濟環境中，為了透過某專業領域謀生而取得的能力，稱為專業能力。

這不是小學就學過的事嗎？為什麼還要廢話連篇呢？重點就在這裡。

當人們受到教育與社會期待的制約下，開始盲目地追尋甚至拉高進入門檻，
卻出現捨本逐末的反自然現象。
人們忘了自己出生就與眾不同，反而被社會洗腦以為大家都ㄧ樣，
並被導向齊頭式的平等，而想從這樣意相上的假平等錯覺，來做一元價值的無意義競爭。
甚至因為如此非適性的壓迫，而被冠上無能的標籤，
殊不知這樣趕鴨子上架是在強人所難。
而如此反自然的一元價值壓迫，使得整個社會都被洗腦成無能的輸家，
而勝出者卻因為被群眾造神，而可能忘了自己是誰，迷失在刺激的追尋之中。
然而地球繼續轉，長江後浪推前浪，再強的人也會因為時空及趨勢的改變，而敗下陣來，
變成世上沒有贏家。

為什麼講專業能力之前要講這麼多廢話？
原因很簡單，就是要先看清社會局勢後，才能回到原點，重新定義專業能力。

培養專業能力需要長時間的努力，甚至可以永無止境地一直培養下去。
然而，由於世界不停轉動，趨勢一直變化，沒人知道未來會發生什麼事，
盲目的追求社會價值認同，將會永遠落後於趨勢，
並且即便在短暫的獲得認同之後，又將埋沒在無止境變化的潮流旋窩之中；
另一方面，也將會因為受到不斷變遷的際遇所捉弄，無頭蒼蠅的追尋的結果，
而到最後滾石不生苔。

同時，一般人民並不曉得這些外在認同、甚至造神，有可能是各種利益團體的手段，
例如：
媒體為了產品賣座而渲染;
政府為了防止造反或革命，而將人民洗腦，塑造夢想與幸福的假象;
學校為了塑造教育高材生的形象以利招生;
企業為了抬高自我形象，以利接案、籌資與徵才...等。

而不讓自己淪為這些利益團體手段下的被洗腦者，
最好的方法就是媒體識讀能力，
以及自我認知，以不受外界影響。

兩點之間最短的距離是直線。
而終極生涯管理中的專業能力，乃在於「timeless恆常性」，不受時間或潮流影響，
而能夠持續在同一條直線上不斷精進的能力，
才有可能凌駕于世界趨勢之上，並主導甚至創造趨勢。
如此，也才能以最短的直線，以最有效的方向與方式達到專業成功，且不走任何冤枉路。
另一方面，在投入時間生命經營專業的同時，也不至於投入在自己不喜歡的專業領域，
而出現浪費生命的意念。

依據此前提，則最有效培養專業能力的方式，
在於運用前兩大生涯驅力，來找出自己的興趣與獨特性格，
隨後設定出恆常、不受時間與潮流影響的專業方向，
再持之以恆地不斷培養能力，並突破專業，
以至於能夠超越當前人類的最先進水平，而成為領域的先驅，
並在專業領域中，帶領全人類前進。

古今中外泰斗級的人物皆是如此。而這些泰斗們起先也都與常人無異，
差別的乃是在於心態，而至於所產生的思想，並一步一腳印地找尋最佳方法，
而踏實前進。
例如：管理學泰斗彼得杜拉克，在八十年前的1930年代就進入投資銀行擔任分析師;
籃球之神麥可喬丹高中甚至沒入選校隊;
阿格西只考了一個SAT作為知識水平的證明;
賈伯斯只念了大一就不念了，因為不知道念大學幹嘛;
世紀經理人傑克威爾許在碩二做實驗時，不小心把一個實驗室給炸了;
席維斯史特龍在第一次能上大螢幕之前，共試鏡了一千八百多次；
亞馬遜網路書店創辦人傑夫貝佐斯，在創業初期幾乎沒有投資人看好他，
但即便是今日已成為無所不賣的全球網路商場，仍舊不斷將盈餘拿來再投資;
星巴克並不是當今的老闆霍華蕭茲創立的，早年只是賣軟體的業務員的他，
因為經過西雅圖第一家星巴克被醺昏了，結合義大利出差時看到現泡咖啡的社群榮景，
才為了證明給卡車司機的父親看如何掌握機會，而下海經營...等等不勝枚舉。

這些人物多半不是什麼天才，而其所熟習的專業也不見得是火箭科學般艱澀難懂。
他們除了有過人毅力與冒險精神之外，毅力的背後在於興趣動機與性格孕育，
開拓出並重新定義出一條專業、甚至人性、領導潛能的路。
這些人並非一步登天，其舉世成就來自於每天累積，而長達數十年、終其一生的努力。
關鍵在於，這些人的專業能力並不受時局影響，也就是上述的timeless恆常性。
為什麼呢？
原因很簡單，因為他們忠於自己，也忠於自己的專業，朝自己的理念不斷前進，
對於旁人的唏噓或異樣眼光不予理會，而持續堅持向兩點之間最短的距離前進，
而最終成為世界領導人物。
其所留下的影響與啓發，並不會因為時局或潮流改變而褪色。

而關鍵在於每個人都做的到。

（待續）

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原文出自：
http://mbacareerfitter.blogspot.tw/2015/04/blog-post_29.html



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