當夾心小幹部有感, 關於不可取代性 - 職場

很多職場的書都在提醒人
要建立自己在公司的不可取代性
雖然目標正確
但很多人卻做了錯誤的執行

假如一間公司有太多人是不可取代的
那發生經營危機幾乎是必然的結果
假設一間公司只有兩個人能採購
只要同時間一個請假, 一個生病
那公司就會出現斷料的危機
一間公司當一堆人都在藉由壟斷日常行政業務
來提升自己的不可取代性
那這公司一定問題重重, 無法成長

重點來了
一個人要提升自己在公司的不可取代性
不應該藉由日常的業務來執行
日常的業務應該標準化 規則化
任何一個剛接觸的人都可以藉由建檔好的資訊迅速接手

不可取代性應該展現在
對產品 制度 人事的活化方面

要是有人企圖一次把
一件事情, 一項制度, 一個產品
一次性地做好
那這個人一定是個妄人

好的制度 流程 產品
一定都是經過時間不斷的改進來迭代累積的
不可取代的人, 絕不是那種負責很多重要日常事務的人
而是能在方方面面都能時刻帶來些小進步的人

那怕是最基層的員工
只要保持敬業的態度, 即便在最細微的地方
都能方方面面的表達自己的意見跟想法
那他就在那個位置有了不可取代性

當然
表達意見, 然後大家來討論
而非強迫他人接受自己的想法
這也是很重要的

總結一下
不可取代性應該展現在
因為我在, 所以公司能持續穩定地正向成長
的正面意義

而非因為我不在, 公司日常營運就馬上出問題
這樣的負面意義

--